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<title>young的创业经验分享</title>
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http://blog.cyzone.cn/young/
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<description><![CDATA[
我比较忙，还没来得及写说明
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<lastBuildDate>Thu, 09 Sep 2010 11:27:41 GMT</lastBuildDate>
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<title>young</title>
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<title><![CDATA[
寻电子商务合作伙伴
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<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/144819.aspx
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<description><![CDATA[
<p _extended="true">"垂直社区+电子商务"的模式已经被业界证实是一条好的发展方向: 社区是用户粘度的媒体平台, 
电子商务是满足用户实际需求的赢利模式..因此,我一直也是在这方面探索..目前,初步的想法是<span style="background-color: rgb(255, 255, 255);" _extended="true">: </span><span style="color: rgb(255, 72, 63); background-color: rgb(255, 255, 255);" _extended="true">建立与旅游相关的创意生活用品(包括世界各地的特色产品的商务分享和交易平台.</span>在货源上可以充分体现"旅游主题"的特色..国内虽然有一些户外用品网店,但大部分都是以衣服鞋和一些专业户外装备为主..缺乏象美国那样更专业的一站式旅游用品超市.如<a href="http://www.1ststoptravelstore.com/" target="_blank" _extended="true" target="_blank">www.1ststoptravelstore.com</a> , <a href="http://www.travelproducts.com/" target="_blank" _extended="true" target="_blank">www.travelproducts.com</a>,  <a href="http://www.traveloasis.com/" target="_blank" _extended="true" target="_blank">www.traveloasis.com</a>等..另外,由于我们的网友来自世界各地(或到世界各地旅行),他们喜欢分享,也喜欢"边旅行边工作",可能"代购"也是一个特色..</p>
<p _extended="true">社区电子商务平台的功能包括了用户分享信息的"赏" 
推荐购物"淘"和易物交友的"换"..具体可查阅一下:http://www.hicafe.cn/hishop/hishop.jsp  如果有朋友对合作有兴趣的话, 
请加我QQ: 21261(请注明是"创业邦")..</p>
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<author><![CDATA[
young
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<category  domain="cyzone" >34730</category>
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<pubDate>Tue, 30 Mar 2010 10:20:40 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
互联网创业相关电子书籍推荐
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<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/124962.aspx
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<description><![CDATA[
<div class="article" id="blog_article">
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<div id="articleBody" class="articleContent">
<p><strong><font color="#ff0000"><u>一个圈内人士整理收集的资源, 以下的资源都经过本地杀毒软件杀毒，完全可以放心下载使用。特别感谢他这种创业分享的精神..我也效仿一下,分享给大家!!!<br />
</u></font></strong><br />
</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/dac8c0c18/whatissocialmedia_Innobook.pdf.html"><font color="#ce3535">什么是社会化媒体.pdf</font></a> (1.40 MB)<br />
</strong>《什么是社会化媒体》，innobook出品，解读社会化媒体不错的一本书。现在的人人网、开心网、FACEBOOK也是新型的社会化媒体呢，有助于研究偷菜现象的朋友可以读读！</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/64ceef512/%E6%9D%B0%C2%B7%E4%BA%9A%E4%BC%AF%E6%8B%89%E7%BD%95%E3%80%8A%E5%8F%91%E7%8E%B0%E4%BD%A0%E7%9A%84%E9%94%80%E5%94%AE%E5%8A%9B%E9%87%8F%E3%80%8B.pdf.html">杰&middot;亚伯拉罕《发现你的销售力量》.PDF</a> (4.50 MB)<br />
下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/aacb54512/%E6%9D%B0%C2%B7%E4%BA%9A%E4%BC%AF%E6%8B%89%E7%BD%95%E3%80%8A%E5%9B%A0%E7%89%B9%E7%BD%91%E9%94%80%E5%94%AE-%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91%E9%94%80%E5%94%AE%E7%AD%96%E7%95%A5%E3%80%8B.PDF.html">杰&middot;亚伯拉罕《因特网销售-互联网销售策略》.PDF</a> (9.98 MB)</strong><br />
<strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/1f919d712/%E6%9D%B0%C2%B7%E4%BA%9A%E4%BC%AF%E6%8B%89%E7%BD%95%E3%80%8A%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%A2%9E%E5%BC%BA%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%9E%E5%8A%9B-%E6%8F%90%E9%AB%98%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B%E7%9A%8425%E7%A7%8D%E7%AD%96%E7%95%A5%E3%80%8B.PDF.html">杰&middot;亚伯拉罕《如何增强企业实力-提高市场竞争力的25种策略》.PDF</a> (13.85 MB)</strong><br />
杰&middot; 亚伯拉罕被誉为&ldquo;世界上最伟大的商人&rdquo;，并拥有&ldquo;营销鬼才&rdquo;、&ldquo;独一无二的销售专家&rdquo;等盛名的，在25年的营销生涯中，曾协助超过400多种产业、上万家 公司，如IBM、微软、花旗银行、AT&amp;T等解决企业成长所遇到的瓶颈，不仅为客户创造了额外几十亿美元的财富，也成为世界上收费最高的营销顾 问，一天８小时的顾问费用为4万～7.5万美元。以上三本书都是他的作品，欢迎下载阅读。<em><u><strong></strong></u></em></p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/6f795b712/%E6%90%9C%E7%B4%A2%E5%BC%95%E6%93%8E%E4%BC%98%E5%8C%96%E9%AD%94%E6%B3%95%E4%B9%A6+seo+magic+book.pdf.html"><font color="#ce3535">搜索引擎优化魔法书 SEO Magic Book.PDF</font></a> (3.77 MB)<br />
</strong>搜索引擎优化魔法书 SEO Magic Book，有不少搜索引擎优化最基础的内容，也有一些实际操作的内容。如果你要长期做好自己的网站，希望能耐心的读完它，做一些实践，哪怕是一点一点的做。</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/37569e612/%E8%AF%91%E8%A8%80%EF%BC%9A%E5%88%9B%E4%B8%9A%E6%8C%87%E5%AF%BC.pdf.html"><font color="#ce3535">译言：创业指导.pdf</font></a> (1.38 MB)</strong>  <em><u><strong>(这本书一定要看,太有参考价值了)</strong></u></em><br />
<strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/d7b9bea12/%E8%AF%91%E8%A8%80%EF%BC%9A%E5%8D%95%E5%B9%B2.pdf.html"><font color="#ce3535">译言：单干.pdf</font></a> (1.19 MB)</strong><br />
以上两本书都是译言翻译出品，很棒的两本书。创业的血液可能流淌在每一个男人的血管里，但在创业之前，有些东西还是必须了解，有些技能还是必须掌握，有些资源还是必须接触。</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/f983ce112/%E7%8E%8B%E9%80%9A%EF%BC%9A%E3%80%8AGoogle%E6%8E%92%E5%90%8D%E7%A7%98%E7%AC%88%E3%80%8B.pdf.html"><font color="#ce3535">王通：《Google排名秘笈》.pdf</font></a> (357.52 KB)<br />
下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/8546cce18/%E3%80%8AGoogle+Adsense%E7%9A%84%E7%A7%98%E5%AF%86%E3%80%8B%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%89%88.pdf.html"><font color="#ce3535">《Google Adsense的秘密》中文版.PDF</font></a> (905.51 KB)</strong><br />
以上两本书是博客联盟整理网络上的文字而成，还是挺有用的内容，虽然可能时间比较久远了。</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/8c47c2812/Google+AdSense+%E6%95%99%E7%A8%8B.rar.html"><font color="#ce3535">Google AdSense 教程.exe</font></a> (1.32 MB)</strong><br />
非常非常详尽的一本关于Google Adsense 的电子书，从注册到优化，到最后的托收，都有介绍，值得一读。</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/6cc5c9e18/101%E4%B8%AA%E6%B7%BB%E5%8A%A0%E5%8F%8D%E5%90%91%E9%93%BE%E6%8E%A5%E7%9A%84%E6%96%B9%E6%B3%95.pdf.html"><font color="#ce3535">101个添加反向链接的方法.pdf</font></a> (184.00 KB)<br />
下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/045caf712/%E6%90%9C%E7%B4%A2%E5%BC%95%E6%93%8E%E6%8E%92%E5%90%8D%E7%A7%98%E7%B1%8D.pdf.html"><font color="#ce3535">搜索引擎排名秘籍.pdf</font></a> (2.91 MB)<br />
下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/40c62bf12/%E6%90%9C%E7%B4%A2%E5%BC%95%E6%93%8E%E5%8E%9F%E7%90%86%EF%BC%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF%E4%B8%8E%E7%B3%BB%E7%BB%9F.pdf.html"><font color="#ce3535">搜索引擎原理，技术与系统.pdf</font></a> (3.45 MB)<br />
下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/a44066a12/%E7%8E%8B%E9%80%9A%EF%BC%9A%E7%BD%91%E7%AB%99%E8%BF%90%E8%90%A5%E7%A0%94%E7%A9%B6.rar.html"><font color="#ce3535">王通：网站运营研究.exe</font></a> (946.32 KB)<br />
</strong>以上是几本关于搜索引擎优化SEO和网站运营电子书籍，SEO对于任何一个网站的重要性，都不言而喻。看了这些书，或许我们没办法学到太多，但至少能够防止自己犯太多的错误。</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/107835712/%E5%85%B3%E9%94%AE%E5%AD%97%E6%8E%92%E5%90%8D%E6%9F%A5%E8%AF%A2%E5%B7%A5%E5%85%B7.rar.html"><font color="#ce3535">关键字排名查询工具.exe</font></a> (3.49 MB)<br />
</strong>很有用的一个软件，可以查询关键词在百度，google，yahoo，soso，bing，soguo和youdao里面的排名情况，可以设定查询的范围等。另外还有一个关键字密度查询的功能，很有意思。</p>
<p><strong>下載文件 <a target="_blank" href="http://www.xun6.com/file/97998c812/%E6%9F%A5%E8%AF%A2%E8%99%9A%E6%8B%9F%E4%B8%BB%E6%9C%BA%E6%9C%89%E5%A4%9A%E5%B0%91%E4%B8%AA%E7%AB%99%E7%82%B9%E7%9A%84%E5%B7%A5%E5%85%B7.rar.html"><font color="#ce3535">查询虚拟主机有多少个站点的工具.EXE</font></a> (271.50 KB)<br />
</strong>非常小、非常简洁但是非常有用的工具，查询速度很快，结果很准确，比很多所谓的IP反查工具都要强。虚拟主机上站点越多，平均下来的资源就越少，因此如果你打算换虚拟主机，请务必先用这个软件查一查。</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34730</category>
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<pubDate>Wed, 18 Nov 2009 11:51:55 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
最有指导意义的创业建议
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<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/124644.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
<span id="ctl00_MainContentPlaceholder_ctl01_ctl00_lblEntry"><font size="3"><span style="color: rgb(99, 36, 35);"><a href="http://ycombinator.com/">Y Combinator</a>的<a target="_blank" href="http://www.paulgraham.com/bio.html">Paul Graham</a>最 近的一篇关于startup的散文很有意思，对创业者很有启发性。我很喜欢Paul的文章。和很多投资人一样，Paul也是企业家出身。他早年的公司 Viaweb成功的出售给了Yahoo。从05年开始他和当初的Partner一起尝试在投资领域&ldquo;创业&rdquo;，用一种全新的模式来做投资。《<a target="_blank" href="http://www.amazon.com/Founders-Work-Stories-Startups-Early/dp/B002KE5T4G/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;s=books&amp;qid=1258279629&amp;sr=8-1">Founders at Work</a>》里面有详细的关于Paul和YC的介绍。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">作为程序员出身的Paul对startup和投资都有着自己独到的，深刻的见解。在这篇名为&ldquo;<a target="_blank" href="http://www.paulgraham.com/really.html">What Startups Are Really Like</a>&rdquo; 的散文中，Paul向YC投资的上百个公司的founder提出了一个很有趣的问题：在开始新公司的过程中，什么让他们最感到意外？下面是Paul整理的 一些Biggest Surprise（Paul的原文很长，里面也包含了很多founder的具体回答，我只提炼一些重要的观点，也补充一些我自己的观点，建议对创业有兴趣 或正在创业的朋友读读原文和Paul其他关于创业的文章，一定不会让你失望的:-)）：</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">1. Be Careful with Cofounders：这是绝大多数founder都提到的一个surprise。对不是很成功的startup来说，这更多意味着如何选择合伙人。很多 人都希望自己在选择合伙人的时候看重的不是能力，而是性格和决心。另一方面，成功的startup的创始人更关注如何保持合伙人之间的关系。很多人都把合 伙人之间的关系比喻成婚姻。有个人的回答更直接：It's like we're married, but we're not fucking。公司的起步阶段，创始人就是公司的全部。而创始人之间健康稳固的关系就是公司的基石。我最近的<a target="_blank" href="http://scenery9.spaces.live.com/blog/cns%21A4FC03173CC0DD71%211763.entry">一篇blog</a>也讨论了这个问题。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">2. Startups Take Over Your Life：就像创始人之间的关系和同事关系不同一样，创始人和自己的公司之间的关系与员工和公司之间的关系也大不一样。一旦开始经营自己的公司，几乎全部 清醒的时间都会用来工作或思考和公司相关的事情。我自己的体会是有的时候甚至会入魔，把很多日常的事情和在思考的问题&ldquo;奇怪&rdquo;的混在一起，有时入睡也是不 断思考一个问题而不知不觉进入了无意识的状态:-)</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">3. It's an Emotional Roller-coaster(心情过山车)：创业的时候，很可能事情看起来好的不得了，你甚至觉得自己是下一个Google并幻想买哪个小岛来度假，但 没过多久，又会觉得很糟，绝望的想放弃。而这之间的间隔有时只是几个小时。当然，最大的surprise还是低潮有多低，尤其是相当长的时间没有值得庆祝 的阶段性成果后。每个人都有一个能承受的底限。如果到了这个底限，不用觉得到了世界的尽头。无数成功企业家的例子证明了失败是成功路上难免的小插曲。或者 如Tom Kelley建议的那样：<a target="_blank" href="http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=2101">Treat life as an experiment</a></span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">4. It Can Be Fun：对真正投入的适合创业的创业者来说，创业有时也是很有趣的一件事情。这也是为什么硅谷有那么多serial entrepreneur的原因。自由是很多人最喜欢的部分。这可能也是很多企业家（如Blogger&amp;Twitter的<a target="_blank" href="http://www.crunchbase.com/person/evan-williams">Evan Williams</a>）在公司被收购后不愿意在收购公司（即使是Google）给人打工的原因吧。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">5. Persistence Is the Key：大家都知道坚持很重要，但对创业来说，它不仅重要，而且是公司存亡的关键。有的founder说坚持让他们克服了看似不可能解决超出他们控制的困 难。这里我想到了一个例子是Juniper的CEO Scott Kriens讲过的一件事。他之前的一家公司在用VC的钱苦苦撑了5年后创始人实在看不到希望打算放弃，VC觉得反正钱也砸进去了，不好向LP交待，就鼓 励他们再坚持坚持。结果同样的一拨人，做同样的产品，后面5年让公司起死回生，成为了成功的上市公司。原因是市场有了变化开始接受他们的产品。Scott 认为这是一个说明市场很重要的例子，我觉得这也说明了坚持的意义。坚持往往比创始人的智力和能力都要重要，这也回应了1中选择合伙人的时候应该更看重性格 和决心的观点。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">6. Think Long-Term：很多founder都对公司进展的速度不如自己预计的快感到意外。