舵舟
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舵舟,专注于给成长性企业提供组织服务,帮助团队实现目标对齐与管理。
张一鸣的CEO修炼法则:反惰怠、情绪化和自我强化

在创业之初,创始人就应该关注团队建设,但企业在发展过程中,每个阶段的重点又不一样。

11-06
18.1K 1
我爬了张一鸣2200条微博,发现 9 年前他重点在做两件事

张一鸣的2010年,他的个人思考以及组织打造。

10-31
29K
这2类员工的流失,才是公司最大的损失

如何留住优秀员工

10-24
4.1K
小红唇姜志熹:花了5年数个亿我才明白的管理心得

实现不了的战略,等于零。

09-26
5K
独家
推行OKR失败之后,老板应该明白的道理

并不是OKR不适合中国的企业

09-23
2K
学习了这么多大厂经验,为什么你还是开不好公司战略会?

开会最终是为了共识目标和快速推进落地,可以有建设性的讨论,但不要变成无意义的争吵,所以要把一切可能的争吵放在会前。

09-21
2.7K
和小红书有相似商业模式的小红唇,他是如何存活下来的?

战略制定后,如何执行落地,是困扰很多企业主的难题。小红唇的做法是什么?

09-18
6K
款多多王文钢:跨行业创新的团队如何搭建?

能够在自己熟悉又擅长的领域创业是一件幸福和幸运的事情,更多时候却是事与愿违,一方面是新赛道的吸引力,另一方面是自身专业、经验的限制,是否选择跨行创业就成了第一道选择题

09-11
2K
从同道大叔CEO到电子烟品牌创始人,90后跨行业创业者养成记

做公司就像是打游戏,就是不断闯关

09-04
4.5K
福特汽车和企业独裁者的故事

正如福特二世重振福特汽车的故事,目标管理是一款很好的帮助企业构建健康和动态的组织架构,打造以目标为导向的奋斗文化的工具。

08-23
4.3K
无界空间万柳朔:只有进入不确定性的环境,你才可能高速成长

他是一个在美国长大的90后,但是却非常中国化的男孩,可爱又帅气,在公司最艰难的时候,自己去洗马桶修马桶

08-20
4.9K
伏牛堂张天一:出发前,我得想明白我死时是什么状态

“所谓少年得志,绝对会郁闷,也不是怪少年得志,还是怪自己,思想不够长,你规划的路线,比你走的路线要短,你就总是感觉心里没数。规划的路线比你走的路线要长,你总是心里有数,你就不会郁闷了。”

08-17
5.2K
如何让企业文化软实力变成支撑目标达成的硬实力 | 舵舟实战案例

企业目标不是孤立存在的,没有底层文化和价值观支撑,谈目标就如无源之水,更不要说共识目标和拆解目标,效率更无从谈起。

08-15
2.1K
中层管理者如何顺利的走向高层,避免成为职场老白兔?

作为夹心层,中层要做的是不断的提升自己

08-12
4.8K
很多企业在新项目上投了2千万,1个亿,2个亿,最后还是失败了

这篇《EC张星亮》讲了很多企业经营的方法论,而这些方法论的形成,既跟他的天赋有关,又跟他的成长经历有关。

08-09
7.6K 3
如何避免一开始就错了的合伙人关系

合伙人对创业公司重要性毋庸置疑。开启这个话题之前,我先讲一个失败的合伙人案例,希望能够帮助大家避开一些坑

08-06
6.9K
三节课黄有璨:和对的人一起创业

在商业构建中,每个人都是半人,遇到好的搭档,人生价值就可能被激活

07-29
7.4K
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