3月28日，为期6天的2020“云•之巅 智慧预见未来”大型管理与人才发展在线论坛迎来与全行业共享多元智慧巅峰之旅的大结局。这场在人才招聘、人才激励、学习发展、转型与数字化、组织危机应对、共享用工与雇佣等领域的头脑风暴和思想盛宴，吸引在线人数累计超过20.5万人次，在人力资源行业掀起狂澜。
疫情之下，企业人工成本压力山大，现金换股、股权激励成热点。在3月24日“人才激励”主题演讲版块，德勤管理咨询合伙人、德勤中国高管薪酬研究中心首席顾问王允娟解读当前股权激励政策法规，分享市场实践与典型案例，通过标杆企业应用期权、限制性股票、员工持股工具花样组合，带领大家实现股权激励方案设计实施一站通。
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在3月25日“学习发展”版块，中人网合伙人、正念修炼导师曹渊勇带来主题演讲“高潜人才培养的心智修炼之道”，分享高潜人才培养和业务突破的成功案例，解密高潜人才培养的心智修炼模型。
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疫情的全球蔓延为企业带来严峻的挑战，很多企业在探索商业模式的创新、转型，意味着【组织力】的亟待调整，做强。非常时期，领导者是否能够将最新战略成功转化为可执行的任务、带动团队成功达成目标，他们更需要在不确定中找到团队方向与自我突破。
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在3月26日“转型与数字化”版块，毕马威人才与变革咨询副总监赵芳发表主题演讲“组织与人才变革，点亮数字化之旅”，分享了数字化转型成功案例、数字化转型框架体系、数字化组织人才变革、数字化转型路径等，通过案例与实操阐释企业数字化。
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FESCO共享服务事业部总经理赵春东表示：随着企业架构扁平化、管理线上化，人力资源职能也在悄悄发生变化，逐渐从原来的管理职能向服务职能转型。传统的计划式、官僚式、流程式的协作方式慢慢不被客户们认可，然而将人力资源服务化、产品化才是未来的方向。FESCO人力资源数字化平台可以有效提升人力资源部门的服务，保障人力资源顺利转型和变革。
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新冠肺炎疫情暴发以来，全球经济面临很大不确定性，企业员工福利预算也面临不确定性。越是在这种时刻，员工的心理受到疫情影响的情况下，更需要企业福利发挥团结员工的作用。FESCO弹性福利事业部资深顾问杨松分享了科技与关怀结合的解决方案，帮助企业实现在有限福利预算的情况下大限度提高员工的满意度，让员工与企业有更加紧密的联系，同时提升福利发放效率。
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专伟绩腾信息技术公司总经理及首席顾问陈德金分享了“OKR助力非常时期业务与战略落地”：公司战略方向制定后，各业务条线自下而上制定团队OKR，并具体落地至月、周、日工作；季度OKR制定过程中，分析其背后的业务逻辑，而不仅是指定KPI数字；帮助管理层与业务团队基于业务计划与外部环境变化，进行晨会、周会、月度复盘以及季度评估。
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2020年CHO TALK第一期活动，由58到家CPO段冬、中国人民大学商学院教授冯云霞、华夏基石管理咨询集团领衔专家、人大商学院转型创新特训营总教练施炜于3月27日线上与大家共话《危机下如何塑造组织能力》。后疫情时代，传统企业关键在于自下而上的创新机制，“采取以用户为中心的创新理念”。在制定战略规划时，以数据驱动决策，加强对在线业务和大数据产品与服务的投入；其关键在于企业是否能够成功改造“陈旧”商业模式，不断地自我重塑组织能力，在新数字经济时代取得成功。
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随着越来越多的公司寻求将其运营扩张到国外的新市场和领域，很多公司都经历了增长盲点——如果不解决人力资源运营领域的问题，则可能阻碍业务增长。在3月27日“组织危机应对”版块中，ADP北亚区国际业务总监方堃发表主题演讲“人力资源与国际扩张”，基于经济学人智库对全球1,000 名人力资源主管的研究，帮助HR识别容易出现全球增长盲点的人力资源领域，并分享了克服这些挑战的建议。
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疫情这只“黑天鹅”考验出组织短板，也考出了管理未来的发力方向。中国战略劳动关系管理专家赉擘斯Labours合伙人星光，在收关一讲中，从员工关系的视角分析了后疫情时代，企业组织变革面临的法律挑战与管理机遇。
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连续6天的在线论坛为全行业带来了真知灼见和案例实操，让在线的观众受益匪浅，扫码可收看回放，再次与全行业共振。
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2020“云·之巅”管理与人才发展在线论坛是在北京市人力资源和社会保障局指导下，由北京人力资源服务行业协会、北京中外企业人力资源协会（HRA）、中国（北京）人力资源服务产业园通州园区等携手首席战略合作伙伴FESCO，以及中人网、中小企业协会人才建设工作委员会和众多人力资源合作伙伴共同打造。
作为有23年历史的人力资源非盈利机构，HRA始终以提升人力资源管理专业价值为己任，为HR、企业高管、服务机构及政府决策部门提供交流分享的平台。今后，HRA将继续为更多优秀专家、企业家、专业公司搭建分享智慧、合作交流的平台，不断助力行业发展。
