人才是企业的无形资产，是决定企业在商业环境下生存发展的重要因素。
如何招揽高质量人才?怎样稳住身边骨干?
股权激励是一个好方法。
股权激励不是分boss的钱，而是打造一种“共赢机制”，创造未来的财富。
当通过股权激励，让员工成为企业的主人，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续地发展。
对创业者而言，股权代表着梦想和分享；
对员工而言，股权代表着未来与希望；
对投资人而言，股权代表着信任与回报；
对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创、共担、共享的创业文化。
如此重要的股权激励，你知道应该如何做吗？
实际上，股权问题牵连甚多，关系到公司的方方面面，一时半会儿很难搞清楚。
但是，参与过多家企业集团的股权布局及股改设计的包启宏老师却有这个本事，能像讲故事一样把股权讲清楚。
关于股权问题，包启宏老师有以下见解：
何时是做股权激励的好时期?
包启宏老师认为企业发展都将经历四个阶段：初创期、高速发展期、稳定发展期和衰退期。
股权激励的根本作用，是在企业高速发展期吸引大量人才，在稳定发展期突破人才瓶颈，在衰退期留住人才。
如何做股权激励，才能达到双赢目的?
股权激励是一个信任工程，其成败关键取决于激励对象对boss的信任程度。
如果公司boss一直以来给员工的只是“望梅止渴、画饼充饥”，那么在员工心中的信任度也将大打折扣。
建立和维护企业家良好的信任度，是企业做股权激励的前提，同时也是使企业发展更好的前提。
想做好公司管理，你要学会一些股权知识，提前把股权问题摸清、摸透，应对起股权问题才能得心应手。
所以今天，创业邦就为你带来包启宏老师的课程《股权落地30个问题》。
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讲师简介
包启宏
中国知名股权专家
股权资本研究院院长
著有畅销书《中国式股权》
适用人群
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*文中图片来源：壹图网
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