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7月以来，拒绝在Facebook投放广告的活动全面铺开。
到目前为止，已经有涉及240家公司的400多个品牌参与了这场前所未有的抵制行动。
行动的宗旨是在向Facebook施压，遏制平台上日益泛滥的有关种族主义、仇恨言论，以及虚假内容，并将矛头直接指向Facebook的广告收入结构。
本期推介纽约时报的文章《Facebook无法变革》（Facebook Can’t Be Reformed），作者Charlie Warzel解释了扎克伯格很难妥协的缘由。
众所周知，Facebook700亿美元的年收入中99%来自广告。
据路透社的报道，其排名前100的广告客户占总广告收入不到20%。
民权组织认为，Facebook从激发仇恨的内容中获取了很大部分的广告收入。
除了参与抵制活动，主要消费品公司联合利华(Unilever)等公司更进一步，承诺到今年年底，将暂停Facebook、Instagram和Twitter上所有针对美国的广告。
星巴克也将“暂停在所有社交媒体平台上的广告，同时继续与媒体合作伙伴和民权组织进行内部讨论”。
抵制活动愈演愈烈，Facebook开始不得不做出回应。
比如，该公司表示将消除关于投票的虚假信息，为一些政治人物的言论添加“新闻价值”标签，表明虽然言论内容违反规定，但因其新闻价值而被允许发布，并将持续完善清理工作。
作者提到，Facebook在声明中说，“我们知道我们还有更多的工作要做。”
这几乎成为了一句名言，因为在社交媒体时代，每当公司面临公开谴责时，高管们都会这么说。
这句话概括了Facebook自2016年大选以来一直采取的防御姿态，当时Facebook就因为平台上充斥着各类虚假消息和宣传备受诟病。
作者认为，这句话既是一种承诺，也是对不劳而获的信任的请求，好像只要给公司时间，就会朝着进步努力，切断了有意义的批评。
就Facebook而言，最危险的地方在于，这句话掩盖了其平台的基本结构缺陷。
社交网络架构对用户参与的算法要求高于其他平台，它给予情感操控性强的内容“特殊关照”以获得关注，总是会以眼花缭乱的方式产生更多令人反感的内容。
这也是Facebook自我辩护的理由，Facebook发言人在上周日接受CNN采访时表示，平均每天全世界会在Facebook平台上发布1150亿条信息，其中绝大多数是积极的。
这是在说明，Facebook规模太大，根本无法细分管理。
弗吉尼亚大学媒体研究教授希瓦·韦迪雅那桑(Siva Vaidhyanathan) 对作者说，很多人都希望看到一个新的、人性化的社交媒体平台出现，一个尊重隐私或较少算法强制的平台，但如果做到了这一点，那也不能称作是社交媒体了。
换句话说，作者认为，架构才是问题所在，而Facebook的缺陷架构和其领导者密不可分，反映了决策者的价值观。
即使提出了一个新的框架，重新配置了平台结构，也没多少用处，因为Facebook的领导者是不会承认他们在过去十年所做的事情是错误的。
了解Facebook的人很少会真的相信其首席执行官马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)会解散自己的公司，或者放松对董事会的控制。
这样的想法似乎被印证是正确的，因为扎克伯格刚刚在一次线上员工会议上表示，即使全球数百家公司加入了针对Facebook的临时广告抵制活动，他也并不担心，更无意改变Facebook的任何政策。
“所有这些广告商很快就会回来的”，扎克伯格对此表示很有信心。
据the Information报道称，扎克伯格把这次抵制行动归类为一个公关问题，不是会损害这家社交媒体巨头的底线。
Facebook不会因为一小部分收入受到威胁而就范，而且该公司约800万的广告商中，参与抵制活动的确实还是少数。
而大部分参与活动的品牌也有自己的考虑，撤下广告既能省钱，又能进行积极的品牌宣传和营销。
即便如此，作者还是认为不管能否彻底变革社交媒体平台，做一些小的改变还是很重要的。
这次指向广告利润的StopHateForProfit运动是一个改变，还有其他可做的：
比如将平台上所有用户和群体的粉丝数量重置为零，在新规则的基础上重建社区生态；围绕不同于病毒式营销的原则设计分销；限定算法权限等等。
Facebook最初出现是为了向人们提供一个将世界紧密联系在一起的乌托邦，只不过有些事与愿违。
Facebook不愿变革，但在互联网发展的未来社交网络总要被重新定义。
