创业学院 — 团队文化

获取用户没底线?根本在于初创公司的企业文化“坏了”

你可以通过这四个关键步骤来建设企业文化

青山资本
李开复:打造百亿美元的超级独角兽,必须做这三件事

比金子更值钱的是掘金的方法!作为一个公司的创始人,如果你要做百亿美元的超级独角兽,一定要听听李开复老师从硅谷带回的经验与方法。

李开复
《重新定义公司》:谷歌是如何运营的

《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版,谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。

【美】埃里克·施密特(Eric Schmidt)
小企业的团队,真的不好带

稻盛和夫说,工作是磨炼人品格的最佳场所。对于创业者来说,也是一样

怎样才算最好的创业团队?你牛、团队牛、定规矩

如何培养最好的团队:高目标、正确决策、庆祝; 如何促使团队成长:信任、给予、付出

跟谁学陈向东
LinkedIn总裁:管理10个人很容易,但如何让10000人达成共识?

Jeff Weiner2008年刚来LinkedIn时公司有近400人,如今达到近6000人,看看他是如何为公司的规模化做准备的

董飞
Facebook独一无二的企业文化

Facebook的成功不是偶然,它的企业文化独树一帜,或许正是因为没有正规化或严格的管理层结构才使得这个非常年轻的企业发展的充满活力。

初创企业创始人对于企业文化建设的10个误区

11位来自YEC的企业创始人分享了他们眼中创业者对于企业文化建设的10个误区。

7种方法创建员工积极参与的企业文化

本文列出一些来自于科技公司的促进员工参与度的例子,比如:找到适合参与你的公司文化的员工,从招聘时开始。少些指手画脚……

Dwight Merriman
林正刚:规范化管理要考虑规则合理性

规范化管理一定要考虑它的合理性,即要了解员工的工作流程,你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率,否则会容易变为官僚主义,带来内耗。

林正刚
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