他们认为自己应该像Youtube或Facebook那样快速的取 得成功。即使Paul告诉他们100个成功的创业公司里面才能有一个Youtube这样的例子，他们还是会觉得自己是那个&ldquo;1&rdquo;。对绝大部分的 startup来说，至少需要3年（也许是5年）时间来取得成功。考虑的长远一些，能够让自己摆正心态，在相对压力更小的状态下工作。正如David Allen在《<a target="_blank" href="http://www.amazon.com/Getting-Things-Done-Stress-Free-Productivity/dp/0142000280/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;s=books&amp;qid=1258279822&amp;sr=1-1">Getting things done</a>》里面说的，压力和效率是成反比的。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">7. Lots of Little Things：Paul强调了一件容易让很多创业的人产生错误幻想的事情：一个神奇的idea或一个killer feature会让你成功。可能有这种例子，但真的是太少了。Google的成功也不是靠PageRank，而是很多 infrastructure(GFS)，business(adwords)等方面的创新，还有和Yahoo!的deal（让它有了足够的数据来学习和 改进算法）等合作运营方面的努力。不要把鸡蛋放到一个篮子里面，即使你知道哪个篮子是最&ldquo;安全&rdquo;的。何况对创业公司来说，往往是不知道那个篮子的。所谓的 Killer Feature，也是经过很多尝试后，事后才会发现的。所以最好的策略可能是用尽量低的成本尝试很多小的idea，运气好的化，没准哪个idea会成为你 成功的那个magic idea。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">8. Start with Something Minimal：对互联网应用来说，小版本快速迭代已经成为了大家的共识。用最短的时间发布一个包含最少功能但仍然是完整的产品绝对是互联网创新的真理！ 很多人不愿意这样做的原因可能是&ldquo;虚荣&rdquo;。他们不愿意发布还能更好的产品，担心周围的人会如何评价。甚至对更广泛的开发来说也是这样的。比如Rube on Rails的founder <a target="_blank" href="http://www.crunchbase.com/person/david-heinemeier-hansson">David Heinemeier Hansson</a>说他发布的第一个版本也只有几千行代码！</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">9. Engage Users：尽快发布产品的一个重要的好处是可以尽快的得到真实用户的反馈。对那些用户喜欢的功能可以进一步完善。即使产品对用户来说是&ldquo;无用&rdquo;的，用户也很可能会告诉你他们真正需要什么。所以尽可以把第一个版本当作是一个开始和用户对话的工具。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">10. Change Your Idea：要想从和用户对话中获益，需要能够有接受改变的开放心态。包括对核心idea的改变。Paul建议founders把idea看做需要验证的假 设而不是必须执行的规划。正如《Founders at Work》所揭示的大量成功的企业的核心产品（业务）都和他们最初的idea相去甚远。不管用户和市场的反馈，盲目的坚持自己的idea是很多公司失败的 原因。不过，对创业经验不是很丰富的创始人来说，该改变还是该坚持真的是个很难抉择的问题。成功的关键和创业的智慧往往也就取决于此吧。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">11. Don't Worry about Competitors：很多表面上看起来的竞争对手其实在做的事情并不很相关，即使他们做同样的事情，也可能抱有不用的目的。创始人过度关注竞争者的一 个可能原因是他们太看重自己的idea。但真正重要的不是idea，而是执行力，把这个idea变成对用户有用的，能赚钱的产品。<a href="http://www.joelonsoftware.com/">Joe on Softwar</a>e的Joe说他从来不关心竞争对手做什么。他只在乎自己的客户。所有你的竞争对手能让你知道的东西，你的客户都会告诉你:-)</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">12. It's Hard to Get Users：Paul承认YC没有强调如何获取用户。并不是所有产品都可以像Google一样靠Word of Mouth来推广的。百度最初的崛起就是靠著名的&ldquo;新浪停机事件&rdquo;。尤其在互联网这个大量产品同质化竞争的环境中，合作和市场对争取用户（尤其是早期的） 还是很有必要的。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">13. Expect the Worst with Deals：对创业公司来说无论是和大公司合作还是融资都是异常困难的。创业公司看起来是弱小的，而他们的伟大的革命性的idea往往并不能被人所理解。 不要假定自己能融到钱，即使已经融到了钱，也最好假定这是最后一笔融资（这样也让创始人不会盲目的扩展和做过多的marketing）。创始人对自己的能 力自信和乐观是好的，但对其他自己不能控制的事情乐观往往会很容易失望甚至绝望。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">14. Investors Are Clueless：大量的创始人对他们打交道的VC对自己所投的公司和领域的无知感到惊讶。有个founder说，一个VC投了一家做硬件的公司，但这个 哥们却不会开机。相对来说，天使要好一些。这可能和他们投资的领域往往也是自己从事过的领域有关。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">15. You May Have to Play Games：因为VC对要投的公司其实并不是很了解，这就给了创始人在一定程度上&ldquo;伪装&rdquo;自己的机会。他们为了能得到VC的钱，会让自己看起来更&ldquo;专业&rdquo; 更&ldquo;自信&rdquo;。往上走一步，VC也是通过让自己看起来很&ldquo;专业&rdquo;而赢得LP的青睐。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">16. Luck Is a Big Factor：这个就不解释了，有个关于Luck和Success的说法很有意思：Success is 50 percent luck and 50 percent preparedness for that luck</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">17. The Value of Community：很多人都提到了YC营造的Community对他们的帮助。更大一些来看，硅谷的创业氛围和很多热心人无私的帮助也很让我向往和羡 慕。创业是一个很艰辛的过程，其中的苦辣只有经历过和正在经历的人才能够体会。让自己处在一个良好氛围的创业社区里面会很有帮助。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">18. You Get No Respect：在创业的圈子外，创业者得不到什么尊重。&ldquo;我在微软工作&rdquo;要比&ldquo;我在一个名为X的startup工作&rdquo;为你赢得多很多的尊重。一方面原因是很多人对创业还不是很理解，另一方面，很多很好的创业想法看起来很糟。</span><br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<br style="color: rgb(99, 36, 35);" />
<span style="color: rgb(99, 36, 35);">最后Paul总结了一下这些surprise的共同点就是founders用一般job的期望来看待startup。所以，没有工作过的人（如当年的bill gates, steve jobs）可能会少一些surprise吧:-)</span></font></span>
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young
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<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 09:45:17 GMT</pubDate>
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<item>
<title><![CDATA[
SNS社交化网络设计的10大要素(转)
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/124428.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
最近在整理和归纳HICAFE产品设计的实践经验..基本把以前散乱的产品概念整理出一套完整的网络设计方案了..在整理的过程中,看到了以下文章,文中提及的10大要素与我在归纳整理的摸索实践中有异曲同工之心得...分享给大家...至于HICAFE的网络设计体系,就不便详细透露了..呵呵..明年开始HICAFE将有自己的一套产品理念和运营机制...不容易啊...希望有进一步发展.....&quot;实践出真知&quot;...下面的文章也仅供参考...<br />
<br />
据尼尔森在线的数据，<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>社交（<a href="http://socialdesign.cn/">social network</a>） 和博客目前已经成为第四种最流行的线上活动。全世界67%的网络用户会访问社交网站和博客，并且花在上面的时间的增长速度是互联网整体增长率的3倍。现在 社交网站的访问已经超过人们对于电子邮件的访问。一些社交网络快速增长的用户数量甚至可以和一些国家的人口数相比--如果说facebook是一个国家的 话，它的会员数和世界的第五大人口国相当。（用户数量在印尼和巴西的人口数之间） 
<p align="left">在<a href="http://socialdesign.cn/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);"></span></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>设计领域中，有很多不同类型的设计。有些网站保持一个非常专业的方式（如<a href="http://linkedin.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">LinkedIn</span></a>） ，另一些则有更具活力和自由（像<a href="http://myspace.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">MySpace</span></a> ） 。大多数网站则介于这两者之间，专业与个性化交相辉映（如<a href="http://facebook.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">Facebook</span></a>） 。那么，设计一个社交网络的最好方式是什么呢？又是什么因素使得一个社交网络使用方便以及吸引更多的用户呢？请仔细阅读，让我们一起探寻。</p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>1.</strong><strong>快速吸引用户</strong></span></span></p>
<p align="left">如何在第一印象中吸引用户对于网站的成功是至关重要的。您需要确保用户能快速地被吸引到您的网站，无论是通过优秀的内容、一个引人注目的行动呼吁（call to action）、还是一些其他手段。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">网站是做什么的？</span></strong></p>
<p align="left">在访问您的网站主页的几秒钟内，用户需要知道您的网站是做什么的。如果不在主页上告诉用户网站是做什么的，大多数人没有 时间（或兴趣） 尝试自己找出一个网站是做什么的。一个简单的口号（Tag Line）、使用图形、网站的名称，或使用任何其他一些让新用户能了解网站的元素。</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/40474020@N05/3776966432/" title="Flickr 上 puting 的 purpose-facebook"><img height="222" width="480" alt="purpose-facebook" src="http://farm4.static.flickr.com/3585/3776966432_cea2077a96_o.jpg" /></a></p>
<p align="left"><a href="http://facebook.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">Facebook</span></a>在这个方面做的非常好，新的用户在首页上就能快速了解到网站是做什么的。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">让访客有事情可做</span></strong></p>
<p align="left">网站的首页应该有一些可以做的事情展示给访客--新用户和老用户。注册和登录是最显而易见的事情，除了这个之外，想想其 他的事情。让用户在注册之前就能查看网站到底是做什么的（如常见的，随便逛逛等），在强迫用户注册之前让用户有机会了解到为什么要注册，这样一开始就和用 户建立了一种信任关系。</p>
<p align="left"><a href="http://www.flickr.com/photos/40474020@N05/3776967962/" title="Flickr 上 puting 的 XING"><img height="301" width="480" alt="XING" src="http://farm3.static.flickr.com/2673/3776967962_22414dff7f_o.jpg" /></a></p>
<p align="left"><a href="http://www.xing.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">Xing</span></a>在首页的右侧展示了很多可以操作的动作，包括注册，taking a tour和查看网站内容。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"> </p>
<p><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">从好友哪里推荐一些有趣的内容</span></strong></p>
<p>向您的用户显示她们的好友正在做什么。从某人登录开始，她们就应该看到好友们都在做什么，发什么帖子和推荐什么。许多网站通过news feed或者一个类似的列表，将好友的全部动态列下来。</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/40474020@N05/3776163113/" title="Flickr 上 puting 的 librarything-connectionnews"><img height="290" width="480" alt="librarything-connectionnews" src="http://farm3.static.flickr.com/2498/3776163113_1625e62e92_o.jpg" /></a></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left">Library Thing显示了好友们最近添加的书籍。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">让用户方便的找到朋友</span></strong></p>
<p align="left">没有比在一个社交网站中没有朋友更悲伤的事情了。应该让用户能方便快捷的找到朋友，不管是新朋友还是老朋友。让用户能够 通过eamil、学校、公司、姓名和其他一些属性找到她们想找的朋友，以提高用户体验。一个用户的朋友越多，那么他在网站上就越活跃，产生的动态也就越 多，意味着她们也就越依恋着这个网站。</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/40474020@N05/3776164275/" title="Flickr 上 puting 的 facebook-invitefriends"><img height="253" width="480" alt="facebook-invitefriends" src="http://farm4.static.flickr.com/3585/3776164275_7c4ef55c10_o.jpg" /></a></p>
<p align="left">Facebook'的&quot;邀请好友&quot;页面就像一个写电子邮件的页面。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"> </p>
<p><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>2.</strong> <strong>让用户尽情展示自我</strong></span></span></p>
<p align="left">自我展示是<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>的一个特点。一些网站给用户最大限度的权利来控制自己的个人主页（如<a href="http://myspace.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">MySpace</span></a>）。其他一些网站限制用户的设计选项但可以让用户增加内容以适应用户的喜好（<a href="http://facebook.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">Facebook</span></a>）。在何种程度上的社会网络用户可以自定义和个性化配置这完全由您决定，只要确保有一些功能能这样操作就可以。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">个人主页应该要促进个人展示</span></strong></p>
<p align="left">不管你的网站是完全允许用户自定义还是部分参数可以自定义，都应该让用户能让她们的个人主页表达出她们的个性。这个可以通过改变模版颜色和背景，或者是增加内容来实现。</p>
<p align="left"><a href="http://jyoujo.deviantart.com/"><img height="270" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/jyoujo-deviantART.jpg" title="jyoujo-deviantART.jpg" class="alignnone" /></a></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left">DeviantART 允许用户通过增添不同的内容模块来自定义个人主页。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"> </p>
<p><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">在APP中提升用户个性</span></strong></p>
<p>通过应用程序来展示用户的个性也是<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>设计的一个好主意。你可以让用户通过应用程序（App）来评论她们的动态（就像Facebook那样）。有些应用程序可以直接展示用户的个性，如一些礼物应用程序、智力和调查应用程序等。最好的一个例子是可以让用户表达她们是谁的<a href="http://movies.livingsocial.com/"><span style="color: rgb(0, 102, 153);">Living Social application</span></a>（这一本身就是一种社会网络），允许用户创建&quot;五大&quot;几乎关于所有的东西列表。</p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>3.</strong><strong>保持动态</strong></span></span></p>
<p align="left">动态的内容是一个web2.0网站的生命线，对于<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>来说也不例外。网站内容应该不断地变化，用最新的、最流行的、最具价值的形式不断地推介给用户。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">拥有具有规律变化的内容</span></strong></p>
<p align="left">因为<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>的天性，用户需要源源不断的新内容。利用这个由包括内容，在首页和个人用户的个人资料或主网页上，组成更新。不断更新的内容吸引用户经常回来，因为她们的每一次访问都能开到精彩的内容。</p>
<p align="left"><a href="http://www.experienceproject.com/"><img height="299" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/Experience-Project.jpg" title="Experience-Project.jpg" class="alignnone" /></a></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left">Experience Project的首页上有一些推荐的内容。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">即时更新的内容</span></strong></p>
<p align="left">利用即时的新闻源（news feed）给用户提供了一个很大的便利。在这一点上，只有极少数网站是这样做的。Facebook实时动态我们已经看到了。一旦有更新，仍需要单击以实际 查看（并且是简要的展示） 。理想的将是一个每几分钟自动更新的Ajax或类似的新闻源（news feed），无需用户任何输入。</p>
<p align="left"><a href="http://www.livingsocial.com/"><img height="342" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/livingsocial-realtime.jpg" title="livingsocial-realtime.jpg" class="alignnone" /></a></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"> Living Social 在她们的<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>中有一个即时更新的动态列表。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"> </p>
