创业是一场“无限游戏”，从下决心创业的那一刻起，你就注定了此生与挑战为伴。是什么支持着你一往无前？是对改变命运的渴望，是并肩奋斗的兄弟，还是胸中那一团梦想的火焰？
创业邦携手惠普共同发起“犟心日历”活动，记录一线创业者的“犟心时刻”，这里有创业的苦辣酸甜，更有对人生的真知灼见，让我们一起来看看吧。
1 创业是默默地坚持
在犟心日历中，“坚持”是被提及最多的词汇，这也反映了创业者的内心世界。
纳通生物创始人徐百：
我在美国当教授时发现，出生在发达国家的孩子仍要经历打针的痛苦，所以我一直梦想着发明一种可替代注射的新型透皮药物传递系统。
100多年来，美国强生、3M等大公司都做过类似的尝试，但都没有人能成功。我的初期研究也并没有取得预期的成果，尤其挑战的是，创业初期正好处于2008年雷曼倒台的金融危机，无法融资，最低时公司帐户只有100元人民币，但我和我的团队并没有放弃，我们都坚定地相信这项技术的重要性，尝试了各种融资渠道和3000多种不同工艺参数，不断改进，最终获得了VC的青睐，也成功开发了一种基于纳米晶片技术的透皮药物传递系统。
达观数据CEO陈运文：
创业过程中，所有的创业者都面临着无数的困难和挑战，我认为其中最关键的一点就是要坚持不懈，要具备苦行僧的意志。因为只有坚定的信念和持续的努力，才能真正地走到成功的路上，实现自己的梦想。
2022年因为疫情原因，很长一段时间，大家都是居家办公线上交流，这种情况下，如何让我们团队拧成一股绳，打好配合，把一个复杂的项目完成，这对我们来说也是一个很大的考验。很幸运，大家同心协力，经受住了考验，公司凝聚力也进一步加强。
我认为创业是痛并快乐着的事情，要把自己从一个技术专家变成一个十项全能的选手，这是一个很不容易的过程。当然，这个过程对个人来说是全方位的锻炼和成长，我们经常讲“痛并快乐着”，很辛苦但很有收获，我会一直坚持下去。
药良心创始人徐丽雅：
在传统中医药行业做了10年，已经“知天命”的我进入了人生的第三次创业，公司起名“药良心”，想建立以患者为中心的中医药互联网平台，我们的座右铭是“让患者吃上优质优价的放心药”。
我们固执的继续做着我们的事情，建设了国内了第一家智慧共享中药房，但放不下这份执念。
3年疫情，我们的销售团队和疫情防控斗志斗勇，建设了10家药房，最多一次一天找三家机构做三次核酸，因为落地需要三天的核酸检测，努力到无法努力但坚持了下来，所有人说坚持就是胜利，我依然坚信，将继续前行、不停下。
苏州学思堂教育科技创始人刘蒋巍：
"双减+疫情"以来，在商业模式得到验证、市场刚需、模式跑通的教培赛道，很多人并没有真正离开，我们也是。
作为创业型校区，我们既要自我造血（自我创造现金流），又要持续发展（中层干部的管理能力与数据意识、教师的咨询能力、教师的专业能力、授课技巧等），证照齐全、场地消防、师资证书、资金监管……在教育赛道里，我们逐步合规，直到目前在校外培训家长端里，可供家长学生选择。
2023年国家全力拼经济，学校全力抓成绩。作为教育赛道的留守者，我们在"教学教研"和"家校服务"等方面也获得家长的认可。
2 创业是不停地“折腾”
选择创业，就意味着和自己“较劲”，因为创业要去拼、去闯、去折腾，并且要愈挫愈勇，在挫折中华丽蜕变，羽化成蝶。
深光科技创始人&CEO冯翀：
北航是我创业启航的地方，回顾在北航的7年，用一个词儿形容就是“折腾”。
我在大学期间玩过乐队，开过轰趴馆，参加过各种科技竞赛，后来和同学开始创业，并研一得到导师支持，拿到种子轮投资；研二拿到天使轮投资，做出产品；研三拿到Pre-A轮投资，产品上市；毕业后拿到第4轮投资。
如今毕业一年，创业路上愈发感觉如履薄冰。目前公司还处于从早期往中期走的阶段，创业确实很难，很多时候创业不是资源整合水到渠成的，更多考验的是创业者面对不同情况的韧性，需要一股子愣劲儿才能闯出来。
