初创公司

创业神话:和陈天桥聊了3次赚到1亿

通过与盛大网络的一次成功交易,23岁男孩在一夜之间站在了聚光灯下。因为卖掉了自己创立的成都锦天科技发展有限公司,彭海涛一下拥有了一亿元的现金。这个曾经被《东方时空》比喻为中

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小本创业:创意“单身腕链”半年赚3万

南京集致科技公司老总吴志勤的办公桌上,有台微型CD,从头到尾,一直放着台湾著名歌星林志炫的《单身情歌》。吴总说,这是代表他公司产品“身份”的歌曲,因为,他就是卖“单

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企业管理:千万别把战略做成书

笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团,曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略,结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚,PPT料很足。我

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皇明的教化式生存

皇明一直是公开的,矢志不渝的市场教育者。在黄鸣看来,太阳能产业还远未到坐收渔利的时候,仍需大量的市场教育“天底下没有一件事情是不可以改变的!”黄鸣在他的博客上大声说

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皇明的教化式生存

皇明一直是公开的,矢志不渝的市场教育者。在黄鸣看来,太阳能产业还远未到坐收渔利的时候,仍需大量的市场教育“天底下没有一件事情是不可以改变的!”黄鸣在他的博客上大声说

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拯救星巴克的灵魂 舒尔茨发起新一轮改革行动

2007年12月,佛山;2008年1月,常熟;2008年2月,武汉。星巴克,正以一月一店的惊人速度步入华中市场。2008年1月,星巴克集团公司董事长霍华德。舒尔茨重新回到首席执行官(CEO)的位置上。

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向李嘉诚学习如何创办小型企业

李嘉诚1950年创办长江塑胶厂,发展到今天拥有一个多元化业务的商业帝国不是偶然的。他在初初创立塑胶厂时,就全身心投入,除了做企业的管理外,还承担了设计、推销、采购等多种职能,

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企业危机不可怕,可怕的是没有危机感

没有人喜欢危机,但危机无处不在。企业如人,在成长过程中难免遇到各种风浪、起伏与挫折,在各种各样内外部因素的交错之下,危机的种子就此萌芽生长。在同样的危机袭击面前,有的企业

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创业者如何保护好商业秘密

商业秘密是指归属软件企业所有,具有商业价值的、非公知的所有信息。包括企业的技术秘密、经营管理经验和其他关键性信息,具体内容大约包括:企业现有的、以及正在开发或构想之中的产

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企业管理不善的41种表现

1、只做表面文章。2、把罚款当做唯一的管理手段。3、不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。4、老板不管市场,靠下属去开拓市场。5、销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因

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2007,拷问创业

“我之所以到今天这个局面,主要还是创业心态不成熟,积极性和开拓精神还欠缺。尤其是不能充分完善欠缺的资源。相信在这方面,你可以做得更好。”2001年,在我的影响下,弟弟来到

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乱世枭雄张作霖与创业管理

张作霖,1875年生于辽宁海城,幼年家贫,性情顽劣,聪敏狡诈,12岁曾入私塾读书,喜好听书讲古,14岁丧父,为谋生当过货郎,卖过包子,学过木匠,后随继父习得兽医、相马手艺,凭此技艺

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一个行业“跟随者”的“机会”主义

1981年8月的一天,安徽芜湖市中山路19道的巷口,里三层,外三层地挤满了人。人群中,有个个头矮小,面盘清瘦,头发蓬乱的中年人,正在忙不迭地给顾客称售瓜子。在他背后的墙上,贴了一

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全球十大创业家:硅谷之神陈五福

陈五福有句名言,“如果要创业,先问问你的家人吧。他们同意了才可以去创业。”他的每个企业新创的那天,都会请团队里所有人的家人过来一起吃饭……宿命论者说

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创业,消灭对手不是终点

面对竞争,你最能掌控的是什么?当强手如林时,你的企业机会在哪里?当蓝海迅速变红,你的企业是亮剑还是逃避?“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算

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2007年表现最佳10位企业家

NO.1马蔚华职位:招商银行行长受推崇指数:★★★★★上榜因素:企业业绩、个人价值关键事件:带领招行在H股成功上市,荣获中国商业最佳领袖奖成功经验:打造品牌、信息化生存NO.2任正非

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如何打造小公司竞争优势(5)

观点:攻守之间偏安之君面临创业面时候,谁能保证你能成功呢?答案是没有,想要有成功的保证,干脆回家喝种地去了,这种游戏不适合你。所以,在生意的世界中,只有成功与失败,而没有

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如何打造小公司竞争优势(4)

如何打造小公司竞争优势(3) 如何打造小公司竞争优势(2)如何打造小公司竞争优势(1)——商鞅变法,立柱取金以信天下鱼龙混杂,灭于巧智在做生意的时候,我们经常遇见以下两种

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拿着善款退学创业 他被告上法庭

昨天上午,全国首例“追讨捐赠款案”在重庆市万州区人民法院开庭审理,原告李富华请求法院判令受助人段林夏退还4万元,由于涉及“捐资助学”话题,加之此案没有先

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掘金奥运 企业赶考(一)

编者按:北京奥运日益临近的步点敲击着每个中国人的心,更敲击着所有企业的神经。对于奥运赞助商来说,都带着浓重的优越感买票上车,继续挖掘着奥运的商机,而对于非奥运赞助企业来说

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