编者按：本文来源创业邦专栏新摘商业评论，创业邦经授权发布。
在这场危机之下，什么样的企业能够生存下来抑或活得更好，又有怎样的企业能够从“危”中寻“机”，更替良性马达，什么是趋势，什么是未来？
这里有一些答案。
出品|产业家
产业互联网的发展痕迹正在愈发凸显。
雷神山、火神山的远程智慧医疗、城市全面的AI监测、生鲜配送中的数字化供应链协同、企业远程办公所依赖的云、带宽资源……所有的支线汇聚在一起，无不在向外界传递着一个明确的信号：数字化、科技化的产业互联网时代正在加速来临。
企业数字化进程加快，产业供应链迅速成型，基于“云办公”、在线教育的云计算和AI迅速火爆，工业、医疗产业线上基础建设重要性与日俱增……产业互联网的各条线路都在有条不紊地推进，润物无声却坚定迈步。
个体决定企业，企业推动时代。在这场危机之下，什么样的企业能够生存下来抑或活得更好，又有怎样的企业能够从“危”中寻“机”，更替良性马达。为此，产业家专门整理了疫情之下大佬们对于企业生存发展、数字化的产业互联网的看法，博君一读，望能有毗益。
要相信，总有一些人看得足够远，足够清晰。
一
马云
第一、在保障防疫安全的前提下，有条件经批准的企业要迅速恢复生产，或者逐步恢复生产；没有条件的，也应创造条件，练好内功，准备恢复生产。
第二、要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。
第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。
二
嘉御基金创始合伙人 卫哲
2020年有一个难忘的开端，正如2003年一样也有一个难忘的开端，但2003年非典疫情后却开启了十几年消费互联网的春天。我们相信2020年也会开启中国产业互联网的春天，疫情对消费零售行业的在线化变革也会在未来几年逐渐显现出来。
Risk，疫情是风险，但在疫情中不敢逆向而行，不敢坚持长期投资眼光，龟缩不前，又是另一种风险。更重要的是Respect， 赢得尊重，在任何逆境中，坚持长期投资眼光，信守承诺，敢于逆向而行，继续对优秀的企业家投资的基金、能雪中送碳的基金，才会赢得长期的尊重。
三
朱啸虎
现在中小企业尤其是中小门店企业目前还没开业，没有生意没法付款，企业服务公司如果可以帮助像喜茶、正新鸡排这类企业转换思路，对接互联网平台，赋能他们做一些互联网的生意，可能会有新的数据点出来。
下一批独角兽项目肯定出在在线教育和企业服务，这次疫情也是企业服务的一个出发点。
今年是一个比较好的抄底的机会。很多企业以前发展得很好，不需要融资，但在今天疫情重大影响情况下，可能也需要考虑从外部引入一些投资，这时候对投资者来说是比较好的一个机会点，可以投到以前投不进那些项目。
四
陈春花
疫情之下，企业需要做出5个变革：
一是数字化变革，即拥有数字化能力；二是发展模式变革，实现共生价值成长；三是组织管理模式变革，领导优于管理；四是工作方式变革，用智能协同的方式进行企业生产和发展；五是注重公众沟通模式变革，即私域流量对于公司运营和发展的影响。
五
江南春
面对突发疫情，线下渠道关闭，什么是企业关键的反脆弱能力?答案是：企业的数字化。
在线化数字化是中国各行各业的必然趋势，这次疫情让我们再次深刻理解了lBM20年前的一个广告：要么电子商务，要么无商可务。
不确定的永远是环境，确定的永远是你自己的竞争力和应变能力。
除此之外，与很多人想象的不一样，疫情过后，大部分头部企业和头部品牌不仅不会踩刹车，而且会踩油门。 因为，疫情好转，经济车轮也必须复苏转动，所有行业必然会有某种程度的复苏。而头部企业是憋着劲要发力的，想一举与第二梯队拉开差距，想抢夺没有竞争力的竞品退出后腾出的市场空间。而有创新能力、有差异化价值、有充分现金流的行业第二则暗暗地在想如何弯道超车。
