创业学院 — 团队管理

如何打造一支优秀的创业团队?

但愿你有那么几个铁血兄弟,在你面临困难时挺身而出,在你一穷二白时仗义相助,在你深陷泥潭时荣辱与共,在你寂寞无助时陪伴左右,在你生死关头还能帮助你死里逃生使你大难不死

查立
让员工更敬业 优秀老板会做好这7件事

作者在全球各地的工作场所开展的调查揭示了一个并不乐观的态势:游手好闲的员工与专心致志工作的员工比例竟然是2:1

HBR
互联网行业创业团队要如何组织管理?

在商业模式尚未明朗之前或资金并不充足的情况下,谨慎尝试、小步快走的策略较为稳妥。初期的关键,就是依据业务方向及计划目标,控制团队规模……

Vincent
浙大管理学院吴晓波:初创企业管理如何管?

初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理,但初创企业更依赖强大的领导力。

Amber
中小企业培训管理的13种错误

中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去

宋新宇
5大秘诀打造最佳团队

五仁月饼的故事告诉我们,不是把最好的东西放在一起就能得到最好的组合。打造最佳团队也是一样,不是把最有经验、最聪明的人拉到一起就完事了

Jennifer Alsever
谈谈豆瓣的技术团队管理

最近知乎上好事者提出的“你问什么离开xx公司”系列,各种回答纷至沓来,为2013的团队管理大事记提供了不少素材。可惜,不在局中之人,就算怀着最善意的心思去揣摩,也难以一窥其中究竟

段念
好未来张邦鑫:企业危机始于人才招聘

企业的危机始于人才招聘,能力不足可以后天培养,但是价值观的不同,会让企业分崩离析。

混沌研习社
关于创业的几点思考:团队,团队,团队

人们往往认为如果在职场比较成功的人才是好人才。这个看法也并不错,但这些人是不是一定是好的创业人才?答案是未必

五湖客
非产品&技术出身的创业者如何当好CEO?

虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低,但惟有在CEO确定了公司的目标后,产品和技术才知道下一步怎么走。

韩沂纹
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