<p><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>4.</strong> <strong>允许用户将好友分组</strong></span></span></p>
<p align="left">当一个用户的好友数量剧增，允许用户将好友分组就变得十分重要了。当你只有30个或者40个朋友的时候，这不是一个大问 题。当你的朋友到达100个、200个，500个，甚至更多的时候，将好友分组就变得非常必要了。毕竟，你需要将你的朋友分成工作同事、大学同学、常聊好 友、亲密好友以及家人等不同的组，并且建立一个筛选器，哪些朋友可以看到你的更新，你有需要关注哪些朋友的动态。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">让用户定义&quot;组&quot;</span></strong></p>
<p align="left">在组织朋友的时候，让用户定义组是最合理的。有些用户可能只想组织自己的朋友到几个不同的组（如企业和个人或家人和朋友）。其他人可能要设立几十个组来组织他们的朋友。无论是哪种情况，确保用户可以把一个朋友同时分到不同的组中去。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"> </p>
<p><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">创建自动的组</span></strong></p>
<p align="left"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;">自动形成的组是非常合理的。比如哪些共同使用最流行的应用程序的用户就是一个自动形成的组，或者是基于共同爱好和兴趣的人也是一个自动形成的组。</span></span></p>
<p> </p>
<p align="left"> <a href="http://www.brooklynartproject.com/"><img height="400" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/brooklynartproject-automati.jpg" title="/brooklynartproject-automati.jpg" class="alignnone" /></a></p>
<p align="left"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-size: x-small;"> <span style="font-family: '宋体';">The Brooklyn Art Project</span> <span style="font-family: '宋体';">通过把从事不同艺术工作的人划成不同的组。</span></span></span></p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>5.</strong><strong>利用OpenSocial</strong></span></span></p>
<p>OpenSocial，google为<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>提供的的应用平台，为你的社交网络开辟了各种可能性。OpenSocial的主要功能是允许开发人员创建可用于广泛范围的社会网络的应用程序。 OpenSocial也有其他好处，像让您的用户自己的个人资料，出现在哪些使用OpenSocial的网站上。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">提供更多的应用程序给用户</span></strong></p>
<p align="left">应用程序（App）成为<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>的一个很重要和应用最多的特征之一。从提高工作效率的应用程序到游戏再到一些礼物应用程序都可以通过OpenSocial来表达自我，并且开发者们每天都在添加一些新的应用程序。因为这个是google在运营的，所以你不必担心哪天突然关闭了。</p>
<p align="left"><img height="400" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/ning-opensocial.jpg" title="ning-opensocial.jpg" class="alignnone" /></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left">Ning是唯一一家提供OpenSocial接口的<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a></p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">让用户把自己的个人主页带到任何地方</span></strong></p>
<p align="left">允许用户把自己的个人主页的信息带到其他支持OpenSocial的网站是另外一个大的好处。这意味这用户可以把她们在其他网站的个人主页带到你的<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>上来，这能提高网站的注册率。</p>
<p align="left"><img height="200" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/opensocial.jpg" title="opensocial.jpg" class="alignnone" /></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>6.</strong><strong>让沟通变得简便</strong></span></span></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>在于促进沟通和交流的。如果你的网站使得用户之间的沟通有阻碍，那么你的网站注定是要失败的。当您规划和开发您的网站的时候，确保把方便用户之间的沟通放在第一位。如果存在着一些阻碍用户之间沟通的东西，一定要舍弃掉。</p>
<p align="left"><span style="color: rgb(255, 102, 0);"> <strong>提供多种沟通方式</strong></span></p>
<p align="left">大多数社交<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>为用户提供多种沟通方式。最基本的是站内消息，公共墙消息或评论，以及即时聊天或即时消息。最好的情况是包括所有这三个方面，最低限度是您的网站应该提供向公众和私人发送信息的方式。</p>
<p align="left"><img height="255" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/facebook-pm.jpg" title="facebook-pm" class="alignnone" /></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left">Facebook's 私人消息系统是唯一一种促进用户沟通的方式。 </p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">促进对话</span></strong></p>
<p align="left">让用户之间的对话变得容易，不管是通过帖子、评论还是其他方式，你需要让你的用户能高效的对话。让其他的人更容易的加入到对话中来，这也是让你的网站变得更动态化。</p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>7.</strong><strong>只显示相关的信息</strong></span></span></p>
<p align="left">一般来说，<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>充满信息。朋友之间的动态更新，用户自己的活动，来自自己关注的一些群组的通知，以及各种源源不断的信息数据。不要子用户不需要的时候给用户太多的信息以免引起一些问题。</p>
<p align="left"><span style="color: rgb(255, 102, 0);"><strong>这里真正需要什么？</strong>.</span></p>
<p align="left">当你在设计用户界面的时候，要不断地问自己这个问题。这里真的需要这些内容或者某个选项吗？如果答案是否定的，那么就不要在这个页面上放这些东西。只给您的用户在执行他们的任务的时候所必需的最低限度的信息。只需确保哪些可能需要更多信息的用户能容易的找到。</p>
<p align="left"><img height="163" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/dailychallenge.jpg" title="dailychallenge.jpg" class="alignnone" /></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left">Daily Challenge 隐藏了很多信息，只有鼠标上移上去的时候才显示更多，这样使得页面简洁而不凌乱。.</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">不要让信息淹没你的用户</span></strong></p>
<p align="left"><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>上的信息的膨胀势不可挡的。简化信息和选项，使他们的用户体验更好。</p>
<p align="left">这个原则同样适用于提供给用户内容的网站。如果你的网站不断地发送更新内容和新闻通知给用户，这些信息也很快会将用户淹没的。只发一些非常重要的通知给用户，而为哪些不是很重要的信息建立一个博客（提供RSS输入），用户会在需要的时候自己来关注的。</p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">让用户能够过滤信息</span></strong></p>
<p align="left">让用户把一些来自某些用户和组的信息过滤掉是另一种改善用户体验的方式。让用户过滤掉来自某些用户或者应用程序的信息，这使得他们能更容易的找到在江西需要的信息，避免信息过载带来的麻烦。</p>
<p align="left"><img height="221" width="300" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/filters-facebook.jpg" title="filters-facebook.jpg" class="alignnone" /></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"> Facebook允许用户基于内容或者自定义的组来过滤信息。</p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>8.</strong> <strong>让行动变得简单（Make It Easy To Take Action）</strong></span></span></p>
<p align="left">每个<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>都有一些希望用户使用的行为动作。不管是加入更多的群组，邀请更多的好友，点击广告或赞助链接，还是更新更多内容，网站总有一系列行为动作是最希望用户使用的。而让用户进行这些行为动作的一个关键点是要简单和有吸引力。</p>
<p align="left"><span style="color: rgb(255, 102, 0);"><strong> </strong><strong>加强那些期望用户进行的行为</strong></span></p>
<p align="left">让这些希望用户进行的行为动作变得显而易见。使用更大的按钮在首选行为上，而小型文本链接则用在那些次要的行为上。或者使用不同的颜色或语言来标明不同的选项。在任何情况下，使所期望的用户进行的行为动作变得显而易见。</p>
<p align="left"> <img height="400" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/Writerfacecom.jpg" title="Writerfacecom.jpg" class="alignnone" /></p>
<p align="left">WriterFace把这些期望用户进行的行为如&quot;邀请好友&quot;&quot;添加内容&quot;用鲜明的大图标来表示，以期用户操作。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">让用户找东西变得简单</span></strong></p>
<p align="left">如果您希望用户执行某些操作，应该要让用户更容易找到这些行为动作。一个最明显的例子是，邀请新朋友。让用户邀请可能不是在同一个<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>上的朋友变得简易。</p>
<p align="left"><img height="286" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/eons-findfriends.jpg" title="eons-findfriends.jpg" class="alignnone" /></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>9.</strong><strong>显示用户头像</strong></span></span></p>
<p align="left">事实上，每个<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>都允许用户上传一个头像照片。在用户有一个动作的时候显示在旁边。</p>
<p align="left"><span style="font-size: x-small;"><img height="298" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/brooklynartproject-avatars.jpg" title="brooklynartproject-avatars.jpg" class="alignnone" /></span></p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">人们喜欢看别人</span></strong></p>
<p align="left"><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>的用户喜欢看其他的用户。当看到朋友的头像出现在某个应用程序或者其他地方的时候，这会让你有点击的欲望，通过看到一张熟悉的脸，建立了一种信任，甚至是在现实当中没有见过的人。</p>
<p align="left"><span style="font-size: medium;"><span style="font-size: medium;"><strong>10.</strong><strong>包含多种让用户联系的方式</strong></span></span></p>
<p align="left">当一个用户刚加入到一个新的<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>中的时候，他们只是希望和那些在现实中认识的人成为好友。随着社会化网络的发展，社会化网络成为一种认识新朋友的方式。让你的用户能够基于兴趣爱好找到好友。提供一些便利的工具，让原先互不相识和不是在这个网络中好友的用户进行交流，从而成为朋友。</p>
<p align="left"><span style="color: rgb(255, 102, 0);"> <strong>用户群组</strong></span></p>
<p align="left">许多<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>都允许用户基于兴趣爱好创建群组和加入到某些群组中。有时候，一些群组是非常严肃的（像一些专业的群组），而另外的一些群组则只是为了好玩，他们分享一些共同的爱好，并允许用户发现有共同爱好的用户。</p>
<p align="left"><img height="409" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/Eons.jpg" title="Eons.jpg" class="alignnone" /></p>
<p align="left"> Eons在首页的右边显示了一些用户的群组。</p>
<p align="left"> </p>
<p align="left"><strong><span style="color: rgb(255, 102, 0);">提供一个会员列表</span></strong></p>
<p align="left">提供会员列表是另外一种允许用户找到其他会员的好方式。这个方式特别适用于一些小型的垂直的社区。而在一个大型的<a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8C%96" target="_blank" class="bodytag"><em>社会化</em></a><a href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E7%BD%91%E7%BB%9C" target="_blank" class="bodytag"><em>网络</em></a>中，这种方式是比较低效的，除非你能提供更多的过滤选项（如通过年龄、性别和地域等）。</p>
<p align="left"><a href="http://www.brooklynartproject.com/"><img height="334" width="480" alt="" src="http://socialdesign.cn/wp-content/uploads/2009/08/Brooklyn-Art-Project-Ning.jpg" title="/Brooklyn-Art-Project-Ning.jpg" class="alignnone" /></a></p>
<p align="left"> ----------------------------------------------</p>
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34731</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=124428</guid>
<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 15:03:16 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
2.0大型网站架构的10大问题(转)
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/122522.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
我是市场运营出身的,技术对我来说始终是一个永远学不会的领域...于是最近花了一点时间去学习...这里的大型网站架构只包括高互动性高交互性的数据型大型网站，基于大家众所周知的原因，我们就不谈新闻类和一些依靠HTML静态化就可以实现的架构了，我们以高负载高数据交换高数据流动性的网站为例，比如海内，开心网等类似的web2.0系列架构。我们这里不讨论是PHP还是JSP或者.NET环境，我们从架构的方面去看问题，实现语言方面并不是问题，语言的优势在于实现而不是好坏，不论你选择任何语言，架构都是必须要面对的。<br />
这里讨论一下大型网站需要注意和考虑的问题:<br />
<br />
1、海量数据的处理<br />
众所周知，对于一些相对小的站点来说，数据量并不是很大，select和update就可以解决我 们面对的问题，本身负载量不是很大，最多再加几个索引就可以搞定。对于大型网站，每天的数据量可能就上百万，如果一个设计不好的多对多关系，在前期是没有 任何问题的，但是随着用户的增长，数据量会是几何级的增长的。在这个时候我们对于一个表的select和update的时候(还不说多表联合查询)的成本 的非常高的。<br />
<br />
2、数据并发的处理<br />
在一些时候，2.0的CTO都有个尚方宝剑，就是缓存。对于缓存，在高并发高处理的时候也是个大问题。在整个应用程序下，缓存是全局共享的，然而在我们进行修改的时候就，如果两个或者多个请求同时对缓存有更新的要求的情况下，应用程序会直接的死掉。这个时候，就需要一个好的数据并发处理策略以及缓存策略。<br />
另外，就是数据库的死锁问题，也许平时我们感觉不到，死锁在高并发的情况下的出现的概率是非常高的，磁盘缓存就是一个大问题。<br />
<br />
3、文件存贮的问题<br />
对于一些支持文件上传的2.0的站点，在庆幸硬盘容量越来越大的时候我们更多的应该考虑的是文件应该如何被存储并且被有效的索引。常见的方案是对文件按照 日期和类型进行存贮。但是当文件量是海量的数据的情况下，如果一块硬盘存贮了500个G的琐碎文件，那么维护的时候和使用的时候磁盘的Io就是一个巨大的 问题，哪怕你的带宽足够，但是你的磁盘也未必响应过来。如果这个时候还涉及上传，磁盘很容易就over了。<br />
也许用raid和专用存贮服务器能解决眼下的问题，但是还有个问题就是各地的访问问题，也许我们的服务器在北京，可能在云南或者新疆的访问速度如何解决?如果做分布式，那么我们的文件索引以及架构该如何规划。所以我们不得不承认，文件存贮是个很不容易的问题.<br />
<br />
4、数据关系的处理<br />
我们可以很容易的规划出一个符合第三范式的数据库，里面布满了多对多关系，还能用GUID来替换INDENTIFY COLUMN 但是，多对多关系充斥的2.0时代，第三范式是第一个应该被抛弃的。必须有效的把多表联合查询降到最低。<br />
<br />
5、数据索引的问题<br />
众所周知，索引是提高数据库效率查询的最方面最廉价最容易实现的方案。但是，在高UPDATE的情况下，update和delete付出的成本会高的无法想想，笔者遇到过一个情况，在更新一个聚焦索引的时候需要10分钟来完成，那么对于站点来说，这些基本上是不可忍受的。索引和更新是一对天生的冤家，问题A，D，E这些是我们在做架构的时候不得不考虑的问题，并且也可能是花费时间最多的问题<br />
<br />
6、分布式处理<br />
对于2.0网站由于其高互动性，CDN实现的效果基本上为0，内容是实时更新的，我们常规的处理。为了保证各地的访问速度，我们就需要面对一个绝大的问题，就是如何有效的实现数据同步和更新，实现各地服务器的实时通讯有是一个不得不需要考虑的问题。<br />
<br />
7、Ajax的利弊分析<br />
成也AJAX，败也AJAX，AJAX成为了主流趋势，突然发现基于XMLHTTP的post和get是如此的容易。客户端get或者post 到服务器数据，服务器接到数据请求之后返回来，这是一个很正常的AJAX请求。但是在AJAX处理的时候，如果我们使用一个抓包工具的话，对数据返回和处理是一目了然。对于一些计算量大的AJAX请求的话，我们可以构造一个发包机，很容易就可以把一个webserver干掉。<br />
<br />
