从头组建用户体验设计团队是我的一个重要的体验，让我有机会进入到新的领域，接触到互联网各类新兴技术方法，并引入公司、推动互联网思维落地。
色诱，还是威逼？招人比花钱还难，大姨妈还在人却走了，没钱的创业者究竟该怎么搭建创业团队？本文为逗逼文风，请自带瓜子小板凳。
让人难以忍受的人无处不在，而且我们每个人身边几乎都有一两个这种让你恨不得在他脸上打一拳的人。比如下面这10种人。
创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起，团队成员各抒己见，可实际上“人人平等”造就出“各抒己见”的现象，最终导致项目失败
现在对于创业者来说是繁忙的时刻，因为新的一年的发展思路需要不断地讨论。在密集的讨论过程中，我发现工科男和文科男讨论问题蛮难达成一致的。
如果团队成员不把团队领袖当做带头大哥，那么这样的团队多半不稳定，互相不服气的情况不该在创业型团队中出现。创业者，你准备好了成为带头大哥吗?
一个好的创始人团队最好是两到三人，但必须要有一个人来充当整个团队的leader。在股份的划分上，对这个“leader”要有一个侧重，他的股份要比别人多一些。
创业初始团队里有几个创始人合适?好的创始团队，应该有两个人，最多不能超过三个。孤胆英雄要不得，人多嘴杂也难合力。
一定要鼓励“对事不对人”，多一些类似的讨论态度：这样会不会更好更棒?如果去掉A功能，会影响整体吗?如果没有B，用户体验会如何?
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