聘用产品经理需通过六个方面来考量:聪明程度、强大的科技背景、对于产品天生的直觉和创造力、后天培养的领导力、多角度看问题的能力以及有过做产品的经验。
社交应用始于约炮,为了让人们能愉快的约起来,需要一个核心功能:定位。
一个好的产品经理一定懂运营,一个好的运营人员一定懂产品
数据分析有多重要,要怎么做?
洞见用户的潜在需求是最重要的,需求是产品的种子,需求不是产品,面对纷繁的用户需求,要学会分清哪些是机会,哪些是陷阱?
觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦,一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样,有许许多多细小繁琐的工作。
时代下的用户体验,对用户需求、用户场景、用户服务、用户价值都提出了新的要求
产品经理是如何一步接一步巧妙的惹恼程序员的?
作者从事产品岗位已经一年多了,负责的内容也都是C端的前端产品规划及产品设计的内容,有从0到1,也有从1到2。
求是产品的种子,需求不是产品,面对纷繁的用户需求,要学会分清哪些是机会,哪些是陷阱?
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