在半导体行业中，长足的发展，长远的竞争力，一方面需要获得企业战投的支持，另一方面需要拥抱系统公司。
11月18日，2020世界物联网博览会创新成果发布会暨中国企业战略投资峰会在江苏省无锡市举行。
本届峰会聚焦于后疫情时代世界物联网行业的可持续发展、AI与5G对互联网以及实体经济的推动，数字新基建所带来的投资新机遇等话题，透视物联网产业的发展前景，深度解析行业趋势，力图激活物联网创新创业资源，挖掘基于物联网衍生出的资本、技术、产品、应用等周边生态发展潜力，带动技术和产品走向更具想象力的未来。
中芯聚源管理合伙人张焕麟在峰会上发表了题为“企业创投推动全球半导体产业的新发展”的主题演讲。犀利观点如下:
1、系统公司可以带来产品方向和市场，把一个创始企业变成行业里的龙头企业，乃至在世界市场上都有影响力的企业。
2、我们一直在说一定要自主可控，关键在可控。自主是要有影响力，有谈判和定价的权力，而不是说所有事情要自己做。
3、无论是做芯片还是设备的公司，一定要和世界产业链相结合，这样才能做出先进、有长久竞争力的企业。
4、工艺是长久发展的竞争优势，设计固然重要，但代工模式的竞争力还不够。真正可持续长久的竞争力，一定是自己的工艺能力和技术开发能力。
以下为演讲实录，由创业邦整理：
大家下午好，感谢创业邦的邀请，很高兴有这样的机会跟大家分享一下芯片行业的发展。
中芯聚源成立于2014年，从2014年到现在已经投了120家半导体企业，投资专注于在半导体行业里，从上游材料到设备，到下游芯片设计的产业都有覆盖。
中芯国际成立中芯聚源的目的在于培育和发展中国的半导体集成电路的产业链。半导体集成电路产业本身是一个全球化的产业，但中芯国际想要自己的业务长久发展，需要自己国内的产业链，这就是我们成立中芯聚源的初衷。
从材料、设备、IPE、服务到集成电路，我们投了一系列的产品。借力于去年科创板的成立，今年几乎每个月都有新挂牌的公司。芯片行业确实非常热，但芯片行业的发展其实并不容易，这个行业所需要人力、物力、资金的投入都非常巨大，需要有眼光、魄力、干劲儿。
中国每年半导体芯片的进口超过了石油的进口。半导体芯片成了经济的命脉，但自给率还在10%左右，没有达到自给自足的程度。我想跟大家分享一下我们看到的国际上半导体行业的发展，产业在全球环境究竟是怎么样发展的。
在大的全球半导体公司里面，80%都来自于系统公司和集团公司。他们都是系统公司和集团公司培育的结果。即使是英特尔，它其实和当年创始时的道路是完全不一样的。英特尔遇到一个历史机遇：IBM把整个PC架构开放出来交给英特尔做，在IBM的扶持和推动下才有了今天的英特尔。高通的机遇来自于苹果，开放了很多手机、无线通讯的技术。要进入这个领域是蛮难的，需要找到真正的大客户。
所有芯片公司的发展、壮大，成为独角兽，都一定有系统公司在后面支撑。在创业的时候，一定要有怎么样拥抱系统公司这跟弦。只有系统公司会告诉你我们需要什么样的产品，才能让你不走弯路，能让你做出来的产品进入市场起量，成为有基础的企业。在芯片设计的行业是这样的，在上游其实也是这样的。
集成电路排名靠前的制造设备公司来自于三个国家，第一是美国，第二是日本，第三是荷兰。他们的名字很接近：ASML、ASMPacfic，还有一个企业叫ASM International，这也是荷兰公司。他们先从硅谷做代理，又回到荷兰在欧洲代理设备，从代理设备做到二手设备，再去做设备的翻新，开始做自己的设备。
ASMPacfic是ASM International在香港的代理。他们看到后道封装测试设备很有机会，从原来的代理办公室开始发展做后道封装，现在在后道封装上做到全球第一。