世悦星承StarHeir联合创始人余蓉：
一个阳光和煦的上午，北京CBD的一家茶楼里，我的合伙人问我：Rainy，你知道什么是虚拟人吗？这一年是我离开媒体创业的第三年，也是经历疫情时代的中段。
这一年，元宇宙的概念只是一个飘忽的词，我们能举出来的例子只有《头号玩家》和《失控玩家》。但当时的内心只有一个闪念：虚拟人能成为弥补传统广告营销方式和玩法的新概念。而作为一名营销人，创新，是刻在骨子里的。于是，因为这一份相信，我加入了我现在的公司。也因为这一份相信，跟着团队一起见证了元宇宙数字时代的极速发展。我也相信，因为这一份相信，我们会更坚定地去实现原本只存在于“想象”中的世界。
实战派组织进化专家王秀梅：
2019年我开始创业做企业顾问，刚有起色时便遇上了疫情，我们陷入停摆状态。
怎么办？经过短暂的焦虑，我们团队立刻转身“线上”，从宣传、招生、到交付，全程线上完成。这不但是从0到1的创新，更是敏捷迭代。我们一个月内便完成招生，没想到第一期就报名400人，持续开了4期，从此我们探索出了线上业务，除了线上培训，还有线上工作坊、线上咨询。
我们的敏捷转身，正好符合了企业敏捷提升的需求，这也让我们顺利度过了这三年。
3 创业是一场修行
稻盛和夫把工作比作修行，创业更是对个人精神的极致修炼，在创业中升华人生格局。
乡村笔记创始人汪星宇：
我于2017年从复旦和纽大国际关系专业毕业，然后就直接回到湘西的农村做公益创业，发心很简单——帮自己的论文积累些素材，帮老乡们挣些钱。
于是，我从卖腊肉到带人进乡村，再到带人出乡村，再到助力乡村的农场发展，一路上磕磕绊绊竟也走了过来。让我印象最深的自然是2020年疫情期间，当时20人的团队瞬间就只剩下了5人，很多伙伴因为疫情就选择回到家乡。
张维迎教授有本书谈企业家精神，他说其实很多时候，如果理性地看待很多经营决策，早就该及时止损了，但是企业家是来创造价值的，而不是来止损的，所以很多的决策从心而做，熬着去做这件事。
尚贤进邦华南总经理王园琳：
“小而美”是尚贤进邦的标签。“小”说的是团队规模不大，做的事情也极为专注，我在上世纪80年代开始就为外企做测评，至今30多个年头，可谓“高高山顶立、深深海底行”；而讲到“美”，拥有自己的核心技术，自主研发了十余款针对中国管理者的心理测评工具，在业内颇受关注。
在应用层面，面向高校和商业企业都建立了深入而广泛的合作，尤其在企业管理层面，将测评技术跟企业人才管理实际相结合，用技术赋能企业提升人才管理的水平。在中国全面进入高质量发展的新阶段，越来越多的企业认识到人才质量对于企业发展的重要性。在如何对待人这件事情上，中国企业还任重道远。
4 创业是苦中作乐
创业维艰，但也有人认为创业很美好，因为创业让他们取得了令人欣喜的成绩，更为社会创造了价值，强大的社会责任感让他们苦中作乐，并乐在其中。
成长引力创始人王建和：
2018年1月我们创办了“成长引力”品牌，组建了一支实战的老师团队，面向管理者提供体系化的学习和辅导。我们坚信一定能帮到中小企业，帮到管理者。
疫情期间是我们最难的时候，但我们没有浪费危机背后的机会，所以线下不能聚集，我们就转型做线上，联合很多渠道、平台、老师一起做公益直播，不断和客户、合作伙伴建立更深的信任。
我们累吗？累，但是不苦！真正的累并快乐着，因为我们每天都能收到来自客户的感谢。我很喜欢一句话：“让工作成为工作的奖赏！”让工作滋养我们，我们在实现客户价值中实现自己的目标！
黑奥秘创始人吴庆辉：
“去年是我业绩最好的一年，我还了三套房子还有车的贷款，感谢发哥，感谢黑奥秘这份美好事业！”这是我们襄阳的一位女性创业者发给我的，这样的盟商伙伴还很多。疫情期间我们持续增长，作为一家头发理疗实体连锁品牌，我们不敢骄傲，但对未来更充满了无限的自信。