8、数据安全性的分析<br />
对于HTTP协议来说，数据包都是明文传输的，也许我们可以说我们可以用加密啊，但是对于G问题来说的话，加密的过程就可能是明文了(比如我们知道的QQ，可以很容易的判断他的加密，并有效的写一个跟他一样的加密和解密方法出来的)。当你站点流量不 是很大的时候没有人会在乎你，但是当你流量上来之后，那么所谓的外挂，所谓的群发就会接踵而来(从qq一开始的群发可见端倪)。也许我们可以很的意的说， 我们可以采用更高级别的判断甚至HTTPS来实现，注意，当你做这些处理的时候付出的将是海量的database，io以及CPU的成本。对于一些群发， 基本上是不可能的。笔者已经可以实现对于百度空间和qq空间的群发了。大家愿意试试，实际上并不是很难。<br />
<br />
9、数据同步和集群的处理的问题<br />
当我们的一台databaseserver不堪重负的时候，这个时候我们就需要做基于数据库的负载和集群了。而这个时候可能是最让人困扰的的问题了，数据基于网络传输根据数据库的设计的不同，数据延迟是很可怕的问题，也是不可避免的问题，这样的话，我们就需要通过另外的手段来保证在这延迟的几秒或者更长的几分钟时间内，实现有效的交互。比如数据散列，分割，内容处理等等问题<br />
<br />
10、数据共享的渠道以及OPENAPI趋势<br />
Openapi已经成为一个不可避免的趋势，从google，facebook，myspace到海内校内，都在考虑这个问题，它可以更有效的留住用户并激发用户的更多的兴趣以及让更多的人帮助你做最有效的开发。这个时候一个有效的数据共享平台，数据开放平台就成为必不可少的途径了，而在开放的接口的情况保证数据的安全性和性能，又是一个我们必须要认真思考的问题了。
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34731</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=122522</guid>
<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 10:01:01 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
创业管理:执行力第一
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/121287.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
最近一段时间很少写东西..太忙了..创业忙是天经地义的,但经常会发现工作越来越多,工作效果却越来越小..于是最近一段时间经常思考:如何提高团队执行力的问题....执行力是一个老生常谈的话题,但似乎众说纷纭,没有一个标准答案...我想这也是执行力之所以难解决的原因...有一点是可以肯定的,没有执行力,任何创业企业都不可能成功..&quot;一流的创意,三流的执行力&quot;比&quot;三流的创意,一流的执行力&quot;成功的可能性相去甚远..而大多数创业者经常会因为某个创意上而创业,而很少去考虑自己是否有充分的执行力...<br />
<br />
以前在外企接受过全面的培训,但很多方法和工具不太适合创业管理..根据最近一段时间实践,我整理一下..希望下面的一些理念和工作对创业的执行力有帮助..<br />
<br />
<br />
什么是执行力?<br />
简单的说,
<p:colorscheme colors="#ffffff,#000000,#eeece1,#1f497d,#4f81bd,#c0504d,#0000ff,#800080">执行力的标准：<strong>按质、按量、按时地完成自己的工作。</strong><br />
执行是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情。从我做起,而不只是员工的问题.<br />
<br />
如何提高执行力?<br />
执行力需要在三个环节上都得到解决,才能提高..这三个方面是:<strong> 做的事+做事的方法+做事的人</strong>...<br />
<br />
1. <strong>做的事的是否正确和明确</strong>?<br />
这个跟战略规划\具体方案等有关, 要确保做的事是正确...其实,这个相当难..很多创业者缺乏详细的战略规划,往往经常在做错的事,最后发现自己的战略错误,所有做的事都浪费了..当然,没有执行力...这方面,企业的领导要负最大的责任...这方面的案例太多了..我们会经常发现不合适的时间,不合适的地点,做了一个不正确的决定..<br />
<br />
另外,要把做的事进行明确和具体..关于这方面有个管理工具是SMART原则:<br />
S=特定,明确的<br />
M=可衡量的,量化的<br />
A=可执行的<br />
R=现实的,有资源<br />
T=有时间性,即截止时间<br />
<br />
一件正确的事,只有明确了...团队一起执行才有效率..<br />
<br />
2. <strong>做事的方法是不是对?</strong> <br />
这个跟做事的流程或程序或企业内部管理等有关...创业企业一般人少,不可能象成功企业那样建立规范的流程,每个流程有专人负责...往往创业企业一个人要做好几个人的工作..更容易造成混乱..也经常会想反正一个人做的,还需要什么流程...<br />
<br />
另外,需要强调的企业文化...企业文化看起来是需的东西,但对统一企业内部做事的方法非常有帮助..企业文化好象就是一个模具,让所有员工按照一个最适合企业执行力的思维和做事方法, 这样的团队磨擦就少,团队合力就会大..企业文化这个话题比较大,我就不展开讲了..但千万不要认为是一个口号或标语...而是培训所有员工学会正确的做事方法一起去做正确的事...同时,配合相应的考核制度..我们大部分企业这几方面是脱节的,觉得企业文化没有效果..往往也就不重视了...或者认为,企业文化要等企业做大了才做的事...而一个企业的核心竞争力,就是企业文化..而真正成为核心竞争力的企业文化,正是创业初期形成的<br />
<br />
3. <strong>做事的人合适不合适?</strong> <br />
创业企业不可能象大公司一样,靠高薪和高福利吸引到优秀人才..因此,所谓传统意义人力资源管理的&quot;选\育\用\留&quot;等四方面的管理工具对创业企业上可参考的价值比较小...我个人总结的创业企业的对的人标准可能有以下几个方面:<br />
-个人目前的基本技能是否具有? 这跟他/她的学历\以往工作经历有关,以前学的什么,做过哪些事情和经验..来了就能上手做事的能力<br />
-个人是否有学习的能力?.大多数创业企业的员工做事能力或经验都有缺欠..需要企业进行培养或在工作中自我快速提升..HICAFE倡导一个犯错企业文化..我认为互联网行业和每个互联网企业都是在不断犯错、总结和学习中成长的。因此，犯错是在所难免。HICAFE允许大家犯错，更鼓励大家总结犯错的原因（也就是发现问题），改正错误（也就是解决问题）和分享错误（团队分享形成合力）。<br />
<em>-提倡犯错文化，就是提倡思考和学习，在失败中不断成长，并在错误中创新；<br />
-提倡犯错文化，就是用于承担责任，并让责任转为成长的压力和动力；<br />
-提倡犯错文化，就是提倡耐心和毅力，而不是凭一时的激情做事；<br />
-提倡犯错文化，就是提倡团队精神，大家一起相互帮助，相互挑错和帮助改错。</em><br />
<br />
其实, 创业初期人是最重要的...很多时候还有&quot;缘分&quot;的因素..<br />
<br />
最后总结一下: <strong>&quot;用对的人, 对的做事方法, 把对的事第一次做对&quot;, 这是最高执行力的标准..</strong>:)</p:colorscheme>
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34730</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=121287</guid>
<pubDate>Sat, 17 Oct 2009 12:03:43 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
强烈推荐创业者阅读:周鸿祎的产品秘笈
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/115656.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
很多创业者,尤其是互联网,创业的出发点大部分是产品出发,觉得自己可以做一个比现在成功企业更好的产品创意义..因此,激情洋溢了去创业了,包括我自己.....创业2年后发现现在被用户接受的产品与当初的产品创意90%以上是没有关系..今天看到周鸿祎谈产品,所有观点都是一针见血..虽然他的口碑不好,但不能抹杀他是一个非常优秀和成功的互联网创业者...希望创业的朋友能从他看似简单的观点中学习到一些东西...<br />
- 打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴.有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做，在一小群高端用户里获得一种认可，就以为获得成功。
<p>　　<strong>- 互联网产品是一个需要不断运营、不断持续打磨的一个产品。人家说好的产品是运营出来的，不是开发出来的。</strong></p>
<p><strong>　　- 好的互联网产品有两个特性： 首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。</strong></p>
<p><strong>　　- 今天微软如果还拿做软件这种几年磨一剑的思路做互联网，而不是用运营的思路，这叫缘木求鱼，等于你没有按照互联网产品的规则里做，你的产品自然不成功。所以最后微软也明白不能再用原来自己的文化来做，来找雅虎的人做，一定要用互联网的规则来做。</strong></p>
<p><strong>　　- 今天在互联网上大部分的产品都是免费的，用户把你抛弃的成本就是用户点一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，让你找到很多同类的东西。所以在这种情况下，用户对产品变得更加挑剔。反过来这个产品激发了用户的很多需求。</strong></p>
<p><strong>　　- 无论你的想法高明或者不高明，都不如用户的选择高明，所以任何美妙的想法，不如先把它简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，因为一旦对了，你马上能看到 增长，你能迅速跟进。一旦不对，你调整的成本也很低。这样的话，你用用户来作为你的试金石，集小胜为大胜，通过点点滴滴的进展最后来获得成功。</strong></p>
<p><strong>　　- 都说要做到专注和极致，但是怎么进一步理解?我的感觉是伤其十指，不如断其一指。在产品方向上一定要先学会做减法，而不是做加法。很多产品经理第一个阶段是学会加法，希望在自己的产品里做很多功能，其实这往往违背了互联网的规则。</strong></p>
<p><strong>　　- 反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。</strong></p>
<p><strong>　　- 我要求自己首先是个大产品经理。事实证明，丁磊也好，马化腾也好，他们到现在都不脱离产品岗位，你搞所谓抽象的管理，你就容易失去所谓的方向感。所以我们还是要靠一个产品团队在做。</strong></p>
<p><strong>　　- 特别强大的推广，有时反而成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。</strong></p>
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34731</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=115656</guid>
<pubDate>Thu, 03 Sep 2009 14:44:30 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
美国大网站在中国失败的原因(转)
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/113641.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
<em><strong>以前就看到这篇文章,但感触不深..自己以前在外企做过多年,又在国内一些成功网络企业做过一段时间..创业后感触更深.....很多原因值得职业经理人创业时思考的...再次在这里分享一下<br />
<br />
</strong></em>当我们的高校教科书还在将eBay、Amazon、Yahoo、Google等作为成功案例宣讲时,当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时,里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验.但我们在中国看到的现实是恰恰相反的,美国网站在中国的发展乏善可陈, 在中国基本上都是失败的典型,可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的,甚至要和这些美国网站&ldquo;倒着做&rdquo;才成功的.<br />
<br />
虽然现在中国的报刊杂志开始质疑这些美国网站在中国发展的普遍的不成功,但究竟是因为什么背后的原因导致这些美国网站发展不成功,这些记者的分析也只是泛泛 的、隔靴搔痒的、不到位的.我因为一些互联网聚会和美国网站的推广人员有一些接触,加上自己的观察,觉得美国网站在中国失败的主要是做事观念上的,他们在 中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱,最好的技术,但不改变做事的观念、方式,以后也还不能在中国产生哪怕是一个成功的网站.<br />
<br />
一、宁可要白领小资的草,也不要普通大众的苗!VS既要白领小资的苗,也要普通大众的草!<br />
<br />
这 是美国网站在中国发展的致命伤,这些美国网站的人,至今还没有人领悟到这点;因为操作这些美国网站的人,高层是港台人士,员工都是上海高级写字楼的白领, 他们知道的中国永远只有上海写字楼这块地方,所以他们的一切做法包括产品设计、网站风格、推广目标对象都是以上海写字楼高级白领及500强企业为参照对 象,永远不会考虑大众需求与中小企业.<br />
<br />
他们的教养、志趣、眼界,导致他们的内心深处是排斥大众的,那些网吧的小孩、那些全中国成千上万的 小城镇的上网人群(注意这2个人群就已经占了中国互联网人群的一半以上),这些美国网站的人是深深的瞧不上的,包括这些人的兴趣所在&ldquo;超级女生&rdquo;等,美国 网站的高级白领们不仅不喜欢,而且从内心是深深厌恶的.<br />
<br />
他们只知道gmail,不知道163邮箱,只用msn,决不用QQ,以宣示自己的高雅.从内心深处,他们觉得我们的网站宁可倒闭,也不要做一个没有品位的、迎合大众需求的网站.<br />
<br />
要做中国主流的互联网网站,不迎合大众需求注定是失败的.<br />
<br />
二、宁可被人忘 绝不被人恨 VS   宁肯被人恨,不可被人忘  <br />
<br />
前者是美国网站的哲学,后者是以马云、周鸿一的哲学.<br />
<br />
美国网站生怕有一点点的负面消息、而中国网站生怕没有负面消息,被成千上万的人&ldquo;恨&rdquo;是互联网推广的至高境界之一.<br />
<br />
美国网站的人拿着比竞争对手中国网站员工高上10倍的工资,他们生怕丢了饭碗,宁可没有什么业绩,最好不要犯什么错误,冒什么风险.他们低调、保守,谨小慎微,每个人都客气礼貌,有教养,但永远没有打仗的心态,结果被那些鲜活的、一针见血的中国竞争对手网站打的落花流水.<br />
<br />
看 马云欺负ebay的人,外人都看的难受:马云的淘宝还在离ebay中国还有很大距离时,动用易观国际宣布taobao超过ebay中国成为老大,ebay 中国的公关女总监弱弱的说:我们只重视用户体验云云.马云最近又针对ebay中国欺负说&ldquo;我用望远镜也看不到对手&rdquo;.Ebay的人怕犯错,以美国上市公司 不能随便说话为接口,怕说错话,活生生的被人欺负、挑衅到底.<br />
<br />
三、持久战思路VS短平快思路<br />
<br />
美国网站总是有一个长远的规 划,总是化很多钱进行各种各样的无用的纸上市场调查后,规划几年内如何做,做策略、做预算,做了还不能轻易调整.反正他们一开始有的是钱、有的是高级人 才,慢慢做规划、慢慢发展,但网站不比其他行业,人们津津乐道的跨国公司在中国发展做好10年亏损的策略在互联网行业是行不通的,发展不到10年ebay 及yahoo已经承认在中国的彻底失败.与其慢慢来,还不如一开始就放手一搏.<br />
<br />
而竞争对手的中国网站永远急功近利,做网站的思路是&ldquo;短平 快&rdquo;的,马云做淘宝可以组织敢死队封闭办公,一切以快为目的,强调小步快跑,边犯错边调整.而美国网站一开始做很多完美的规划与预算,美国公司即使批一个 垃圾篓如果不在预算内要批一个月都不一定能够批下来,这种变任何东西要经美国总部批准的做事思路注定是要失败的.<br />
<br />
四、手段是有所谓的、目的不是一切VS手段是无所谓的,目的是一切<br />
<br />
据 说马云的管理方式就是江湖式,制定一个指标,如今年追求流量、明年追求注册量,无论这个团队采用什么方法、只要能打仗式的大家朝着目标奋斗,完成目标大家 就&ldquo;大块吃肉&rdquo;与&ldquo;分赃&rdquo;,所以团队什么流氓手段都敢使用:什么插件、捆绑、黄赌毒网站推广等.中国式的网站信奉&ldquo;手段是无所谓的,目的就是一切&rdquo;,唯一 的前提是不犯罪.<br />
<br />
而美国网站考核指标多的很,规矩也多的很,要维持高端品牌&ldquo;虚&rdquo;的形象,要维护跨国公司的面子、还要有高尚的职业道德情操等等,在这些前提下才追求几十个很多不同的长期的短期的生意指标.<br />
<br />
五、做用户的救世主VS 顺着用户需求做<br />
<br />
可能美国网站在中国唯一值得借鉴的地方是他们比较重视用户体验,但这个用户体验往往做过了头,替网民想的太多,太人性化反而束缚了自己的发展.中国用户很多时候不需要你对他们太好,也不需要你替他们想的太多,他们自己会选择,而不是你们替他们选择.<br />
<br />
知 道美国ICQ退出中国市场、发展失败的致命伤吗,美国人非常注意保护用户隐私,他们在中国推出的即时通讯产品,你用在一台电脑上用ICQ,另外一台电脑再 用时不能记忆保留先前的资料,这就这最大程度的保护了用户的隐私,即只能在自己家里一台电脑上使用最安全,结果根本就不合适中国网民使用,他们撤退出中国 时也没有搞清是为什么.马化腾作为ICQ在中国合作伙伴公司的技术对口接洽人,偷师学艺即时通讯技术、知道中国网民网吧(美国网站的员工永远不懂网吧是怎 么回事)习惯后,仅仅改进了这一点,即不考虑只有高级白领才会在乎的所谓隐私问题,就将ICQ赶出了中国.<br />
<br />
六、叫好不叫座VS 叫座不叫好<br />
<br />
美 国式的网站在中国推广永远是叫好不叫座的,他们做市场推广思路惊人的相同:就是请4A公司设计一套优美的平面广告,然后到地铁、候车亭投放,再设计一套符 合白领口味的小众的网络广告,化大价钱在3大门户网站投放,化很贵的价钱买google关键字(注意他们是不买baidu的,美国网站的人眼里只有 google及msn的).他们的广告人人叫好,但就是没有人上网站,即使有人上,投入产出成本也太高,基本上是投入1000元才让一个人上网,他们还找 自我借口说,虽然没有增长流量,但我们树立了品牌形象,总是拿品牌知名度或美誉度做挡箭牌.<br />
<br />
竞争对手的中国网站永远先追求流量,信奉我只 要化一分钱推广就必须带来一个人的标准来推广网站上,不管这个人是谁,先让他来我的网站的再说.真的流量大就是务实的品牌推广,那些空洞的、无用的、虚的 品牌形象并不能当饭吃.推广的唯一目的就是带人进来,好不好是产品的事,所以推广都是&ldquo;四两拨千斤&rdquo;的.<br />
<br />
七、被动的君子宣传 vs 主动强行拉动<br />
<br />
美国式市场行为总是局限于宣传知名度为主(如户外广告),难以拉动市场.务实的竞争对手的中国网站绝不做仅仅为了树立所谓形象的品牌广告,只做拉动式的炒作式活动宣传,既产生了直接效益,也扩大了知名度,还要强迫人看.<br />
<br />
中国品牌先生龚文祥曾经观察淘宝的广告与易趣的互联网广告,说记得他们都采用产品资料库的展示排列框式广告banner,同样的广告费,前者的广告效果是后者的10倍以上:<br />
<br />
因为ebay易趣的拿出的产品都是ipod,zippo,这些针对高雅人士的产品大众既不懂英文不会看,而且有多少人买的起这些洋玩意?<br />
<br />
而淘宝的广告都是性感内衣呀、印度神水等吸引眼球的东西,而且在黄赌毒网站强行弹出,不看不行.<br />
<br />
美国网站的人也许不是不知道这些,当他们的所受的&ldquo;海龟&rdquo;教养过不了自己的心理关:我宁可做投入一个亿带来1千万人浏览的高雅时尚潮流的广告,也决不做投入1千万带来一亿人浏览的&ldquo;土的掉渣&rdquo;低俗的广告.<br />
<br />
所以一个美国网站的广告效果是中国网站10分之一的网站,只能以失败为伍.<br />
<br />
八、邮件、msn的沟通方式VS 电话、面对面的沟通方式<br />
<br />
美国网站的人90％的沟通时间与方式是邮件与沟通,而且沾沾自喜于全部用英文沟通,一个电话可以解决的事情,需要10个邮件传来传去才能解决,所以很多时候邮件与msn往往是最无效的沟通方式.<br />
<br />
周鸿一接管yahoo中国时就是这2种沟通文化冲突的很厉害,所有原yahoo的员工对客户和合作伙伴永远采用邮件沟通方式,永远不去和客户见面喝酒,觉得那很低俗,自从辞退了那些只知道邮件沟通的员工后,业务就有了起色.<br />
<br />
美国网站据说如果有20、30中国本土员工开会,但只要有一个老外在,就全体讲英语,虚荣和不务实到极点,他们永远不知道他们做的是中国人的生意,必须采用中国的语言与沟通方式.<br />
<br />
九、冷清美观第一VS 热闹丰富为王<br />
<br />
看一眼一个网站,如果你先不知道他的美国背景也知道是美国人做的网站:清爽、简洁、冷清、高高在上的美丽,好的东西永远藏在网站里面,相信&ldquo;酒香不怕巷子深&rdquo;,觉得这样才符合一个跨国公司网站的品位.20％小众小资很喜欢,但80％的大众一来看这么网页冷冰冰的就走了.<br />
<br />
而他们竞争对手的中国网站总是热热闹闹的banner飘来飘去,把好的东西在首页展示推挤很多给人看,而设计的漂漂亮亮不是考虑的重点.<br />
<br />
直到现在原来做yahoo中国的人还瞧不起hao123:那个白痴做的网站丑的惨不忍睹,一大堆链接堆集在一起.<br />
<br />
可就是几年前同样做网址导航yahoo,在中国投入了10个亿,一大堆MBA、海龟、港台精英,被广东初中毕业的一个人建设维护的、推广费用为0的网址导航网站hao123彻底打败,几年前流量与用户数、广告效果均远远落后于hao123.com.<br />
<br />
十、招一样背景的管理的人 VS 招不一样的创业精神的人<br />
<br />
美 国网站招聘时过分强调共同的沟通方式、默契的潜规则:那些忙忙碌碌的员工、那些小心翼翼的员工、那些面面俱到的员工、那些英语邮件标点符号永远不错的员 工、那些ppt做的无懈可击的彬彬有礼的员工,永远优先的招那些港台人士、海龟员工.他们都是一个模子出来的人,外面的人进入不了他们这个圈子,所以网站 的风格、产品看法、推广等大家就是无须争论的高雅一致,也就理所当然的失败.他们招人的过多从管理角度来看、喜欢四平八稳.<br />
<br />
但他们竞争对手的中国网站的招的人有决断力、冒险精神、也有老黄牛式的默默无闻的人等,虽然水平参差不齐,但创业精神、做事非常极端、具有攻击性,反而能够建设出能打败美国网站的中国网站.<br />
<br />
<br />
除 了以上一些大的美国网站例子,很多小的一点的美国网站在中国发展也是如此,他们在中国每年投入几千万元,其每天上网人数不过1万人左右,而他们竞争对手中 国网站每年投入几十万就可以做到.美国网站的人一定要彻底改变自己做事的以上十大错误思路,那么他们在中国的发展将突飞猛进.
