这个问题并没有像许多喜欢把问题简化的人想象的那么简单，尽管它的原则的确不算复杂。但是，你知道，要找到只对原则了如指掌的人，就像到女儿国寻找女人一样。那些在各种论坛侃侃而谈、传经送宝的企业家自以为得了员工激励的精髓，很可能是因为他们降低了要求，对企业的愿景充斥着难以察觉的悲观情绪。尽管员工激励在企业生存和发展的作用和贡献到底有多重要…… ［详细］

　　　　企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做什么产品，最终要做到多大的规模？它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度、薪酬制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。企业战略定下来以后，人力资源部考虑的是如何能够提供支持战略实施的人才，为战略实施提供良好的保障，这就是人力资源战略的核心。我想，可以从四个方面来考虑……［详细］

　　现在许多企业营销团队的薪资体系方案一般采用“底薪加提成”或“底薪加提成加费用（利润）考核”和“底薪加奖金”或“底薪加奖金加费用（利润）考核”两种形式。“底薪加提成”或“底薪加提成加费用（利润）考核”的薪资体系方案一般会被一些新公司（市场处于开发阶段）、规模不大、企业整体产品利润率比较高的企业采用；“底薪加奖金”或“底薪加奖金加费用（利润）考核”的薪资体系方案一般会被规模较大、市场进入发展成熟期的、整体产品利润率比较低（比如快速消费品行业）的企业采用…… ［详细］

　　　　这就是人们认识上的误区，人们一提到‘战略’，人们往往想到的只是客户需求、市场定位、竞争分析等等，其实‘略’的写法是——左边一个‘田’，右边一个‘各’字，其意思是，在公司战略实现的过程中，让利益攸关方，包括客户、合作伙伴、员工等等，当然也包括我们这些打天下的人，都各自能够获得自己的一份‘田’，也就是收益！由此看来，打天下的时候是一回事，坐天下的时候又是另一回事了。这也是我们企业领导者在制定”战略“的时候，往往在”战“字上下足了功夫，反而忽略了”略“字的真正含义——相关利益人的利益分配……［详细］

　　很多人之所以被罚钱，应当属于罪有应得。但是罚钱的目的是什么呢？是罚了之后让他不敢再做？还是其他的什么？皮鞭下面真的可以获得优秀的员工吗？罚钱不是目的，因为，它仅仅教会员工不干什么？并不能教会员工干什么？领导不光要罚钱，还应当注意：罚钱之前应当作什么？罚钱之后作什么？因为我们的最终目的决不是罚钱本身，而是让员工能够愿意工作，因此罚钱的学问不在罚钱本事，而是在罚钱之外！仅仅注重罚钱的领导是极不负责任的……［详细］

　　　　激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。
　　管理大师德鲁克说，现在的员工是知识员工，他们对个人成就和个人责任更感兴趣—也就是说必须把他们放在适合的岗位上。毕竟，他们希望获得尊敬与信任，不是为自己而是为了自己的知识领域。在这一方面，他们比传统的员工向前迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。知识工人则希望在自己的领域内自己做决定…… ［详细］

　　 很多人已经习惯了用马斯诺在上个世纪50年代就已提出来的“需要层次理论”来解释员工的需要。其实，如果我们换一个角度来看待员工的需要问题，也许更接近真理、更加实用。我以为，员工在企业工作的是否安心或买力，取决于企业能否或怎样地在满足员工以下四个方面的需要：物质待遇、事业理想、归属感、边际利益。无论是高级员工还是普通员工，都存在以上四种需求。对此深入分析和综合加权利用，对企业吸引人才和留住人才将会有一定的启示作用……［详细］