创新、变革是企业家的无限追求

2020-10-27
新时代来临,大中小企业都同时处于经济全球化的浪潮中,生存环境变幻莫测。

编者按:本文为专栏作者艾问人物授权创业邦发表,版权归原作者所有。

新时代来临,大中小企业都同时处于经济全球化的浪潮中,生存环境变幻莫测。

然而,每个时代都有每个时代的发展方式。随着时间的不断流逝,第一代企业家的辉煌时代,正在逐渐远去。高速发展的当下,市场上又涌现出了很多优秀的领袖人物,他们都在瞬息万变的世界中面对变革的挑战、机遇,面对危机与成就进行战略选择。

三星会长李健熙:除了老婆孩子,一切都要变!

据韩媒10月25日报道,三星集团会长李健熙去世,享年78岁。对于被日本制裁的韩国经济来说,无疑是雪上加霜。三星对韩国的经济发展有着举足轻重的作用,由于掌门人的去世,以及接班人不确定的因素,在未来的两三年内,韩国的经济将更加举步维艰。

1942年1月9日,李健熙作为李秉喆会长和朴杜已女士膝下5女3子中的第7子出世,随后被送往庆南宜宁老家,他在奶奶的陪护下度过了孤独的幼年岁月。1947年被接到首尔读书,后在父亲的安排下东渡日本留学。

童年时期的李健熙沉迷电影,喜欢养宠物,在日本留学期间观看了1400多部的电影。结束日本留学回到首尔师大附中后,酷爱体育运动,一度活跃在校摔跤队里。

1974 年,李健熙建议三星进入半导体行业,被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司 50% 的股权,使之成为三星半导体部门的前身。

1983 年,李秉喆终于同意李健熙的判断,开始持续对半导体业务进行投入,并成就了三星此后在半导体领域的神话。

彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想,牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想;重塑“三星”形象,建立符合时代精神的三星文化,重实效,埋葬形式主义。李健熙给出了那句著名的答案:“除了老婆孩子,一切都要变!”

新经营运动的直接成果是,1998年7月,在亚洲金融危机中赤字超过 1700亿韩元的三星电子,在 1999 年实现了 3.17 万亿韩元纯收入的逆转。

按所持股份市值变动情况来看,李健熙持股较年初增值最多,共增长4.422万亿韩元,约261亿人民币身家,李健熙目前持有三星旗下三星生命(20.76%)、三星电子(4.18%)、三星物产(2.86%)、三星SDS(0.01%)等多家分公司股份。

李健熙去世后,谁会成为三星集团的下一任的掌权人,成为了全国民众高度关注的问题。

据悉,李健熙和夫人总共育有四个孩子,其中有一个儿子和三个女儿,不过小女儿在之前已经自杀去世,所以现在可以争夺财产的只有大儿子和两个女儿。大儿子李在镕作为李健熙唯一一个儿子,自然是掌权人的首要培养对象,在重男轻女观念严重的韩国,他甚至一度被当成唯一继承人。

字节跳动创始人张一鸣:不甘平庸的年轻人 都有一个特质

10月26日午间,针对“正在考虑推动抖音业务单独在港上市”的消息,字节跳动方面回应表示,该公司在考虑部分业务上市计划,但还没有最后确定。

此前稍早时间,有报道称,字节跳动正考虑推动抖音单独赴港上市,高盛等多家投行曾与字节跳动沟通承销事宜。

据字节跳动方面披露的数据显示,截至2020年8月,包含抖音火山版在内,抖音的日活跃用户已经超过了6亿。

字节跳动背后的创始人张一鸣,1983年出生于福建龙岩 ,该公司推出了基于数据挖掘的推荐引擎产品”今日头条”和内涵段子、火山小视频、抖音、悟空问答等产品,他与美团创始人王兴、雪球方三文并称“龙岩三杰”

张一鸣2005年毕业于南开大学软件工程专业,曾参与创建酷讯、九九房等多家互联网公司,历任酷讯技术委员会主席、九九房创始人兼CEO。

2012年,张一鸣创办字节跳动。 2013年,他先后入选《福布斯》”中国30位30岁以下的创业者”和《财富》”中国40位40岁以下的商业精英”,是中国国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。

2018年5月,2018新财富500富人榜发布,张一鸣以120亿元排名第232。2018年10月10日,胡润研究院发布2018胡润百富榜名单,张一鸣以650亿元人民币排名第26位。2018年11月,陈林出任今日头条CEO一职,张一鸣卸任。

论战绩,同时期的美团、滴滴都是和同量级的对手厮杀,然后融入阿里、腾讯巨资入股,兼并大众点评、快的,暂时称霸。

而张一鸣创办的今日头条、抖音,从一开始,就是单枪匹马在BAT三大巨头所擅长的信息分发业务里,仅凭“机器算法”这一颠覆性的模式,硬冲出了巨头的围追堵截,横着杀出一条成功路。

从29岁创办今日头条,到估值5亿美元,张一鸣仅用了4年。从33岁创办抖音,到成为国民级的应用,张一鸣只用了2年。

母公司“字节跳动”迅速成长,如今估值约在750亿美元。2020《福布斯》全球亿万富豪榜,张一鸣以162亿美元(折合RMB约1090亿),成为中国80后白手起家富豪第一人,中国富豪第21位。