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34733</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=113641</guid>
<pubDate>Mon, 17 Aug 2009 18:18:11 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
国外WEB2.0社交化演变史(收藏)
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/113354.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
社交化是互联网的大方向了..可以预计:未来任何网站都需要融入社交的元素,社交功能将成为一个网站的基本配备..看到一篇老文章,很有收藏价值,收录起来...有兴趣的朋友也可以看一下...有时间整理一篇相类似的&lt;中国WEB2.0社交化演变史&gt;...呵呵<br />
<br />
<strong>1979年Usenet</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="290" border="0" width="240" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842076.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
Usenet界面<br />
<br />
1979年，在<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%BB%A5%C1%AA%CD%F8" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">互联网</span>出现之前，<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%C3%C0%B9%FA" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">美国</span>杜克大学研究生汤姆&middot;特拉斯科特(TomTruscott)和吉姆&middot;艾利斯(JimEllis)开发了一个网上程序&ldquo;Usenet&rdquo;，可以让志趣相投的<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%CD%F8%D3%D1" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">网友</span>通过在新闻组发贴互相沟通。和BBS类似，Usenet的主题也分门别类，包括计算机、科学、人文学科和社会等，<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%D3%C3%BB%A7" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">用户</span>可以在Usenet中回复别人的帖子。现在，GoogleGroups中收录了1981年来在Usenet上发布的8亿多个帖子。<br />
<br />
<strong>1985年Well</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="246" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842077.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
Well是&ldquo;The Whole Earth&quot;LectricLink&rdquo;(<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%C8%AB%C7%F2" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">全球</span>电子链接)的缩写，Google.org现任执行<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%D7%DC%B2%C3" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">总裁</span>拉 里&middot;布里连特(LarryBrilliant)和早已停刊的《全球概览》(TheWholeEarthCatalog)杂志的创始人斯图尔特&middot;布兰德 (StewartBrand)于1985年创建了这个在线社区。随着摇滚乐队&ldquo;感恩而死&rdquo;(GratefulDead)的歌迷蜂拥而至，在留言板上互相交 流，这个社区迅速发展成为反主流文化思潮的阵地。<br />
<br />
<strong>1988年IRC</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="313" border="0" width="240" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842078.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
IRC界面<br />
<br />
IRC是最早的即时在线聊天工具。芬兰人雅科&middot;欧伊卡仁(JarkkoOikarinen)在1988年开发了这个程序，但其迅速蹿红却是在1991 年，当时由于伊拉克的入侵，科威特的广播和电视信号大面积中断，网友利用IRC向外界发布最新的消息，有时甚至超过了主流新闻媒体的速度。<br />
<br />
<strong>1995年维基</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="248" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842079.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
沃德&middot;坎宁汉<br />
<br />
美国程序员沃德&middot;坎宁汉(WardCunningham)在1995年开发了第一个维基(wiki)网站，让人们相互合作来创建及编辑在线内容。坎宁 汉将其命名为&ldquo;wiki&rdquo;，取夏威夷语&ldquo;快速&rdquo;之一。现在，最成功的维基就是著名的维基百科网站&ldquo;Wikipedia&rdquo;。<br />
<br />
<strong>1996年ICQ</strong><br />
<br />
ICQ界面<br />
<br />
ICQ是英文&ldquo;ISeekYou&rdquo;(我找你)的缩写，是第一个互联网即时聊天<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%C8%ED%BC%FE" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">软件</span>，使用ICQ的用户均可通过一个唯一的用户号码(UIN)来识别。该软件最早由以色列公司Mirabilis开发，该公司后被AOL收购。<br />
       <br />
<br />
<strong>1997年AIM</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="247" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842080.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
AOL Instant Messenger用户界面<br />
<br />
AOL收购ICQ后不久就推出了自己的即时聊天软件AOLInstantMessenger(AIM)，可以让用户实时单独聊天、在聊天室群聊、实时共享文件，并查看好友状态。<br />
<br />
<strong>1999年LiveJournal</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="249" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842081.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
LiveJournal网站<br />
<br />
布莱德&middot;菲茨帕特里克(BradFitzpatrick)开发的在线日记本LiveJournal，是最早的<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%B2%A9%BF%CD" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">博客</span>平台之一。时至今日，LiveJournal还以网络社区的形式存在着，用户可以通过日记及博客的形式与他人<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%B7%D6%CF%ED" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">分享</span>生活点滴。<br />
<br />
<strong>2002年Friendster</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="246" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842082.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
Friendster<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%CA%D7%D2%B3" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">首页</span><br />
<br />
Friendster是第一个成为主流的社交网络。Friendster让用户创建个人资料，列出自己喜欢的电影、书籍，并把自己的<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%C5%F3%D3%D1" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">朋友</span>、朋友的朋友&hellip;&hellip;互相连接起来。但是好景不长，技术问题不断导致大量用户流失。<br />
<br />
<strong>2003年LinkedIn</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="250" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842083.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
LinkedIn <span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=CEO" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">CEO</span>的个人资料页面<br />
<br />
PayPal原执行副总裁里德&middot;霍夫曼(ReidHoffman)创建了这家白领社交网站，作为用户寻找工作、递交简历或招聘的平台。LinkedIn现有来自150个行业的2000万名注册用户。<br />
<br />
<strong>2003年MySpace</strong><br />
<br />
MySpace首页<br />
<br />
与Friendster一样，MySpace也允许用户创建个人资料并和好友互相链接。不同之处在于，MySpace可以让用户自己设计个人页面。MySpace拥有大量的音乐家用户群体，他们利用Myspace的个人资料页播放歌曲，让用户欣赏样带。<br />
<br />
<strong>2004年Facebook</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="248" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842084.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
Facebook首页<br />
<br />
哈佛大学学生马克&middot;扎克博格(MarkZuckerberg)创建Facebook的本意仅是为了让少数几家名校的<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%B4%F3%D1%A7%C9%FA" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">大学生</span>加入。当Facebook向所有人敞开大门后，其迅速窜升为Web2.0的奇迹。Facebook的6700万用户可以加入到多个社交网络中，包括自己的校友圈、工作圈及城市生活圈。<br />
<br />
<strong>2005年Club Penguin和WebKinz</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="249" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842086.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
Club Penguin的卡通首页<br />
<br />
社交网络的兴起让孩子们也拥有了自己的社交天堂。在ClubPenguin网站，孩子们可以开发属于自己的卡通企鹅形象，并和其他孩子相互交流、玩<span href="http://forum.techweb.com.cn/tag.php?name=%D3%CE%CF%B7" onclick="tagshow(event)" class="t_tag">游戏</span>及收集企鹅道具。WebKinz则完全是虚拟动物的世界，孩子们可以在线认养动物并加入WebKinz的其他社区。<br />
<br />
<strong>2006年Twitter</strong><br />
<br />
<table cellspacing="0" class="t_table">
    <tbody>
        <tr>
            <td><strong><img height="247" border="0" width="340" src="http://img.hexun.com/2008-03-28/104842087.jpg" alt="" /></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td> </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
Twitter首页<br />
<br />
Twitter是&ldquo;微型博客&rdquo;(micro-blogging)的代表之一。用户只需写一段不超过140字的短语，即可向所有好友&ldquo;广播&rdquo;自己当前的状态和心情。用户也可以使用即时聊天软件或者邮件查看或发布更新的内容。
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34733</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=113354</guid>
<pubDate>Fri, 14 Aug 2009 16:21:51 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
HICAFE旅行馆开张了..
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/109675.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
<p><font size="5">小别墅里的自助生活</font></p>
<p>发布时间：2009-07-23  版次：GA01 版名：广州读本 封面 稿源：南方都市报</p>
<div class="content_abouts">摘要：你可以在那里喝咖啡、品红酒、做饭甚至开PARTY，随心所欲</div>
<p>    你可以在那里喝咖啡、品红酒、做饭甚至开PARTY，随心所欲。而且这一切只按成本收费，比如咖啡任喝，大支装的橙汁也只有8元一瓶。在那里，你可以独自发呆、看碟，或广交朋友，看你的心情随你的选择。</p>
<p>    这些事情发生的背景是：一幢东山小别墅，独具品位，格调高雅。</p>
<p>    这说的就跟在做梦一样，但广州真有这么一个地方，只不过你需要一个熟人带你进去。</p>
<p>    然后说一声Hi，品一杯咖啡，你就开始上道了。</p>
<p>    自制一杯意大利特浓咖啡。</p>
<p>    ■城市探秘</p>
<p>    消费只按成本收取</p>
<p>    越秀区达道路边上的保乐路8号，是一栋有50多年历史的老式红砖小楼，它的周围就是新河浦老别墅区，也就是所谓的&ldquo;东山大屋&rdquo;。小楼有2 层，1个100多平方米的大天台和70多平方米小院，院中有棵大的龙眼树，树下木籐桌椅若干。这就是本期的主角&mdash;&mdash;&mdash;H ICA FE了。</p>
<p>    这么一个好去处，所有的消费却只按成本来收费，是其最吸引人的一条。不过它并不对外营业，只接受会员或由会员带进来的朋友。类似这样的做 法，在一些时尚品牌做的某些活动或会所比较常见，但H IC A FE是一个固定的且是更加开放的空间。它有固定的场所，既为H ICA FE旅行生活社 区网的会员服务，同时也欢迎有共同生活理念的人走进来。而且在H ICA FE并不只是参加活动，它还是一间店，可以喝咖啡、品红酒，也可以带上心爱的碟 片来看，或与其他人交流。在喧闹的城市中，有一个可以让你当做&ldquo;家&rdquo;的别处，做到这点很不容易，但现在有了这样的地方。</p>
<p>    你可以在HICAFE做什么？</p>
<p>    ●五官享受：看书、听音乐、看碟，屋里有一个小房间可以躺着，很放松。</p>
<p>    ●肠胃享受：咖啡、茶、红酒、啤酒等，价格一律是成本价原则。</p>
<p>    ●私人派对：你可以相约朋友聚会，也可以包场聚会。</p>
<p>    ●交换物品：大家可以交换或出售旅行和生活用品，专门预留了一间展厅。</p>
<p>    ●活动讲座：定期举办各类活动，如泡咖啡、摄影课程、菜肴课程以及各种有趣的讲座，也欢迎各位朋友主动分享自己的绝技。最近有一位M M教做专业的咖啡，另一位M M教做芝士蛋糕，而一位摄影老师手把手教摄影。</p>
<p>    ●义工：欢迎有闲的朋友来协助打理，比如种花之类的。另外，旅行馆还为外地的义工朋友提供免费住宿（有一间小阁楼和一间榻塌米休息室）。前天，有一法国美女已报名要当这的义工。</p>
<p>    ●更多：你的任何创意都可以在这里实现，旅行馆提供场地和相应设施。</p>
<p>    ■揭开面纱</p>
<p>    艺术品从屋外延伸到屋内</p>
<p>    H ICA FE黑色的大铁门永远是关着的，因为它不对外营业，按一下门铃会有人出来开门，不过需要提供接头的暗号&mdash;&mdash;&mdash;也就是你在H IC A F E网上的昵称。如果不是H IC A FE的注册会员，你一样可以进去，如果你的朋友是会员或是里面的熟人的话。</p>
<p>    进到大门，院子里的龙眼树颇有一些年岁，树头硕果累累，熟透的龙眼落了一地。一排橙色的长凳够开长桌会议了，桌椅的款式是主人家根据在大理 看到的样式自己设计、定制的。人头高的蓝瓷花雕塑是另一抢眼之作，那是主人家一名为&ldquo;和尚&rdquo;的艺术朋友的作品，也就充当了迎宾的角色。</p>
<p>    主人家介绍，整栋洋楼由美院一教授重新设计，结构上的改动没有，&ldquo;人文&rdquo;是重点突出的一点。于是，艺术品从屋外一直延伸到屋内，墙上的画、 边上的摆设，每一件都是艺术品，都有一个故事可供倾听，这是主人家的&ldquo;人文&rdquo;。对爱旅行的人来说，风景不只在路上，还在身边每一个地方。</p>
<p>    自助自由是其风格</p>
<p>    H IC A FE是完全自助式的，没有服务员，需要什么自己去拿，偶尔会有志愿者帮助指引，但其它一切需要自己动手。</p>
<p>    比如想喝咖啡了，有现成的咖啡粉提供，你可以用咖啡机自己制作一杯意大利特浓；比如想喝点冷饮消一下暑，冰箱里的雪碧可乐橙汁任你选择；想来杯红酒？没问题，除了有意大利进口的红酒，还有各式红酒杯提供&hellip;&hellip;</p>
<p>    想自己动手做一餐可口的菜？没问题，你可以就地取材也可以买菜过来。甚至你还可以在这里开PA R T Y，邀上亲朋好友聚一聚。当然屋内 所有一切，你都要爱护不能损坏，当你离开时，使用的杯子、碟子都要清洗干净。所有的消费只按成本收费，因为H IC A FE的出发点就是朋友相聚与成为 朋友。这有点像欧洲的自助小旅馆，只不过功能更多一些。另外，H ICA FE也欢迎朋友们提供自己私藏喜爱的物品，比如二手杂志或书，与大家分享。</p>
<p>    主人家杨益表示，H IC A FE既想让H ICA FE旅行生活社区网的朋友们有机会在现实生活中相识相知，同时也为非网站会员的朋友提供一个消磨时光的地方，成为在喧闹的城市中一个幽静的&ldquo;家&rdquo;。</p>
<p>    ■玩家出场</p>
<p>    A</p>
<p>    驴友们的体验店</p>
<p>    YOUNG（HICAFE的主人）</p>
<p>    Y O U N G是H IC A FE的主人，他之所以以玩家身份出现，是因为他就是以一个玩家的心态在做H ICA FE的。酷爱旅游并有无数旅游经验的他，对旅游有着更深一层的理解与看法。</p>
<p>    在他的设想中，旅行不只是&ldquo;玩&rdquo;，还是一种新生活的方式。他希望通过H ICA FE，能让越来越多的朋友喜欢上自由的旅行方式。而通过这 种新型的旅行，更多地了解世界重新认识自己，改变生活价值观念，让自己的人生更丰富更有意义。在旅行中帮助到别人，才是更有意义的。所以，他向驴友倡导诸 如&ldquo;多背1公斤&rdquo;、&ldquo;桑格兰西部助学&rdquo;和&ldquo;美丽心家园&rdquo;等公益活动。</p>
<p>    他表示，H ICA FE旅行馆是H ICA FE旅行生活社区的体验店，旅行馆秉承&ldquo;驴友不问出处，相互友爱，相互帮忙&rdquo;的社区文化。而这个店就像一个家一样需要大家共同参与，共同爱惜，慢慢营造得越来越有味道。</p>
<p>    B</p>
<p>    每人讲个艳遇故事</p>
<p>    维克多（西班牙人）</p>
<p>    H IC A FE有一幅全世界独一无二的地图，这幅地图是美院一个教授用油画画出来的，而且是没有国界的，意即&mdash;&mdash;&mdash;旅行是没有国界之分 的。后来，来自西班牙的维克多看到这幅地图，当下表示地图上少标了一个西班牙的岛，当场用笔在地图上点了一个点，还给地图起了一个很洋的名字&mdash;&mdash;&mdash;&ldquo;复杂 斯坦&rdquo;，意为世界是复杂的，但通过旅行却可以简单。</p>
<p>    维克多最喜欢的是H ICA FE的游戏。这个游戏来自韩国，现在正式命名为H ICA FE游戏。玩法很简单，游戏的输家需要惩罚，讲一 个关于自己旅行的故事（故事内容需要精彩，关键词是艳遇）。玩过的所有人都输过一次以上，因此有好多精彩的故事。比如：JE N N Y的阳朔艳 遇，C O C O的泰国艳遇，莲莲的火车故事，M IY A的四星酒店籁音故事，当然还有他的故事。</p>
<p><img height="672" width="487" alt="" src="http://www.hicafe.cn/cafe_data/200707/young/material/Wiki/d521357f0a4a51f6582fd8278b1adae3.jpg" /></p>
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34730</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=109675</guid>
<pubDate>Mon, 27 Jul 2009 14:02:52 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
国外社交媒体创业的5大商业模式
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/108357.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
<p>在第一次互联网繁荣时期，最常见的商业模式是&ldquo;获得巨大流量后，再考虑如何赚钱&rdquo;。互联网经历了10多年的发展,业内越来认识到这不是一种非常好的商业模式。一般来说， 那些企业尝试通过流量赚钱的方式无非是使用显示广告或文本广告。现在从广告中赚钱依然是可行的，但是它不再是简单的建立网站并在上面投放广告。幸运的是， 有许多商业模式可供我们选择。从成立的第一天起，现在的社交媒体新创公司就开始寻找独特的方式来产生收入。以下是它们正在使用的几种营收模式。</p>
