PPG还能火多久？　

　　“yes！ppg”这句广告语正在悄然潜入我们的生活，而一个衬衫销售的神话已随之崛起。依靠以直销为主轴的独特营销模式，ppg衬衫在一年内实现了销售增长50倍的壮举。“ppg营销模式”借此在风险投资者、衬衫业界和电子商务界投下重磅炸弹。 现在，“ppg营销模式”正在被快速复制并发扬光大! 　　
    当当网、Vancl等竞争者快速跟进，当然，拥有自主设计和生产强项的传统服装企业绝对不会让PPG把课补完才动手反击，庞大的传统服装业开始迅速投身网络直销行业，向PPG反扑。宝鸟、海螺、雅戈尔、报喜鸟等等纷纷开始投身网络直销。也许从另一个角度来讲，任何一种商业模式，都会存在它的缺陷或软肋，PPG直销模式在库存及渠道成本上的优势也许可以弥补它本身的不足。在PPG引发的衬衫网络直销大战爆发后，PPG还能火多久？   >>>>从DELL告别直销时代看PPG

全称：批批吉服饰（上海）有限公司　
成立时间：2005年10月
风险投资商：TDF、JAFCO Asia联合KPCB
核心管理团队：

职位	姓名	工作经历
创始人及首席执行官	李亮	曾在美国最大的服装零售企业工作，先后担任首席采购代表及亚太地区采购部副总裁。2004年回到中国，开展网络零售业调查，2005年在上海正式建立PPG。
首席运营官	黎勇劲	加入PPG前在JAFCO ASIA任职,投资过Canadian Solar、A8、Madhouse、土豆网、PPG等
首席财务官	王彦丰	曾在中国海运集装箱运输公司美国下属公司(位于洛杉矶)任CFO，在美国和加拿大主要港口建立7家办事处。2007年加入PPG，并任职首席财务官。
首席营销官	赵奕松	曾任职于戴尔(中国)有限公司，主管中国大陆和香港两地市场。此前曾在美国Lucent Technologies Inc.(朗讯科技)、贝塔斯曼(中国)等跨国企业担任市场负责人。

　　当当网进军男士服装直销市场
　　开始时间：2007年10月18日左右
　　国内最大的网上书店“当当网”日前开始在其网店上销售男士衬衫，成为继上海PPG公司之后，又一家进行网络直销男士服装的企业。两者的区别是，当当由单纯销售书籍、音像制品扩展至销售男装商品，而PPG仍然专注于男装销售。当当网此次推出的衬衫专卖店所售衬衫均为Bond Street品牌，由Bond Street厂家直接供货，去掉中间商环节，可以降低成本。>>>>详细
    当当网李国庆：我们夫妻俩不是傻干
    当当网联合总裁俞渝：别把我当女人

　　传统服装企业群起“围剿”PPG
　　代表： 雅戈尔 报喜鸟　BONO　　
　　一边是由产业力量驱动的传统服装行业，一边是以资本力量驱动的新直销体系。究竟谁能在未来男装直销行业中胜出，目前还是一个谜。不过现在惟一可以肯定的是，无论是传统的服装企业，还是新兴的网络直销公司，还没一家企业敢于在其直销的衬衫的胸前打上自己的LOGO（品牌标志）。 >>>>详细
   PPG和雅戈尔，谁能笑到最后？
   田健加盟 报喜鸟正式宣战PPG
   号称“非PPG模式” BONO要走衬衫直销新路

　　PPG模式：挑战者的“生存考验”“革命”还是“改良”？
　　
　　销售的爆炸式增长和风投的青睐使得“PPG模式”成为2007年服装业最具想象力的商业神话。完全复制IT直销厂家的密集广告投放显然不是PPG的核心竞争力。但是所有的模仿PPG都跟随了这样的宣传策略。而随着电子商务、目录直销和传统制造企业加入这场“模式竞争”，“PPG模式”正面临着来自市场和竞争者真正的考验。　>>>>详细

  企业扎堆投资衬衫网络直销 规模限制发展显泡沫

　　男人也撞衫？这不是电影节红地毯走秀的场景，而是屡屡出现在地铁里和投资圈的酒会中。今年初夏，上海地铁里涌动的人群中，穿着PPG蓝色牛津纺衬衫的男士比比皆是。在投资圈的聚会中，那些精英们暂时将售价几千元的Armani和Zegna束之高阁，穿着网上200元一件买来的牛津纺衬衫，津津乐道衬衫的电子商务新模式。>>>>详细

  网上惊现一元衬衫 男装直销面临价格崩盘

　　BONO将100—200元左右产品作不计成本的“一元”促销，无疑于是在摧毁以ＰＰＧ为首的大部分男装直销企业的主战场，这些企业都将面临巨大竞争压力。男装直销行业一直以价格低廉为主要卖点，各厂商也多以价格战为竞争手段，“68元特卖”、“购买上装加购裤子可立减50元”等降价买赠促销活动颇多。>>>>详细

  德鲨澳鱼品牌鞋模仿PPG 试水B2C直销

　德鲨澳鱼是广州名剀鞋业旗下的一个品牌，主要做男士休闲皮鞋设计，生产，2007年为了紧随电子商务发展的趋势，公司在温州分公司开始试水B2C直销，开通了平台：www.deshaaoyu.com而鞋业老大奥康也想从事B2C直销，无奈巨大的营销投入，网点布设，无法一下掉头…… >>>>详细

  医药产品销售能否复制PPG的商业模式？

  然而，这绝不意味着医药产品也一定能取得类似PPG的成功。一方面，PPG作为先行者，已经取得了品牌、认知度、美誉度等先发优势，另一方面，PPG的管理团队在生产质量与供应链管理方面经验丰富，特别是得到了众多国际风险投资商的关注乃至投资（两轮5000万美元），从而有足够的实力>>>>详细