B2C经典案例:Zappos的故事(3)

创业邦 来源:转载|

B2C重来

2007年,Zappos的销售额达到8.4亿美元,《时代》则将其评为“你生活中不能或缺的25个网站”之一。谢家华本人获得了“2008拉斯维加斯青年创业楷模”称号。2008年年初斯威姆退出了管理团队,谢家华开始承担更多压力。今年的收入有望突破9亿美元,

2006年在Zappos.com上,有超过500个品牌,9万多种的鞋子。2007年又增加了1100个品牌。公司在内华达州和肯塔基拥有两个仓库,保有300万双鞋,仓库面积达到90万平方英尺,员工为1600人。2008年5月《商业周刊》年度全球IT企业100强排行榜发布。美国的亚马逊网站位列第一,苹果和RIM分列二、三名。

从股价表现上说,虽然近期亚马逊和eBay都受到金融风潮的影响,但是无论在之前还是现在,亚马逊的股价表现都积极地多,在每股收益还稍高的前提下,eBay每股在以亚马逊三分之一的价格在交易。基于2008财年每股收益预测,eBay市盈率为10倍左右。

亚马逊2008年第二季度财报显示布,公当期净利润为1.58亿美元,折合每股收益37美分,而去年同期净利润仅为7800万美元。对应总营收达到40.6亿美元。分析家会指出,人们开始对冗长的拍卖过程感到乏味,越来越倾向于固定价格的交易。更深层次理解,实际上人们在B2C网站获得更好的购物体验。这对应了过去的数年里,包括亚马逊、Zappos在内的B2C公司经历了长时间的磨坜。

之前C2C被认为可以规避仓储,配送等麻烦,现在人们认识到,商业并非为追求完美的商业模式,而是不断提升顾客体验,互联网并不是规避仓储的方式,而是更好管理仓储的手段。Zappos同时经营折扣网站6pm.,销售滞销商品。如果将交易的环节尽可能纳入可控的环节,就有更多机会来改善顾客满意度。

自2006年起,Zappos开始盈利,当年的利润率大约为1%。B2C是一种传统渠道有力的替代方式,但是不意味拥有超额利润,要实现规模盈利,仍然要基于一个规模收入的基础之上,但是反过来,壁垒就非常高。

资本市场对亚马逊更高的估值建立在成长的基础之上,在拥有物流经验的前提下,图书上的成功复制到其他领域比想象中更顺利一些。Zappos同样增加了皮包、手套、围巾、墨镜等服饰用品。甚至于厨房用具、家用电器及玩具,不过这些产品,选择的余地就小一些,还有待扩展。

就于亚马逊的差异,谢家华说,“亚马逊是低价的领导者,而我们则希望成为服务的领导者。”谢家华指出,每38个美国人当中,就有一个人曾买过他们的鞋或相关商品。他希望中期可以渗透到10%。此外,国际市场的开拓,以及在中国建立工厂,都已经纳入发展构想之中。

结语

存在两种互联网从业者:一种是真正热爱互联网的人,他们从业务的探索中获得乐趣,至于商业成功带来的衍生的其他利益,则被视为是额外的;另一种,从事这一行业只是手段,或者面对异性时更有吸引力才是他们所追求的。两种从业者都可能成功或者失败,但是只有前一种人才能够创造历史。 (完)

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