<p>　　<strong>1、免费增值收费模式</strong></p>
<p align="center"><strong><img style="width: 500px; cursor: pointer; height: 300px;" xxx="javascript:window.open(this.src);" alt="点此在新窗口中查看原始图片" src="http://pic.iresearch.cn/news/0200/2009/0716/0053@17575.jpg" onload="javascript:DrawImage(this,523);" /></strong></p>
<p>　　这种商业模式的原理是，通过免费提供一个基本的服务来吸引用户，然后通过增值服务将部分免费用户转化为收费用户，实现网站的收入。</p>
<p>　　案例公司：UserVoice、Flickr、Vimeo、LinkedIn和PollDaddy</p>
<p>　　使用这种模式的企业面临的最大挑战在于，发现提供多少免费服务才能让用户需要并愿意使用付费服务。如果多数用户通过基本的免费服务可以达到满足自己的需求，他们就不会有升级到增值服务的必要。</p>
<p>　　举例来说，许多用户可能永远不会升级LinkedIn账号；另外因为某些用户并不拍摄高清视频，也不需要一个Vimeo高级帐号。</p>
<p>　　吸引付费用户的过程中面临的最大障碍是，提供让客户愿意付费的价值，以及克服实施过程中的反对意见。</p>
<p>　　<strong>2、联合模式</strong></p>
<p align="center"><img style="width: 410px; cursor: pointer; height: 127px;" xxx="javascript:window.open(this.src);" alt="点此在新窗口中查看原始图片" src="http://pic.iresearch.cn/news/0200/2009/0716/0053@17576.jpg" onload="javascript:DrawImage(this,523);" /></p>
<p>　　在这种商业模式下，企业向其它联盟企业的网站输送或出售流量，从而实现收入。同时，销售产品的企业依赖联盟网站给它们带来流量，从而销售产品。</p>
<p>　　案例公司：Illuminated Mind、ShoeMoney和DIY Themes</p>
<p>　　如同依赖广告业务的企业一样，高流量网站比那些刚推出的网站更容易使用联盟链接赚钱。流量高意味着，即使转换率非常低也可以带来大量收入。有一些名博在其建立博客仅一年的时间中，就通过联盟链接获得了足以让其放弃全职工作的收入，但这是许多博客作者梦寐以求的事情..</p>
<p>　   让用户点击其联盟链接的关键因素有三点：一是赢得读者信任；二是描述符合读者兴趣、个性和情感的产品；三是通过优秀的文章与读者进行交流，让读者明白购买推荐产品的理由。</p>
<p>　 通过联盟链接产生收入过程中需要克服的最大障碍是读者的信任和合适的定位。尽管这些看起来非常简单，但是实际上很多人并不能做到这两点。</p>
<p>　　<strong>3、订阅模式</strong></p>
<p align="center"><img style="width: 500px; cursor: pointer; height: 159px;" xxx="javascript:window.open(this.src);" alt="点此在新窗口中查看原始图片" src="http://pic.iresearch.cn/news/0200/2009/0716/0053@17577.jpg" onload="javascript:DrawImage(this,523);" /></p>
<p>　　采用这种模式的网站通常会要求用户付费（一般按月或按年）来访问自己的产品或服务。</p>
<p>　　案例公司：Label 2.0、Scrooge Strategy和Netflix</p>
<p>　　订阅模式面临的最大障碍有三点：一是价格问题，因为音乐人往往习惯于免费模式；二是老的思维模式，音乐人通常不把自己当做营销人 士；三是月度会员网站的用户流失率高，Label 2.0为了克服这一点，尽其所能确保网站上有新鲜的东西，例如新的培训课程，以及通过电话会议和网络研讨会来保证社区活跃性。</p>
<p>　　<strong>4、虚拟商品模式</strong></p>
<p align="center"><strong><img style="width: 500px; cursor: pointer; height: 276px;" xxx="javascript:window.open(this.src);" alt="点此在新窗口中查看原始图片" src="http://pic.iresearch.cn/news/0200/2009/0716/0053@17578.jpg" onload="javascript:DrawImage(this,523);" /></strong></p>
<p>　　在这种模式下，用户在网站或游戏中购买虚拟商品，诸如虚拟形象、游戏装备、升级、点数或礼物。</p>
<p>　　案例公司：Acclaim Games、Meez、Weeworld和Facebook Gifts</p>
<p>       这个模式也是目前国内大多数成功互联网公司的主要赢利模式,包括腾讯等,早期的QQ秀到后来的QQ家园等大部分业务都是围绕Q币建立起来..而开心网如果能顺利走出这个模式的话,将成为一个又一个成功的互联网公司。<br />
</p>
<p>　　虚拟商品最大的优势在于其利润率非常高，其成本基本上是可以忽略不计的带宽成本。一旦具有规模效应，虚拟商品的成本非常小或甚至为零。对于游戏公司来说，虚拟商品的利润率一般在90%以上。虚拟商品被用户接受的关键在于，满足用户需要，而这种需求通常与社区相关。目前最热销的虚拟商品一般可以分为三大类：功能性虚拟商品、状态性商品和装饰性商品。</p>
<p>　　<strong>5、广告模式</strong></p>
<p align="center"><img style="width: 500px; cursor: pointer; height: 101px;" xxx="javascript:window.open(this.src);" alt="点此在新窗口中查看原始图片" src="http://pic.iresearch.cn/news/0200/2009/0716/0053@17579.jpg" onload="javascript:DrawImage(this,523);" /></p>
<p>　　依赖广告业务的网站通常会利用流量来销售广告。简单来说，网站拥有的流量越高，收取的广告费就越高，另外它也与网站访问者的特征有关。</p>
<p>　　案例公司：雅虎、MySpace和Tweet Later</p>
<p>　　TweetLater网站采取了一种广告模式的独特变种方式，用户能够对这个网站上的日常赞助商进行竞拍。多数赢得赞助商拍卖的用户还喜欢在其 Twitter主页中增加TweetLater网站的链接，这为其带来了更大的流量和更多的潜在竞价者。TweetLater采取的这种商业模式。TweetLater目前大约拥有71000名用户，并且正在以每天600名新用户的速度增长。在今年2月份以前该服务是免费的，目前公司已经实现了盈利。这种模式成功的关键是人们从投资中获得了真正的价值，保持并提高网站价值主张是他每天都会思考的事情。另外，让用户免费使用TweetLater专业版，也推动了该模式的成功。</p>
<p>       总结</p>
   在建立新创公司之前，你脑海中应该有一个清晰的商业模式。在创业过程中，很可能需要修改和调整你的商业模式，但是最起码从一开始你的重点就放在了赚钱上，这意味着你将占得先机。<br />
<br />
      最后， 我简单分享一下HICAFE的赢利模式：<br />
      1、旅游电子商务：作为一个旅游的营销平台，与旅游行业的合作分成CPA收费模式，其实也包括了旅游行业的广告CPC模式。此模式与用户出发旅行的需求相关。<br />
      2、HICAFE旅行馆：实体连锁店，以咖啡等饮品、旅行相关产品、特色产品等。此模式满足用户在非旅行期间的社交和休闲需求。<br />
      3、移动增值业务：在手机平台上提供包括LBS、SMS、即时通讯等各项服务。此模式满足用户在旅行过程中户外移动的需求。<br />
     
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34733</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=108357</guid>
<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 20:18:11 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
社区网站的三大要素-以FB和MS对比(转载)
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/104822.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
以人为本<br />
这个是普遍共识了，不过有&ldquo;以人为基础&rdquo; 或者&ldquo;以人为中心&rdquo;的不同说法。为了使得社区网站（不同于以往门户或BBS）具有人的元素，SNS类网站普遍建立了Profile（个人空间）并突出它的位置（门户和BBS也有用户资料页），所以一般Profile的位置都位于导航条上。人自然而然会有朋友，将Friends（好友）放置于等同位置，网站就具有&ldquo;以人为本&rdquo;的雏形了。我称之为&ldquo;以人为本&rdquo;并不是为了赶时髦，而是认为&ldquo;以人为基础&rdquo;并不能强调对&ldquo;人&rdquo;的重视，而&ldquo;以人为中心&rdquo;的说法又与实际情况不完全相符。<br />
<br />
以关系为基础<br />
有了人的元素，人与人之间就会建立关系。对于MySpace而言，人与人的关系是明星与粉丝的关系；对于Facebook而言，人与人的关系类型要复杂的多。MySpace从一开始通过和乐队合作，从音乐开始发展，就确定了它是一个供人show的平台，这也正是它擅长的，从他个人主页强大的定制功能可以看出。而Facebook从校园开始建立同学关系，到开放注册延伸到社会关系，通过应用吸引用户建立关系，是一个&ldquo;平民&rdquo;互动平台。不管二者各自通过什么方式（必然是他们擅长的，都是亮点），最终都提供了人与人之间为了某种目的建立关系的可能，也有很多人确实在网站上建立了关系。<br />
<br />
以分享为中心<br />
现在到了网站发展的关键。人的元素有了，关系也有了，如何加强关系？如同逆水行舟，关系得不到加强就会变淡，没了关系人也会离开网站。MySpace的分享其实是分享自身，而Facebook的分享是信息传递。当然从广义上来说，分享自身（秀）也是一种信息传递。在信息传递的过程中会有热点产生，进而有互动发生，关系也在分享过程中得到加强。从这个角度来看，MySpace用户和用户之间是一种松耦合的关系，并没有Facebook用户关系那么紧密，原因就在于Facebook的分享在小圈子内就可以引发热点，而MySpace基于秀的分享，途径单一，只能在很大的范围内才能产生热点，难度和成本要大于 Facebook。MySpace并不是说没有其他途径（相册、日志也都有），只是它把精力放在其他所擅长的方面，术业有专攻。<br />
<br />
通过以上三方面努力，人就会聚集在热点周围。这个时候，与热点相关的东西用户都会更感兴趣，这就是更有效的广告！由于MySpace和Facebook分享的方式不同，热点会不同（前者是人或乐队或商家，后者是任何信息热点），所以广告内容也会选取不同。热点越多，广告的量才会多，单位广告价值相同的话，Facebook的总的价值更大。<br />
<br />
附:
<h1>Facebook野心：将打造类似政府和国家的平台</h1>
http://www.techweb.com.cn/news/2009-07-01/414257.shtml
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34733</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=104822</guid>
<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 18:30:52 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
HICAFE旅行馆服务守则(初稿)
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/103186.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
忙碌了2个月,HICAFE旅行馆终于初步完工了.近日将对HI友们开放.<br />
<br />
服务宗旨<br />
HICAFE旅行馆是为HICAFE旅行生活社区的体验店. 旅行馆秉承&rdquo;驴友不问出处,相互友爱,相互帮忙&rdquo;的社区文化,让HI友们有机会在现实生活中相识相知,成为朋友..同时,也可以一个人在这里消磨时光,是你在喧闹的城市中一个幽静的&rdquo;家&rdquo;. 而且,这个家就象社区一样需要大家的共同参与,共同爱惜,共同营造地越来越有味道<br />
<br />
<br />
第一家旅行馆(广州试验店)<br />
地址:越秀区保乐路8号,是一栋具有50多年历史的老式红砖小楼,坐落在新河浦老别墅区,是所谓的&rdquo;东山大屋&rdquo;.小楼有2层,1个100多平方的大天台和70多平方小院,院中有棵大的龙眼树,树下木籐桌椅若干.<br />
路标:达道路广州军区大院对面小路,旁边是帅府酒家..对于经常到处行走的HI友来说肯定很轻松就能找到.<br />
联系电话: 020-876 234 48(此乃工作电话,只有在完全迷路时拨打,以免干扰工作,呵呵)<br />
开放时间: 每天12:00-22:00(周一休息)<br />
<br />
服务对象<br />
仅提供给HICAFE社区的注册会员.你需要在黑色铁门旁按门铃.接头暗号是你的昵称.当然你也可以带你的朋友来这,TA不需要是注册会员.<br />
<br />
服务方式<br />
HICAFE旅行馆是完全自助式,没有专职的服务员,偶尔会有志愿者帮忙指引,其他一切需要自己动手,比如最后离开时把茶杯或酒杯清洗干净.旅行馆内有许多艺术品,是YOUNG的艺术家朋友无私提供,请大家一定要爱惜.每件艺术品(包括装饰画)凝聚他们的艺术创作,背后都有一个故事,这些故事需要仔细留意挖掘.或者等YOUNG有空一一介绍给大家.<br />
另外,也欢迎HI友们提供自己私藏喜爱的物品(低价值的哦,贵的还是保存在家里吧),比如二手杂志等, 把你的欢乐分享给大家.<br />
<br />
特别提醒: 旅行馆空间有限并注重体验,对接待人数有所控制..<br />
<br />
你可以在旅行馆做什么?:<br />
-五官享受:看书,听音乐,看碟,有一个小房间可以躺着,呵呵J<br />
-肠胃享受:咖啡,茶,红酒,啤酒等,价格一律低价原则.<br />
-私人派对:你可以相约朋友聚会,也可以包<br />
-交换物品:大家可以交换或出售关于旅行和生活用品,专门预留了一间展厅,<br />
-活动讲座:定期举办各类活动,如泡咖啡\摄影课程\菜肴课程以及各种有趣的讲座,也欢迎各位HI友主动分享自己的绝技.初定有一位MM教做专业的咖啡,另一位MM教做芝士蛋糕,而一位摄影老师手把手教摄影:)<br />
-义工:欢迎有闲HI友来协助打理,比如种花之类的.免费哦(YOUNG提供餐饮).呵呵.另外,旅行馆还为外地的义工HI友,提供免费住宿(有一间小阁楼和一间榻塌米休息室).前天有一法国美女说要当第一位义工,呵呵.<br />
-更多: 你的任何创意都可以在这里实现,,旅行馆提供场地和相应设施.<br />
<br />
暂时想到这些,大家有建议和意见,请多多指教,尤其是试业期间有太多需要完善...<br />
PS: 相片暂时不上了,一来还没有完全搞好,二来有一摄影师哥们(也就是上面提到自告奋勇开摄影课的那位)说一定要让他拍,盛情难却,只有等他那天有空过来拍了.暂时保持一些神秘感..呵
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34730</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=103186</guid>
<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 21:46:48 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
信息、地图与图片等工具日益影响在线旅游决策
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/103107.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
       在最近一次关于旅游决策影响因素的研究中，Frommer公司发现，人们在计划度假目的地时在线研究是最为重要的影响因素，有78%的受访者选择了这一项，接下来才是朋友推荐、书本和报刊。<br />
<br />
到了在线旅游预订的策划阶段，激发灵感的图片和文本介绍则变得非常重要，紧接下来的是关于活动、重大事件的信息和地图。<br />
<br />
&ldquo;多年以来，网络都印证了这一句话：&rdquo;内容至上&lsquo;（content is king）。而近来，网络的重点倾向于向网站中增加内容，不仅仅用于为客户提供信息、激发灵感，而且要通过自然搜索吸引用户，&ldquo; Frommer的Unlimited &amp; eDigital Research研究指出。<br />
<br />
策划阶段结束后，在决策阶段有85%的受访者表示，价格是让他们做出决定的最重要影响因素，接下来两大决策影响因素是活动和天气。<br />
<br />
报告补充道：&ldquo;因此，在线旅游公司应该根据用户组织和搜索旅游产品的主要途径&mdash;&mdash;度假支出额度、喜欢的度假活动类型、度假持续时间以及当地天气情况，以迎合他们的需要。&rdquo;<br />
<br />
有趣的是，用户认为提供&ldquo;目的地的优质信息，例如旅游指南&rdquo;的网站令其更愿意预订，有56%同意这一点，43%犹豫不决，只有1%的受访者反对这个观点。<br />
<br />
Frommer的研究进一步证实了女性比男性进行更多的旅游搜索，调查中有64%的受访者是女性。&ldquo;受访者的性别比例分配，显示了搜索很大地倾向于女性；与之相比，在总体互联网使用这个方面，男女的比例更为平均，&rdquo; Frommer报告称。<br />
<br />
&ldquo;这表明了在线积极搜索旅游信息的女性人数高于男性，以及/或者是因为女性更愿意花时间参与调查。如果的确是女性更多进行在线旅游搜索，那么我们就了解旅游内容的目标用户了。&rdquo;
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34733</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=103107</guid>
<pubDate>Mon, 06 Jul 2009 12:54:33 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
创业者的时间管理
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/99293.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
<p>创业以来,一直非常忙..除了象以前当职业管理人只需要做管理和规划工作外, 要做更多执行的工作,甚至有时为了省钱自己做苦力的活..创业者每天工作15小时左右,是非常正常的现象..老是觉得时间不够,原因可能确实是为了节约人力成本,一个人需要干几个人的工作..但更多的原因还是时间管理不好..记得前几年在腾讯为员工做过&quot;时间管理&quot;的培训..在此分享一下..希望对大家有帮助..在分享之前,还是提醒所有创业者(包括我自己),身体是革命的本钱, 一定要劳逸结合!!</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-size: 12pt; font-family: 黑体;">时间管理</span><span lang="EN-US" style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="2"> </font></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">时间管理是每个人和每个公司成败的关键。运用良好的时间管理，你就会发现原来一天</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">8</font></span><span style="font-family: 宋体;">小时做的事情，现在只需要不超过</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span><span style="font-family: 宋体;">个小时就能完成了。于是，你得到了</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5</font></span><span style="font-family: 宋体;">小时的回报。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="2"> </font></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">现在，就让我们开始时间管理之旅：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">1.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">确定目标：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">运用</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">SMART</font></span><span style="font-family: 宋体;">原则（别忘了，这是企业文化</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">VMV</font></span><span style="font-family: 宋体;">的培训内容），制订好每月</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">/</font></span><span style="font-family: 宋体;">每周</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">/</font></span><span style="font-family: 宋体;">每天的工作目标，一一把它写在纸上（写在纸上的目标具有能量）。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="2"> </font></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">2.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">制订工作计划：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">一句英语可以概括表达所有意思，请记下来：</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">PLAN YOUR WORK</font></span><span style="font-family: 宋体;">，</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">WORK YOUR PLAN<o:p></o:p></font></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="2"> </font></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">3.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">决策：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">确定优先次序，想好用最好的方法去做。