你可以通过这四个关键步骤来建设企业文化

比金子更值钱的是掘金的方法！作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，一定要听听李开复老师从硅谷带回的经验与方法。

Jeff Weiner2008年刚来LinkedIn时公司有近400人，如今达到近6000人，看看他是如何为公司的规模化做准备的

Facebook的成功不是偶然，它的企业文化独树一帜，或许正是因为没有正规化或严格的管理层结构才使得这个非常年轻的企业发展的充满活力。

11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。

本文列出一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子，比如：找到适合参与你的公司文化的员工，从招聘时开始。少些指手画脚……

规范化管理一定要考虑它的合理性，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率，否则会容易变为官僚主义，带来内耗。

如果你不建立一种负责任的文化，让员工能对自己的行为和价值观负责，那么这会影响公司业绩。在创业公司内部建立这样一个环境有4个关键要素。

本文英文作者Kevin Chou是Kabam公司的共同创始人兼CEO，是一位领导了Kabam经历了爆发式增长的企业家

企业并非由个体，而是拥有互补技巧的团队创建。但是，招聘优秀人才只是成功的一半——还需要营造一个让员工能够茁壮成长的环境