创业学院 — 人员构成

独家
创业团队成员的挑战与成长

一般觉得工作没挑战的原因: 要么认为自己的能力足够高了,不屑于再做; 要么认为自己是在做「重复」的工作;要么,觉得没接触到新东西;也很有可能只是各种借口或是「心态」的体现。

Fenng
独家
如何打造一个“伟大的创业团队”

无数初创公司的例子反复证明,公司的成功离不开成功的创业团队,企业的作为很大程度上依赖于参与创业的组成人员

快鲤鱼|http://www.kuailiyu.com
独家
周鸿祎:最好的创始团队只要两个人!最多三人行

创业初始团队里有几个创始人合适?好的创始团队,应该有两个人,最多不能超过三个。孤胆英雄要不得,人多嘴杂也难合力。

周鸿祎
独家
你知道腾讯互联网团队是如何组成的吗?

如何建立一个好的互联网团队?好的互联网团队的特征是什么?

互联网+学院
独家
一个优秀的团队需要这6种人

一个优秀的团队需要这6种人。在一个优秀的团队中,需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。

站长之家
独家
创业团队中10种“让人无法忍受”的人,如何对付他们?

让人难以忍受的人无处不在,而且我们每个人身边几乎都有一两个这种让你恨不得在他脸上打一拳的人。比如下面这10种人。

创业邦|http://www.cyzone.cn
独家
创业团队的领袖要做“带头大哥”

如果团队成员不把团队领袖当做带头大哥,那么这样的团队多半不稳定,互相不服气的情况不该在创业型团队中出现。创业者,你准备好了成为带头大哥吗?

商克伟
独家
高效率的团队离不开高情商的成员

高情商不代表没感情。很多人在上我课的时候,会有疑问,高情商是不是就是学会压制自己的感情,不让感情外露。实际上这种思维是错误的

金鼎人才网
独家
失败创业者的告白:初创团队应有一位绝对领导者

创业的过程中,尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起,团队成员各抒己见,可实际上“人人平等”造就出“各抒己见”的现象,最终导致项目失败

卢松松
独家
两到三人的创始人团队,必须有个绝对leader

一个好的创始人团队最好是两到三人,但必须要有一个人来充当整个团队的leader。在股份的划分上,对这个“leader”要有一个侧重,他的股份要比别人多一些。

周鸿祎
  • APP
  • 公众号
  • 微博
  • 知乎
中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想
创业邦公众号,带你随时了解与创业有关的人、事、钱
邦哥自留地,轻松充电,秒知圈内事
创业邦知乎机构号,带你以另一种方式了解世界