可以使用</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">ABCDE</font></span><span style="font-family: 宋体;">方法：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">A</font></span><span style="font-family: 宋体;">级工作是非常重要的工作，是你必须做的工作，否则后果严重</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">B</font></span><span style="font-family: 宋体;">级工作是你应当做的工作，但后果不很严重</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">C</font></span><span style="font-family: 宋体;">级工作是做了更好，不做也不会有什么不良的后果</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">D</font></span><span style="font-family: 宋体;">级工作是你可以委托别人做的工作</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman"><span style="">    </span>E</font></span><span style="font-family: 宋体;">级工作是你可以根本不管的鸡毛蒜皮的事情</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="2"> </font></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">4.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">实践：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">记住以下几个原则：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 39pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">1）<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">  </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">要事第一</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">FIRST <st1:rtx w:st="on">TH</st1:rtx>ING FIRST</font></span><span style="font-family: 宋体;">，即先做第一紧要的工作</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 39pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">2）<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">  </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">自己的台历（你可以用笔记本上或电脑上都有一个标准的</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">TIME <st1:rtx w:st="on">SH</st1:rtx>EET</font></span><span style="font-family: 宋体;">），</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 39pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">3）<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">  </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">与自己有约：要在自己规定的日期内完成</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 39pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">4）<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">  </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">分配工作：学会分配好自己的工作进度</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 39pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">5）<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">  </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">弹性时间：预留一些灵活的时间，调节一下</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="2"> </font></o:p></span></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">5.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">控制：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">有以下的控制方法有：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 39pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">1）<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">  </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">时间记录和分析：对</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">5-7</font></span><span style="font-family: 宋体;">天内的所有工作进行记录，分析</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">ABCDE</font></span><span style="font-family: 宋体;">各类工作的所占时间比例，考虑各项工作的比例是否适当。</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt 39pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">2）<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">  </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">排除窃时大盗：请特别小心以下这些窃时大盗：</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
<p>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="1" style="border: medium none ; border-collapse: collapse;" class="MsoNormalTable">
    <tbody>
        <tr style="">
            <td width="284" valign="top" style="border: 1pt solid windowtext; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.05pt; background-color: transparent;">
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">外在因素</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            </td>
            <td width="284" valign="top" style="border-style: solid solid solid none; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(236, 233, 216); border-width: 1pt 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.05pt; background-color: transparent;">
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span style="font-family: 宋体;">内在因素</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            </td>
        </tr>
        <tr style="">
            <td width="284" valign="top" style="border-style: none solid solid; border-color: rgb(236, 233, 216) windowtext windowtext; border-width: medium 1pt 1pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.05pt; background-color: transparent;">
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">1.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">电话打扰</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">2.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">会议</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">3.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">打扰</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">4.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">截止期</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">5.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">他人的错误</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">/</font></span><span style="font-family: 宋体;">问题</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">6.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">大量的文案</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">7.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">不良的沟通</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">8.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">处理危机</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">9.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">太多日常琐事</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">10.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">   </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">交际活动</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">11.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">   </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">出差</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            </td>
            <td width="284" valign="top" style="border-style: none solid solid none; border-color: rgb(236, 233, 216) windowtext windowtext rgb(236, 233, 216); border-width: medium 1pt 1pt medium; padding: 0cm 5.4pt; width: 213.05pt; background-color: transparent;">
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">1.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">组织较差</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">2.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">拖延</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">3.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">自我约束力较弱</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">4.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">目标不现实</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">5.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">想做太多的事情</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">6.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">缺乏分配工作的能力</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">/</font></span><span style="font-family: 宋体;">过于依赖自己</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">7.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">匆忙作决定</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">8.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">不善于倾听</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">9.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">       </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">没有干劲</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">10.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">   </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">缺少计划</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt;" class="MsoNormal"><font size="2"><span lang="EN-US" style=""><span style=""><font face="Times New Roman">11.<span style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;">   </span></font></span></span><span style="font-family: 宋体;">缺少创造力</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p>
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span lang="EN-US"><span style=""><font face="Times New Roman" size="2">   </font></span><o:p></o:p></span></p>
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34730</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=99293</guid>
<pubDate>Tue, 30 Jun 2009 14:13:53 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
乔布斯关于创业的13条原则
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/97862.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
好几天没写东西了，最近太忙了：HICAFE的功能全面升级规划、员工招聘、新公司装修搬家等等，每天工作15小时以上，但非常开心和充实了。忙里偷闲的时候，重新翻阅乔布斯的传记。虽然苹果的乔布斯时代刚刚结束，但他留给创业者太多的激励故事和指明方向的塔灯.。今天刚好看到一篇关于他对创业的原则，非常适合分享在这里。我在还每条建议后面加了一点自己的体会（黑体字）<br />
<br />
&ldquo;<em>我经常给创业者讲的关于创业的一个原则是：尽你的所能，使得少数人获得百分百满意，这样比让大多数人获得一半的满意来得更为重要。这是我从保罗&middot;布希海特（Paul Buchheit）那里学到的。我最近接受了一个记者的采访，他让我说出创业者应该注意的十件事情，我说，这就是其一。但是其他的九个注意事项又是什么？于是我简单罗列了一下，发现原来有13样：</em><br />
<br />
1、选择一个好的搭档。对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于创业者而言，要改变想法是很容易的，但是要改换创业搭档就很难了。注[1] 而每一个草创之业能够取得成功，皆离不开其创立者的共同影响。<strong>（太重要了，选择一个志同道合的创业者实在太难了，而100%适合的更是难上加难。一个好搭挡最基本点就是：同甘共苦）</strong><br />
<br />
2、及早出笼。及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了。而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前，你都只是在浪费自己的时间。这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的胃口而已。<strong>（这点深有体会，我在06年9月就开始规划HICAFE社区了，一直到07年7月才开始真正动手，中间又反复几次，08年2月才上线。如果06年9月及时出笼，那时肯定是第一个新颖的旅游2.0网站.而06-07年外部环境也是最好的时候，延误了先发优势和更多好的创业条件，不然可能HICAFE发展更快更好。）</strong><br />
<br />
3、让你的想法自己进化吧。这是及早出笼的第二部分。及早出笼，而后反复改进。不应以为创业就是把某个很美的想法从头脑搬到现实。就和写作一样，大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的。（<strong>我是做市场出身,想法和创意特别多,自己不经常闭门造车去规划好多新功能..后来发现, 我以前规划过的大部分功能用户并不一定接受..于是在08年5月后HICAFE根据用户的反馈和实际运营数据的分析不断改版.现在的模样其实与我06年的规划完全不一样了。其实，用户的反馈才是最好的创意，所谓&ldquo;实践出真知&rdquo;,尤其是互联网服务永远是BETA版）</strong><br />
<br />
4、理解你的用户。你可以把一个新兴企业所创造的财富想象成一个长方形，其一边是用户数量，另一边是你改变用户生活质量的程度。注[2] 而后者是你可以最大限度的加以把握的。事实上，这个长方形的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度。科学上的难题往往不在于答案，而在于问题的提出本身。同样，创业者应该思考用户需要什么新的东西。你对这方面了解多了，你就越有可能满足用户的需求。很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家的，这也是同样的道理。<strong>（这点就不用说，每天我几乎在HICAFE里10小时以上，用户会告诉你他们的感受，哪里好，哪里不好</strong>？<strong>因为他们喜欢你，才会说这些，不然他们会用脚投票）</strong><br />
<br />
5、让少数的用户深爱你的产品，而不是让大多数用户对你的产品口带微词。能让大多数用户热爱你的产品当然是最好的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要，或者满足所有潜在用户的一部分需要。我建议你选择前者，因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易。也许更重要的是，这样做，你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到85%的完美了吗？谁告诉你的？说不定那是70%或100%呢？而要是你想知道自己有多少用户，那就是很容易的事情了。<strong>（马化腾也说过类似的话。病毒式营销的核心就是你有一个让用户深爱的产品，他们会自发为你传播。现在网络圈和营销界太多的病毒性营销是没有这个基础的。原因可能是市场营销人员本身不真正懂产品或者说没有管理权.HICAFE2.0在全面升级规划中，目的就是让少数的用户更爱它..8月中旬将有一个深度的产品和用户体验升级..技术部的同事们,加油啊!）</strong><br />
<br />
6、提供让人意想不到的优质客服。我们都经常遭遇劣质的客服。我们经常跟那些垄断色彩浓厚的企业打交道，他们的客服实在是太糟糕了。也许你内心关于客服的想法也因此类经历而降格，不，你不但要把你的客服做好，还要做到让人意想不到的好。想尽办法去让用户过得更开心吧，他们一定会很惊喜的。在创业的早期，你可以在成本范围内提供一些优质的客服，这也是探索用户需求的一部分。<strong>（现在HICAFE的客服只有一个，那就是我。这方面HICAFE有太多需要完善的地方）</strong><br />
<br />
7、给自己做一个记录表。我是从乔&middot;克劳斯（Joe Kraus）[3]那里学到这点的。一个人要是他会去记录某样东西的发展，他就会有一种潜在的意识去改善那样东西。要是你想增加自己的用户数量，那就在办公室里挂一个草图，上面就记录用户数的变化，并且你每天都要作记录。要是那个曲线正在上升，你必然会高兴；要是曲线在下滑，相信你肯定会感到失望。很快你就会明白用户到底需要什么，并且你也会懂得去在某个方面去作出改进。需要注意的是，你要搞清楚到底该记录什么东西的变化。<strong>（这个习惯我不知道何时养成的，桌上永远放一些白纸，可以涂鸦，记录自己的一些想法。而我的投资战略伙伴KEN也有这个习惯,奇怪.想起小时候老师的教导&quot;好记性不如烂笔头,&quot; 说的应该是同一个道理）</strong><br />
<br />
8、花最少的钱。开支最省这一原则的重要性无需多言。大多数的企业还没能做出用户需要的东西之前就垮了，而其中最常见的原因是他们资金短缺。开支最省几乎等同于不断的、快速的改进。注[4] 而事实上，这一做法的重要性还不止于此。开支最省能够让一个企业保持活力，这一点跟运动能让人保持活力乃是同一道理。<strong>（钱对初创企业来说，实在是生命线。每分钱都要省着花，比如HICAFE新场地考虑很多节省成本的思路，包括所有家具和空调都是二手的）</strong><br />
