近期一个观察：
科学家创业的公司，基于对技术的信仰和信心，对CFO的需求较小，而由运营和销售驱动的公司，对CFO的重视程度往往比较高。
是什么导致了这样的需求差别呢？
要回答上述问题，首先得明确CFO对一家公司能够起到什么作用。
笔者认为可从五个方面来概括，报表管理、业务运营、资本运营、风险管理、战略落地。看文字就可以大致知道内容，这里就不多说了。
那么为什么科学家创业的公司对CFO的需求看起来没这么强烈呢？
科学家初始的感受上，由于早期报表简单，科学家对所谓报表管理、业务运营、资本运营等需要明显偏低。在当下的资本环境下，科学家出来走一圈，就会有大批的明星风投趋之若鹜，对公司内部的运营管理上，科学家也可以以科研项目管理的方式游刃有余，看起来确实不需要CFO。
然而，事实并不是这么简单，科学家创业者其实更需要CFO。
首先，专业的人做专业的事。科学家的优势在于科学和技术的转化，而技术和商业的转化需要CFO的加持。对于商业机器，效率是最重要的幂次。科学家容易陷入“提灯寻影，灯至而影灭”的真理探寻，但是商业机器的运转需要更加快速的迭代，而这有些时候还比较残酷，很多走投无路的时刻，有CFO站在身后会踏实很多，更重要的是，CFO会让科学家创业者避免走到这个境地。
其次，正确的时间做正确的事。资本的规划、风险的管理、资源的配置、战略的落地需要CFO，兵马未动粮草先行。企业和科学研究的差异之一，是科学研究容错较高，但企业很多决策不可逆，科学决策便尤其重要。有CFO在身边做个参考和谋划，对创业者大有裨益。
再次，合适的人做合适的事。如果把企业定义成各种契约的组合，管理契约需要大量的谈判、协商和撕扯，在这个过程中，创始人需要做好最后的防线，而由CFO来主导契约的管理，这样既恰当又有余地。这个我们在无数的谈判过程中已经见过太多正面和反面的例子。
那么，科学家创业者需要什么样的CFO呢？
一方面，如何定义企业，决定了如何定位CFO。按照传统的企业战略管理理论，如果企业是契约的组合，那么CFO是对所有契约的管理者；如果企业是资源的组合，那么CFO是资源的分配者。
另一方面，CFO的职业技能要求极高，是集律师、会计师、管理咨询、投资银行这四个角色为一身。但是“功夫在诗外”，法无定法。
特别是，CFO类型多样。有投行出身的职业CFO，交易导向；有财务出身的CFO，财务基础来延伸；另有四大出身的CFO，可以兼顾财务管理和运营。各有优劣。
平庸的CFO千篇一律，精彩的CFO各有各的精彩。
CFO应带领公司把中央集权（资金管理权、账务管理权、审计权）的监管体系直插到底，建立起边界，充分把经营权下放给作战队伍。
CFO应当做好公司定位、取舍、配称。定位就是公司是谁，想成为谁。取舍就是选择做什么，不做什么。配称就是配置资源。
CFO作为公司最后的底线，要敢于讲真话。好消息，慢点讲，坏消息，快点讲。CFO要导向稳健、心细、能守，把战略资源对齐主营业务。
CFO带领的团队允许有异常，但不能有意外。CFO要给公司确定性，管理好不确定性。
CFO应当懂战略、懂业务、懂财务，有高度，有温度，有深度、有灰度。
CFO应当保持饥渴、胸怀大志、脚踏实地、乐于奋斗。
优秀的CFO的过人之处，不仅在技术方面，而是“功夫在诗外”。CFO的“诗外”是什么？是三观，是文史哲，是儒释道，是经管法，是信雅达，是道天地将法，是仁义礼智信，是世事洞明皆学问、人情练达即文章。而这种修炼永无止境。
这样的CFO，才是对科学企业家最好的支撑。
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