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懂得博弈论，过得会更好

在纵向的价值链背后，还有一条横向的价值链——你要注意，你的竞争对手经常出没于你没想到的地方。

今天 17:42

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以65亿美元价格被收购，MuleSoft做对了什么？

CEO只能持续地尝试并尽可能的学习，以做出在不同情况下最接近正确答案的那个决定。

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2019年度近万字盘点：小米生态链企业做爆品经验

小米生态链为什么成功？

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如何用“爆品思维”做产品创新

消费品牌是国家形象的代名词，它不仅是一个消费需求，也是一个国家崛起的巨大刚性需求。

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企业家和专业管理者

一个理想的优秀企业，应该有一个压舱的大股东，结合专业管理，方能强大、持久和稳定。

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好产品的5大底层逻辑

客户买的不是你的产品，买的是解决他的问题。

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做注意力的主人，拒绝干扰你可以这样做

你可以建立契约，来达到“预先承诺”——让以后没有任何选择——以克服分心。

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社交创企TruStory是如何融到300万美元天使融资的

经验不足的创始人很容易在这方面犯错

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还不去研究年轻人，生意就没法做了

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新媒体营销丨预算有限不能全渠道击穿怎么办？

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4年创办2家公司，不到一年融资1.68亿元 | 加推刘翌打造成功商业模式的核心方法论

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美国科创三大模式！

这套“举国体制”，美国人玩的最溜。

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用户增长的两条最基本逻辑

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陈春花：我们该如何拥有知识？

这个新时代，最主要的驱动力量来源于知识驱动。知识革命时代，不再是淘汰工具，而是淘汰人了。如果你的学习不够，你就会被淘汰掉。那么，怎样才能拥有知识？

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原创

竞争是为丧家犬准备的；比起多数人的喜欢，少数人的爱更重要…… | 四大反直觉创业思维

垄断的战略中最重要的是速度。

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什么才是好的中西合璧式教育？来自加拿大移民家庭的讨论

教育的目标到底是什么？

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所有的独角兽 CEO 毫无例外都是真正的长期主义者

我们发现在异常激烈的互联网竞争中“活下来”、“跑出来”，成为行业领头羊的独角兽 CEO 都具备一些共同特质——超级热爱、洞察深刻、格局远大、极度坚韧。

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巴菲特的市值管理：铸就伟大的10条锦囊妙计

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干嘉伟：To B销售要回归本质，不要有“神秘力量依赖症”

当我们在谈论To B业务时，首先要有一套基本的思考框架。其中最核心、最基本的三个要素是——潜在客户数、客户分布和定价。

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作者 AUTHOR

李开复

创新工场董事长兼首席执行官

王求乐

名川资本创始合伙人赛富投资基金前合伙人。名川资本主要投资初创企业，专注数据驱动的各类技术与商业应用。

峰瑞资本

在峰瑞资本(FREES FUND)，我们努力地寻找、投资杰出的初创公司，并为他们的发展提供相应的帮助。通过合作、交流，让VC能够更多地贴近产业，真正理解创业者的需求。凭借多年投资的经验，以及对于未来趋势的预测，峰瑞资本可以为创业者带来全新的视野。

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王求乐

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