拼多多创始人黄峥:要在农业领域继续做大量重投入和深度创新

据新华社10月21日消息,十一长假前后,新电商平台拼多多日订单量峰值成功过亿单。在互联网行业持续陷入增长焦虑之时,拼多多再次创下新的增长神话。

在刚刚过完五周岁生日后,拼多多已经创下了7亿用户,单日订单过亿的发展速度。放在世界互联网发展历史上看,这也是创造了一个新的增长奇迹。毕竟身为80后的黄峥,成立拼多多才5年,就能在胡润百富榜进入前八名,拼多多市值达到2200亿。

2018年7月26日,拼多多在美国上市,随着拼多多的上市,其创始人黄峥的身价高达136美元(折合人民币900多亿元)。黄峥仅仅用了3年的时间就让拼多多在美国上市,其身价甚至超过京东创始人刘强东。从2020年10月20日发布的《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》公布显示,拼多多市值2200亿已超过京东市值600亿。

黄峥出生于1980年,其父母都是地地道道的打工者。也不知道是怎么回事,他从小就特聪明。凭借自己优秀的天赋,他从小到大都是第一名,是大家心里不折不扣的学霸。作为一名优质学霸,不仅学习优秀,就连说话也自带王者的霸气,他曾说过“我最后悔的就是每次都考全班第一”。

凭借着优异的成绩,黄峥很顺利地进入了杭州外国语学校。在高考临近那年,黄峥面临了自己人生中第一个选择。这个选择就是到底是考北大清华还是保送浙大。经过一番思考后,他最终选择前往浙大竺可桢学院就读。

黄峥在公司五周年纪念发布内部信中强调,拼多多要在农业领域继续做大量重投入和深度创新。“我们愿意去做大量的重投入,深度的创新,愿意扎扎实实的改造我们的传统农业,改变流通”。谈及公司组织结构的调整与包括多多买菜等新业务的拓展,黄峥称,尽管外界认为买菜是社区团购,但拼多多并不这样定义这一业务。“我们看到农民上行农产品依然还很不容易,农产品生产和流通还亟待改善,很多资源一边呈现紧缺状况,一边出现大量闲置“。

“随着我们农产品上行量的持续增大,我们对上游和流通领域的影响日益变大,伴随着疫情消费者又有线上下单买菜的需要,所以我们决定做买菜。”在黄峥看来,买菜是个好业务,和拼多多自身的长期农业的承诺高度吻合,但也是个苦业务,是个长期业务,是拼多多人的试金石。

拼多多是新电商也是第三大电商平台,目前已经累积了3亿多的用户。拼多多正和快手、今日头条一样,在后流量时代脱颖而出。

拼多多的崛起离不开创始人黄峥的逻辑缜密布局,在互联网下半场,在PC转移到移动的下半场,黄峥看到了很多人都没有看到的一件重要事情:供给和需求的匹配关系发生了本质变化。从PC时代到手机时代,供给和需求的匹配关系发生了本质变化

VIPKID创始人米雯娟:解决用户痛点,创造用户价值

10月18日,创始人米雯娟发布内部信鼓励全员称:解决用户痛点,创造用户价值,是VIPKID创业的初心,也是VIPKID成功的基石

VIPKID成立于2013年,是一家少儿英语学习及教育品牌,主要打造个性化美国小学课程一对一在线辅导服务,专注服务于5-12岁左右的小朋友。

公司目前已完成多轮融资,最新一轮融资于去年10月8日完成,融资总额达到1.5亿元人民币,投资方为腾讯投资,华兴资本担任此轮融资的独家财务顾问。

她17岁的天空不是一般的灰暗,成绩不突出,学习跟不上班,最终由于在数学课上看小说,被赶出教室……她就是80年代的摩羯座女企业家米雯娟不同以往的经历。高二的米雯娟思考了一下人生,既然学不会,就不学了。于是,跟着舅舅四处闯荡。到2000年,她与舅舅来到北京打拼,在南三环创办了一所英语培训班,取名ABC,头脑灵活的摩羯座个性体现无疑。

在ABC公司,她凡事亲力亲为,靠着一股子撅劲,自己亲自带队去上海、宁波等地做地推工作,公司一度成为北京儿童英语市场第一名。到了2009年,她硬生生的把培训班做到了2亿营收,招收学生超过了2万。这正是凭借摩羯座那股不服输的劲,迎来了第一次创业的逆袭。此后,她开始自修大专和本科文凭,更在2009年考上了长江商学院的MBA。

2013年年底,创立了VIPKID少儿英语培训机构。在创建VIPKID的初期,她没有拿ABC的一分钱和一个人,来支持她的新事业。在开始阶段,所有人都集中在打磨产品,没有考虑过大规模的扩张。来上课的学生都是关系户,她一天见8个投资人,把摩羯座脚踏实地的精神,进行到底。

经历对人的塑造是刻在骨子里的,米雯娟凭着从未减退的那一股轴劲儿,每天背着她的大电脑包持续不断地去见投资人,“曾经在三个月内每天要见三、四拨投资人,这样的密度相当于天天都要去接受人家对你的尖锐挑战”。

《艾问人物》认为:企业家的创新是企业发展壮大的终极动力。没有企业家,就没有企业,或者说没有真正有活力的企业。故而,企业家是企业的灵魂。而创新是企业家的灵魂,让企业家成为企业家的就是创新。

当前,面对新一轮科技革命、产业革命的蓬勃兴起和新冠肺炎疫情全球蔓延带来的全球产业链供应链价值链的深度重构,企业的创始人在危机中要识别机遇,在迷雾中寻找出路,在困境中突破未来。

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