<br />
9、有饭吃就好。&ldquo;有饭吃就好&rdquo;，就是能让企业的创始人满足其基本的生活所需。这不是一种迅速让企业成型的方案（尽管理论上也是可以的），而是一种创意投资的过程。只要你做得到&ldquo;有饭吃就好&rdquo;，你就可以彻底改变你与投资者的关系。同时，这也是鼓励士气的好办法。<strong>（生存是第一的，对于初创企业来说BREAK EVEN应该是第一目标,而不是所谓的流量。我定了一个目标，年底前一定要想尽办法养活自己,.目前已经有3个赢利模式和事业部的规划, 也找到了合适的合作伙伴..他们都是在各自专业领域中的实干家..比如旅行馆实体店的合作伙伴是有名的机场连锁咖啡店..）</strong><br />
<br />
10、排除干扰。干扰是新生企业的天敌，这包括各种形式的干扰，而危害最大的就是那些赚钱的副业：白天去上班、搞咨询、以及其他利可图的副业。搞副业也许能让你积聚更多资源，有利于长远发展，但是你却必须经常放下手头上的事情去应酬你的主顾。而募集资金也算得上是干扰的一种。还是尽量避免吧。（<strong>我好象就在犯这个错误，似乎与第9点有关，怎么办？战略合作可能是一个解决的方法, 我们只做好网络部分的工作,比如旅游商务等就找专业的合作伙伴,我们提供良好的网络平台就行）</strong><br />
<br />
11、不要泄气。新生企业走向死亡，其表层原因是缺乏资金，其实深层原因是他们失去焦点。要么是一些无能之辈在控制着企业（他们根本不听别人的意见），要么是那些还在掌控的聪明人开始泄气了。要知道，创业需要巨大的心理承受能力。所以，你要认识到这点，告诉自己不要被难题吓倒。（<strong>这点太重要了，今年年初经历了好几个月的低谷考验..这段时间才逐步有起色）</strong><br />
<br />
12、不要放弃。即使是你感到泄气，也千万不要放弃。留得青山在，哪怕没柴烧。当然，这不是放诸四海而皆准的真理，有些人再努力再坚持，也还是不能成为好的数学家。但是创业就不一样了，只要你努力，并经常改进你的想法，就完全有可能成功。（<strong>12与11其实是一回事，许三多或者阿甘精神的精神对创业者来说一定要具备的。其实，如果每个人</strong><strong>不管智商高低，</strong><strong>一辈子只专注做一件事，他一定能成功。我以前犯过太多错误了，自以为聪明,看到太多机会，但经常在遇到阻碍时就抓一个放一个，聪明反被聪明误.希望各位比我聪明的创业朋友不要受太多机会的诱惑,珍惜和坚持眼前的机会）</strong><br />
<br />
13、失败的交易就让它们过去吧。我们在 Viaweb 学到的最有用的一个经验就是不要老是希望每一桩交易都获得成功。我们那时有20桩交易是失败的，我们开始还坚持跟到底，希望能挽留住我们的客户。可是做了十个之后我们决定不干了，就把那些失败的交易当成是一些后台程序，让其自然消亡吧。不要寄希望于让每桩交易都成为现实，事实上这经常是不可能的，而这样做你自己也得不到什么好处。<strong>（创业的过程其实就是不断犯错误的过程，就是由无数的失败交易中得到成功经验的。不要害怕犯错误，关键是要在错误中学习到不再犯同样错误的经验。我在HICAFE企业文化中写进去了&ldquo;让错误资本化&rdquo;。这是多年前为宝洁提供公关顾问时研究宝洁企业文化中学习的..互联网的发展史,本身就是一个错误中学习的过程, 在这个新兴行业每个人都是学生..这点我也写进HICAFE企业文化中:&quot;同事如同学, 没有权威,大家一起工作一起学习,共同成长&quot;)</strong><br />
<br />
<em>写完以上13条法则之后，我问自己，要是只能选一个，我会选哪个。我选&ldquo;理解你的用户&rdquo;。这是关键。企业之中心任务就是要创造财富，你能给用户的生活带来多大的改观，就决定了你创造的财富的大小。而最困难的就是去探索用户需要什么。一旦你知道该为用户做什么了，剩下的就只是一个做的问题了，而大多数的程序员高手都能很轻易的做到你要的东西。在上述的13条法则里，有半数的都包含了&ldquo;理解你的用户&rdquo;这一点。这是及早出笼的理由；让你的想法自己进化，这正是理解你的用户的现实体现。要是你能理解你的用户，你就能做出一些让少数人高度满意的产品。而提供优质客服的一个重要的理由是那样子你可以更好的理解你的用户。理解你的用户还能有助于提示你们的士气，因为在你遭遇巨大挫折，一切都在分崩瓦解之时，有十位忠实的用户粉丝将鼓励你继续前进。&rdquo; </em><strong>（本月初在HICAFE社区发生了一件事，在事情过程中就有很多忠实的用户粉丝不断激励我）</strong><br />
<em><br />
</em>注释：[1] 准确的说，没有时间机器，那是做不到的事情。[2] 事实上那更像是一个破烂的梳子。[3] 乔说那是HP的两个创始人其中一个最先提出这一点的，但是他不记得是谁了。[4] 假如市场是静态的话，这两者是可以相互转换的。而事实上并非如此，因而工作快两倍，就比拥有两倍的时间更强。
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34730</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=97862</guid>
<pubDate>Sat, 20 Jun 2009 10:38:18 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
社交网站世界Facebook最大,QQ居中国第一
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/96035.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
刚看到的一则新闻, 转一下...有趣的是,前段时间,我就国内各领先的SNS,从品牌专业角度写过一个文档..可惜这里没法上传..不然可以分享给大家..呵呵<br />
6月7日消息，根据Alexa与Google的数据，美国Vincenzo Cosenza公司制作了一张全球社交网版图。Facebook前途远大，马上将超过MySpace，成为美国社交的龙头。<br />
<p align="center"><img height="295" border="0" width="577" src="http://image.techweb.com.cn/h001/h13/img200906080921540.jpg" alt="" /></p>
<p>在地图中，轻绿色版块就是Facebook的势力范围，在俄罗斯，Facebook遭遇了零星抵抗。在中国，主要是对手是QQ，巴西与印度则为 Orkut，在中美洲，秘鲁，蒙古，泰国，将与hi5一争高下。在韩国主要是Cyworld，日本为Mixi，中东则有Maktoob占主导，菲律宾还是 Friendster处上风。因此Facebook的全球扩张过程中，将不得不与诸多社交网火拼。</p>
很明显，按Alexa数据来看，Facebook已经在美国超过了MySpace。或者真是这么回事，又或者在统计时采用了不精确的数字，可惜这些数据没有采用comScore的，因这它的更权威些。
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34733</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=96035</guid>
<pubDate>Mon, 08 Jun 2009 10:33:33 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
用户体验的量化模型
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/94445.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
&quot;关注用户体验&quot;,可能是每个网站经营者都会强调..但说的多,做的少..原因有很多,其中主要的原因是不知道如何系统地去管理用户体验,尤其是量化衡量..我分享一篇国外的相关文章..其基本理念非常有参考价值..大家可以根据自己网站进行具体来制订适合的用户体验量化模型.供大家参考讨论:)<br />
<br />
量化用户体验模型有四个互相关联的重要因素:<br />
<strong>1． 品牌(branding) <br />
2． 使用性(usability) <br />
3． 功能性(functionality) <br />
4． 内容(content) </strong><br />
<br />
<img height="404" width="474" alt="" src="http://img.cyzone.cn/attachment/20090530//200905301026136936.jpg" /><br />
<br />
一个客观的衡量和分析工具，能帮助你根据实事依据考察网站的用户体验。而不是推测的意见和观点。这个模型可以解决以下几个主要问题:<br />
1． 尽可能的去除你的主观偏好。 <br />
2． 使具有不同背景的人（设计人员、开发人员、市场管理人员）能够在理解网站上有统一的共识。 <br />
3． 创立与竞争对手网站或者以往的开发相比较的基本规则，找出自己网站的优缺点事实依据，视觉上的展示。 <br />
<br />
衡量用户体验的打分模型 <br />
用户体验正如上面所说的4大重要因素。但是我们如何量化和徇这些看似无形的元素呢？ 我们把我们的分析分成四部分，每个用户体验元素为一个部分。对每个元素我们创建一系列的描述和参数，有针对性的考查网站。每个描述分类1-X个级别，我们在这个范围内给每个描述打分，等到你完成了第一部分的分析，你应给四个部分的描述分别打分。 <br />
<img height="494" width="493" alt="" src="http://img.cyzone.cn/attachment/20090530//200905301029174123.jpg" /><br />
文章中的示例分析，在每个元素中仅用了5个参数，因为我们设20分一个档，最大分值为100，在每个元素中如果我们加上另外五个描述/参数每个元素就是10分一个档，下面就是有关每个元素和描述/参数的概要。 <br />
<br />
一．品牌 <br />
<br />
品牌主要是理性和感性的综合体..用来衡量网站品牌的描述包括：<br />
1．为用户提供吸引力的难忘的体验. 用户在第一次浏览网站得到的印象和体验是什么? 我设想HICAFE希望提供了的体验是: 温馨浪漫\个性新颖\简单实用..<br />
2．网站的视觉效果与品牌一致 ..HICAFE采用了色素\图标\文字等<br />
3．图片+内容+多媒体等多种形式, 增强体验过程的价值..图片 <br />
4．网站传递品牌的程度。网站在本身以外传递品牌的延伸能力,比如HICAFE线下活动的标识,HICAFE吊牌口碑传播的元素方便性,以及未来的实体咖啡馆等。 <br />
<br />
二、功能性 <br />
<br />
功能性包括所有的技术上的及屏幕之后的流程及应用，它伴随着为所有最终用户提供互动服务。HICAFE用来衡量功能性的描述包括： <br />
1． 用户生产内容(UGC)和用户交互的性能。 <br />
2． 深晰的任务过程(操作流程)的告知（比如成功页面或邮件更新提示） <br />
3． 网站功能的稳定性\安全性及个人隐私 .<br />
4． 在线功能与离线业务结合 <br />
5． 网站管理效率,包括用户管理内容和网站管理员管理内容, 优质内容淘汰劣质内容。 <br />
<br />
三、使用性 <br />
<br />
使用性包括 一般意义上的对所有网站的内容和特点的易用性。在可能之下的二级主题还包括导航的友好性。他们包括： <br />
1． 网站防止错误发生，并帮助使用都从错误中恢复。 <br />
2． 整体页面侧重应针对主要目标受众优化。 <br />
3． 网站帮助其访问都达成一般性目标和任务。 <br />
4． 网站保持其一致性和标准。 <br />
5． 网站能为不同电脑使用水平甚至有残疾的用户提供特定内容。 <br />
<br />
四、内容 <br />
<br />
内容指网站的实际内容，文本，图片，多媒体等到，以及其结构，信息体结构。 我们考虑信息和内容是如果根据用户要求而组织的。 <br />
1． 连接密度带来的清晰度和简单的网站浏览。 <br />
2． 内容组织方便了用户实现他们的目标 <br />
3． 内容及时准确 <br />
4． 内容与用户需要和商务目标相切合。 <br />
5． 多语言的综合性内容。 <br />
<br />
结果： <br />
<img height="326" width="495" alt="" src="http://img.cyzone.cn/attachment/20090530//200905301030255686.jpg" /><br />
<br />
首先，将每个元素的价值相加，因为每个元素设定了一个最大和为100的量级，我们得到的是一个百分比的分数。最好的方式是通过一个蜘蛛图来展示。 <br />
<img alt="" src="http://img.cyzone.cn/attachment/20090530//200905301031101467.jpg" /><br />
每个网站可以根据自己所强调的用户体验,设定四大要素的考核指标..通过自我打分或与竞争对手对比,得到量化的用户体验结果..然后在实际运营管理中,不断发现问题,完善和提升自己的用户体验.
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34731</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=94445</guid>
<pubDate>Sat, 30 May 2009 10:35:26 GMT</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[
产品经理的核心能力模型
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/94069.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
产品经理,在任何公司都是一个非常重要的职位.有大部分成功企业,其创始人或CEO都会偏执地关注产品,甚至自己充当产品经理..而招聘一个优秀的产品经理, 更是一个公司最头疼的工作. 前不久, 网络上广为流传了马化腾在腾讯一次内部产品会议上的讲话,从他的讲话中可以大概勾画出一个优秀产品经理的轮廓..但还是不够系统管理..今天,我偶尔看到了一篇由业内翻译的国外对&quot;产品经理核心能力模型&quot;的一文..该文非常有参考价值. 如果你想成为一个优秀产品经理,你就需要按照这个模型进行职业规划,去培养自己的核心能力; 如果你正在招聘一个优秀产品经理,你可以按照这个模型去考察应聘者.<br />
<br />
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<![endif]-->1、沟通能力<br />
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：<br />
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产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：<br />
&bull;	和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向 <br />
&bull;	和不同工作岗位的人沟通时采用不同的&rdquo;语言&rdquo; 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的&rdquo;语言&rdquo;。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如&rdquo;数据库性能&rdquo;、&rdquo;内存管理算法&rdquo;之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的， 在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。 <br />
<br />
2、无授权领导能力<br />
成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。<br />
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有&rdquo;无授权领导能力&rdquo;就成为成功与否的关键。<br />
如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是&ndash;综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。<br />
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3、学习能力<br />
IT产业是一个快速变化的产业，&rdquo;不变的也许只有变化&rdquo;，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误&ndash;他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明&rdquo;需具有安全软件领域5年以上工作经验&rdquo;。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。<br />
<br />
4、商业敏感度<br />
优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。<br />
看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。<br />
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5、热爱产品<br />
优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计优秀的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造优秀的产品&ndash;无论是全新的产品或是既有产品的改进。<br />
<br />
6、注重细节，追求完美<br />
优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓&rdquo;细节决定成败&rdquo;。<br />
Steve Jobs曾说：iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同，这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。在最新的iMac中，我们坚决去掉了散热扇，因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然，并不是我决定就可以取消散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。这也是用户愿意选择我们产品的原因&ndash;追求每个细节的完美，从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。<br />
优秀的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事情上一样追求完美，比如进行竞争状况分析、制作项目计划，以及所有其他自己负责的工作。<br />
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7、日常产品管理能力<br />
优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：<br />
&bull;	撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD） <br />
&bull;	进行竞争状况分析 <br />
&bull;	规划产品路线图 <br />
&bull;	制作产品演示PPT <br />
&bull;	设计用户界面 <br />
&bull;	分析产品数据等. <br />
<br />
另外,补充的基本技能还包括: 时间管理能力和技术专业能力..看看大家还有没有补充?
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34731</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=94069</guid>
<pubDate>Tue, 26 May 2009 11:20:23 GMT</pubDate>
</item>
<item>
<title><![CDATA[
融资或不融资,是个问题?！
]]></title>
<link><![CDATA[
http://blog.cyzone.cn/young/93577.aspx
]]></link>
<description><![CDATA[
创业帮中有许多关于融资的好文，我也经常阅读。作为一个创业企业来说，资金就象血液一样，关系到生死存亡。在1999年初由于工作的关系就接触到了VC的概念，当时国内关于VC的介绍还很少，有次出差到美国专门买了2本原版书，这两本书在搬家N次后至今还保留着。应该说自己对融资的概念和过程不缺少理论上的知识。去年开始在HICAFE有了一个长足的发展后，开始尝试融资。实践永远与理论有较大的差距。经历差不多一年，HICAFE终于引进了一个优秀的战略投资合作伙伴。我分享一下在融资中所学习的几个问题。这些问题很浅薄，也不一定正确，仅供参考。<br />
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1、把融资当作是成功的标志。<br />
这是很多创业者的通病。融资只是实现你的商业计划和企业发展的一项工作而已。我认为创业者真正的成功是建立永续经营的能赢利并为用户所喜爱的百年品牌。尤其是互联网行业才只有10多年的历史，大浪淘沙，若干年后现在的那些所谓成功企业还能有多少呢？不说别的，我们看一下美国的互联网企业，几年一个朝代。上市也是一种在公共资本市场融资的一种方式而已。虽然自己的财富能兑现了，但作为一个真正的创业者，万里长征还刚刚开始。<br />
<br />
2、把融资当作工作的全部。<br />
一个企业包括了种子期、初创期、发展期、成熟期等不同的发展阶段。每个阶段也有不同的融资方式。如果种子期的融资更适合3F（FAMILY、FRIEND、FOOL），一般以家人或朋友的资金作为种子期资金。初创期和发展期可能比较适合VC，但对有良好现金流的企业，可能贷款是更好的选择。另外，也可以寻找战略合作。成熟期的企业可以选择贷款、PE或通过IPO在公众资本融资。在任何发展阶段，创业者首先要想的工作是如何把通过产品研究、市场推广、运营管理等各项工作实现来实现自己的商业计划。融资只是工作的一个重要部分。要做好没有融资的情况如何发展企业，而不是从头到尾都想着融资。所谓的万事具备只欠东风（资金），能借到东风可能只能靠运气了，没有东风了怎么办？<br />
<br />
3、把投资商当作上帝。<br />
大部分创业者在融资谈判中往往处于劣势地位，好象在乞求投资者的帮助。这种情况造成国内一些VC（尤其本土VC一些低职人士）把自己当作了上帝，态度傲慢，自高自大。其实，投资者专业大多数是财务方面，对行业的知识可能只有一知半解。比如有些投资者说是懂网络，其实他们很少真正懂地网络的好坏。我接触1-2个VC，约我见面聊。结果他自己什么功课也不错，个人觉得至少应该去使用一下约谈的服务吧（这应该是最基本的HOMEWORK）。成功的融资本身是一种平等的双赢的商业行为。投资商永远不可能成为你的上帝，给你恩惠。谈不成说明自己的项目还没做好，继续做好自己的内功吧。把自己的项目做好了，自然有优秀的VC主动上门来投资。国内的投资行业也慢慢在发展成熟，创业者不要寄希望于象前几年一样再靠一纸商业计划和一个美丽的IDEA，就能忽悠到一大笔投资。投资商不再是愚蠢的上帝（3F中的那个FOOL）。就算你真的运气，遇到了FOOL的上帝，但有一天等FOOL的上帝明白过来后愤怒后，就会变成魔鬼了。业界有太多投资商把创业者扫地出门的故事了。除非你真的有过人之处（比如有特殊的技术发明或真正漂亮的商业成功经验），不然上帝不会眷顾你的。<br />
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融资不融资，永远是个问题。尤其是对于我们一些年轻的创业者，也许找到一个好的投资合作伙伴，是一种缘分，需要运气。其实，坚持不懈地把自己的项目做好了，自然就会好的运气找到你。HICAFE的战略投资伙伴也是自己主动来联系我们的。他们计划做一个旅游社区项目，通过搜索引擎找到HICAFE，在体验后觉得我们做得还行，直接发站内邮件联系我。然后开始接触和谈判，最后达成双方非常满意的合作模式。原来，真正的上帝是你自己，命运还是掌握在自己的手中。<br />
<br />
祝所有创业者能实现自己的梦想！
]]></description>
<author><![CDATA[
young
]]></author>
<category  domain="cyzone" >34730</category>
<guid>http://www.cyzone.cn/blog/aid=93577</guid>
<pubDate>Fri, 22 May 2009 09:36:38 GMT</pubDate>
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