作者从事产品岗位已经一年多了，负责的内容也都是C端的前端产品规划及产品设计的内容，有从0到1，也有从1到2。

聘用产品经理需通过六个方面来考量：聪明程度、强大的科技背景、对于产品天生的直觉和创造力、后天培养的领导力、多角度看问题的能力以及有过做产品的经验。

数据分析有多重要，要怎么做？

社交应用始于约炮，为了让人们能愉快的约起来，需要一个核心功能：定位。

一个好的产品经理一定懂运营，一个好的运营人员一定懂产品

洞见用户的潜在需求是最重要的，需求是产品的种子，需求不是产品，面对纷繁的用户需求，要学会分清哪些是机会，哪些是陷阱？

觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦，一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样，有许许多多细小繁琐的工作。

时代下的用户体验，对用户需求、用户场景、用户服务、用户价值都提出了新的要求

产品经理是如何一步接一步巧妙的惹恼程序员的？

求是产品的种子，需求不是产品，面对纷繁的用户需求，要学会分清哪些是机会，哪些是陷阱？