创业17年来，黑奥秘开创了头发理疗品类，在全国196个城市开出1000多家门店，和1000多位加盟商伙伴把黑奥秘这份美好事业传递到更远；为100多万顾客解决了脱发白发问题，为他们带去了自信与美；带着团队（很多都是从2006年就加入一直奋斗至今）想把黑奥秘这件美好作品创作的更专业、更用心、更美好，而我自己也在这份美好事业中，受到了越来越多的滋养。
博衍咨询创始人赵若宇：
作为一个在咨询行业深耕了20年的老兵，我一直在想：我为什么一直留在这个行业？我能为这个世界创造什么？慢慢答案渐渐清晰，就是“帮助企业以文化的力量激发员工的激情和创造力”。
创造一套科学的、系统的、能够真正助力中国企业把文化建设成为核心竞争力的文化咨询体系，是博衍咨询责无旁贷的使命。自创立以来博衍咨询一直致力于构建系统、科学的企业文化咨询体系，目前为数十家行业龙头企业提供长期的文化咨询服务，每年通过《企业文化白皮书》的方式向企业分享洞见和研究成果。
植时食代·酷也创始人曾怡华：
我在国外求学时就开始做餐饮创业，开过百家连锁甜品店，也在大型连锁店品牌任职过餐饮负责人。
食物是我热血前半生的重要命题，在2022年创立植物基休闲食品公司“植时食代”，2023年推出国内首个植物基中式冰酪，我将开启人生下半场的“热土计划”，将中华大地广袤土地上的丰富食材用更为有趣或有意义的方式推广给国人，带领大家去感受食材的本真、农人的朴实、土地的故事，一起敬天爱人、友善永续、植食未来。
5 创业是坚信“明天会更好”
创业注定要风雨兼程，但明智的创业者不仅能“死磕到底”，更懂得做一个“理性乐观派”，即使面对千斤重压，也会乐观笑对。
九尾科技创始人兼CEO王锐旭：
作为一名青年创业者，我深知创业的艰辛与不易。九尾科技于2013年成立，今年正好走过第10个年头，回顾10年历程，九尾科技正在一步步坚实地实现“用科技改变中国劳动力市场”的企业愿景。
2023年我会继续带领九尾科技深耕数字化人力资源领域，为5600万用户和160万家企业提供人力资源服务，发挥平台资源优势，为青年群体搭建广阔的创新创业交流平台。
森林海洋联合创始人王尚：
疫情这三年我们经历过很多，线上品牌发不出货、供应链工厂几乎关停、现金流紧张......“麻绳专挑细处断”，降薪成为我们唯一保全的方式，这个时候老员工离职，是最令创业者心寒和灰心的事。
疫情中不断改变战略，我们的业务也得到了恢复。根据疫情封控的规律经验，我们进行了供应链和云仓的柔性优化，同时在抖音直播短视频的带动下，业务量有了很大提升，并且有了更好的抗风险能力，相比较疫情之前，GMV的增长更加的稳定，也更上了一个台阶。我们合伙人之间的彼此信任和认同，让我们的公司度过了低谷期，相信相信的力量，一群人才能为了一个共同的目标去克服困难。
MarketinGrow创始人王绚：
创业的过程辛苦且艰难。我们都知道2023充满挑战，尤其对于中小企业来说，活下来不容易，要活好并实现增长更难。
许多同行不理解我们为什么要面向中小企业服务，因为数字化时代中小企业最容易向数据借力解决生存到发展的问题，也可以快速从低效的组织切换到高效组织。“事非经过不知难”，我们自己就是中小企业，用自己的感受理解创业者、用自己的踩过的坑帮更多创业者避开。
2023年是充满挑战的一年，犟着不停下，努力帮助更多的中小企业找到增长之路是MarketinGrow 对自己的期待，也希望把这份力量带给更多创业伙伴。
犟心不改，创业不停！“犟心日历”中记录的不仅是创业者的点滴感悟，更是他们内心的坚毅，以及一往无前的豪迈。
向勇敢的创业者致敬，更向自强不息的奋斗精神致敬，未来可期，我们共同努力。
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