创业学院 — 产品经理

创业者需要警惕用户需求的两个陷阱,别把“需求”当“需要”!

洞见用户的潜在需求是最重要的,需求是产品的种子,需求不是产品,面对纷繁的用户需求,要学会分清哪些是机会,哪些是陷阱?

刘夜
如何站在产品经理的视角看运营?说说我做产品总监的日子

一个好的产品经理一定懂运营,一个好的运营人员一定懂产品

类类有话说
一个产品专员的工作实录

觉得一个产品的从0到1就像建立一栋大厦,一砖一瓦都是这个大厦的一部分。产品也一样,有许许多多细小繁琐的工作。

东东方
超级APP诞生记(二):定位

社交应用始于约炮,为了让人们能愉快的约起来,需要一个核心功能:定位。

给产品经理讲技术
推荐 | 做C端产品经理一年多了,这是我的总结

作者从事产品岗位已经一年多了,负责的内容也都是C端的前端产品规划及产品设计的内容,有从0到1,也有从1到2。

点点
产品经理,这7句话最容易惹恼程序员

产品经理是如何一步接一步巧妙的惹恼程序员的?

果果
初创公司如何选聘产品经理?

聘用产品经理需通过六个方面来考量:聪明程度、强大的科技背景、对于产品天生的直觉和创造力、后天培养的领导力、多角度看问题的能力以及有过做产品的经验。

Ken Norton
当我们谈用户体验时,我们谈些什么?

时代下的用户体验,对用户需求、用户场景、用户服务、用户价值都提出了新的要求

翁妍虹
“早知道这些我的公司就不会死”——Cohort Analysis

数据分析有多重要,要怎么做?

42章经
如何做好一个创业团队的产品经理?

无论是敏捷开发流程还是完整开发流程,在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分: 需求收集>需求分析>需求评审>项目开发>项目测试>项目上线>反馈收集

粥粥
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