无论是日本企业还是荷兰企业也好，他们的都是在集团公司、系统公司里面逐渐培育出的技术和能力，才能在产业里起到领先的作用，才能变成独角兽。
我们都知道台积电，全球晶圆代工厂的老大，中芯国际经过了20多年的发展，离产业的龙头老大台积电还有10倍的差距，有很长的路要走。之所以台积电能成为今天的台积电，也离不开集团战投对他的支持，他的背后又是一个荷兰公司——飞利浦。
当年张忠谋在成立台积电的时候，是GI出身，曾经管过GI全球50%的员工，觉得理所当然可以去找到支持，找到合作。但GI不理解他。他去找IBM，IBM说完全不需要，有自己的晶圆厂，他找到摩托摩拉，摩托摩拉说不行，晶圆制造是我们自己的核心竞争力。
后来他们找到了飞利浦。机缘巧合，一个台湾人在飞利浦里有很好的影响力，而飞利浦的CEO是他的前任，所以飞利浦投资了台积电。1990年投了1亿美元，占45%的份额。
这1亿美金在今天看是非常高的回报。我们经常开玩笑说，台积电成了飞利浦的提款机：每年需要利润的时候卖点股票就可以了。这可能是几十倍、上百倍的回报。
但这个企业的战投给台积电带来的不仅仅是钱。台积电刚成立时，每个月要派100-200名工程师到飞利浦半导体工厂里实习、学习、培训。这为台积电自己建立世界级技术和工艺水平打下了很好的基础。
张忠谋当时回台湾的时候，身兼三职：是工研院的院长，是联电的董事长，也是台积电的董事长。当时在联电做的时候，他就觉得从工艺、从技术水平上看还不到世界领先水平，要做就做世界领先的晶圆厂，所以他要和飞利浦合作。
和飞利浦合作，不仅仅带来的是人员培训，正因为飞利浦占有台积电这么大份额，可以说这是飞利浦的关联企业、下属企业。所以，飞利浦和国际上其它企业签署的知识产权交叉协议，台积电都可以享用。
飞利浦作为一个全球企业，和索尼、和GE、和摩托摩拉等都有很多知识产权方面交叉授权协议。台积电在开发工艺、技术时，就不再有有关知识产权方面的障碍，可以很自由地去开发自己的工艺，而不会受各种知识产权纠纷干扰，这给台积电的发展带来了非常好的便利。
通过前面这几个例子，我想说明一件事：在我们行业发展中，无论是上游设备企业、制造企业，还是芯片企业，你要有长足的发展，长远的竞争力，一方面需要获得企业战投的支持，另一方面需要拥抱系统公司。
因为系统公司可以给你带来产品方向和市场，只有在这种情况下，才能把我们一个创始企业变成一个行业里的龙头企业，乃至变成在世界市场上都有影响力的企业。
我们对于这个行业的观察是，企业需要创投的扶持和培育。中国的今天天时地利人和，但在行业里缺的是时间。好的企业战投可以在你走向市场的时候，缩短时间和试错所要花费的成本，为成功和发展带来进一步的空间和机会。
在半导体集成电路产业，一定要拥抱世界的产业链。在这个行业里，没有一个公司，甚至没有一个国家可以独自闭门地把一个产品从头到尾自己做出来。我们一直在说一定要自主可控，关键在可控。自主是要有影响力，有谈判和定价的权力，而不是说所有事情要自己做。
无论是做芯片还是设备的公司，一定要和世界产业链相结合，这样才能做出先进、有长久竞争力的企业。
工艺是长久发展的竞争优势，设计固然重要，但代工模式的竞争力还不够，别人也可以做。真正有可持续长久的竞争力，一定是自己的工艺能力和技术开发能力。这样你在代工厂里就可以拥有自己的一块，不用和别人分享。
这几点是非常重要的，我们希望和在座的投资人以及创始人一起合作，共同发展、共同推广中国的半导体集成电路行业，谢谢大家。
