创业学院 — 产品经理

如何做好一个创业团队的产品经理?

无论是敏捷开发流程还是完整开发流程,在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分: 需求收集>需求分析>需求评审>项目开发>项目测试>项目上线>反馈收集

粥粥
补一补产品基础知识:App各类导航设计适用场景及优劣势总结

“tabbar”?“抽屉菜单”?“宫格菜单”?都是什么鬼?

summerHappy
作为产品经理如何快速辨识需求的价值?

识别一个需求的价值,可以通过需求分类剔除伪需求,进一步结合市场、商业模式的纬度,层层剖析

RockyCao
创业者需要警惕用户需求的两个陷阱,别把“需求”当“需要”!

洞见用户的潜在需求是最重要的,需求是产品的种子,需求不是产品,面对纷繁的用户需求,要学会分清哪些是机会,哪些是陷阱?

刘夜
创业之初,有了创意如何快速搭建产品模型

创意最开始只是头脑中很抽象的一个概念,但要让创意落地成一个切实的产品,在产品架构、运营体系、商品模式 三个方面都需要有深入的思考和见解。

刘鹏
“早知道这些我的公司就不会死”——Cohort Analysis

数据分析有多重要,要怎么做?

42章经
从业务理解到落地教你如何进行产品设计

产品设计的关键流程

胡安安
进阶必看 | 告别平凡竞品分析的13个细节

竞品分析是每个产品经理的必备技能,也是常用的产品设计方法之一

Reakyzhou
还没抓住用户的心?先抓住 Aha Moment!

作为前投资人,一般衡量一家初创公司,我最看重的三个指标是“增长率、日活(或相应的粘性用户的指标)、留存”。

曲凯
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