六
华泰证券 郭梁良
从长期看，疫情将会推动产业互联网的发展，我认为这主要体现在两个方面。
首先，5G是产业互联网数据的一个入口，这是基础设施层面的。另一个就是底层的云架构，其实现在很多B端都是本地部署的IT架构，还没有上云，上云的阻力也很大，这次就是需要大家从轻易用的视频到中度一点的OA、内网虚拟化也好，再到底层IT架构的整个上云，这其实是一个从轻到重的一个起点。
所以，如果是底层架构上云的话，其实是将产业互联网的进程往前推进了一大步，之前产业因为难以互联互通，所以难以互联网，彼此之间数据不能共享，底层上云之后这些问题就都解决了。
七
产业互联网发展联盟
李君、左越、周勇、邵明堃
新冠肺炎疫情发生后，我们能看到工业互联网企业迅速开展基于平台的集成服务。但同时，疫情也暴露出我国制造业应急保障、产业链协同、精准物资投放等方面的不足。
面对疫情挑战，亟需加快工业互联网平台等新型数字基础设施建设，着实推进数字化转型，推动制造业全要素、全产业链、全价值链互联互通，提高现代产业体系的数字化水平。
八
华兴资本 顾问团队
业务快速线上化是泛消费类行业企业抵抗此次风险的重要途径。例如线下医疗服务机构，可与线上医疗机构的合作或选择性地开展部分线上业务，打通线上线下，开展远程问诊等创新业务；对于餐饮等消费类线下门店，也可尝试通过线上方式做新的触达，实现线上线下联动，提高标准化程度，以抢占先机、抓住疫情结束后的报复性消费机遇。
在科技引领传统产业升级和供给侧数字化转型加速的背景下，在家工作、远程办公为企业服务迎来新的契机，帮助加快供应链内的企业实现数字化和线上化布局也是To B企业接下来新的增长动能。
九
不惑创投 李祝捷
第一，供应链赛道一定会被线上化、平台化。
第二，各行各业的供应链平台一定会继续平台化，变成一家或者几家大的供应链平台，来影响行业、调配上下游资源，连接需求端和工厂端的生产。
第三，数字化。整个行业的毛细血管变成数字化以后，才能通过数据做运营，替代人脑做决策，决策进什么货、不进什么货，往哪儿匹配，全部变成数字化、IT化分发。这样，整个行业的效率才能够提高。
第四，自动化。未来，需求端的数字化很容易完成。比如武汉各大医院缺什么物资，很容易被统计出来。需求端数字化完成，供应链端完成平台化、线上化、数字化，工厂端再完成工业4.0（也叫自动化生产），工厂可以根据需求端的变化自动化生产。最后，通过中间强大的供应链平台，迅速满足C端的变化和趋势。
十
中欧国际工商学院 王文宏
拥抱互联网，参与正在崛起的S2B生产模式下的C2M定制大潮，顺应专业化分工，成就小而美，实现数字化，在C2M定制大潮中寻求自己的一席之位。
企业需要结合自身情况，认清自己在行业中所处的位置，有能力自建平台的可以通过自建平台实现数字化转型，缺乏这方面能力的可以加入已经有一定规模的大型企业平台来推动自身的数字化升级。
疫情过后，拥抱产业互联网可以说是企业的不二之选。
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罗振宇曾说：你喜欢岁月静好，其实现实是大江奔流。在一个黑天鹅满天飞的不确定的环境中，企图躺在旧有的模式下一尘不变，那你的舒适区，会杀死你。
可以理解为，疫情像是一个试金石，但也更像一个加速器。它可以检验出真正能跑赢周期的企业，也在不断加速筛选那些没有脚踏实地的“漏网之鱼”。
真正深扎于产业，从逆境中寻找希望，用互联网科技的能力来应对危机，是当下所有企业的必修课。
这也是产业互联网给企业开出的第一张答卷。
