创业学院 — 团队管理

失败创业者的告白:初创团队应有一位绝对领导者

创业的过程中,尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起,团队成员各抒己见,可实际上“人人平等”造就出“各抒己见”的现象,最终导致项目失败

卢松松
优秀的团队中层,会做好这4件事

作为公司的中层,最难的是什么?应该是夹在老板和员工之间吧。

韩叙
如何打造一支优秀的创业团队?

但愿你有那么几个铁血兄弟,在你面临困难时挺身而出,在你一穷二白时仗义相助,在你深陷泥潭时荣辱与共,在你寂寞无助时陪伴左右,在你生死关头还能帮助你死里逃生使你大难不死

查立
让员工更敬业 优秀老板会做好这7件事

作者在全球各地的工作场所开展的调查揭示了一个并不乐观的态势:游手好闲的员工与专心致志工作的员工比例竟然是2:1

HBR
激发团队创造力的经典方法

相对于一个管理者自身的创新而言,更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境,即集思广益;另外必须认识到创新的积极作用。

哈佛商业评论
员工为什么要跟你干?史玉柱带团队的10条逻辑

史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一,无论是在高峰还是低谷,他都有一批无比忠诚的员工,陪伴着他东山再起。他到底是如何带队伍的?

史玉柱
谈谈豆瓣的技术团队管理

最近知乎上好事者提出的“你问什么离开xx公司”系列,各种回答纷至沓来,为2013的团队管理大事记提供了不少素材。可惜,不在局中之人,就算怀着最善意的心思去揣摩,也难以一窥其中究竟

段念
好未来张邦鑫:企业危机始于人才招聘

企业的危机始于人才招聘,能力不足可以后天培养,但是价值观的不同,会让企业分崩离析。

混沌研习社
5大秘诀打造最佳团队

五仁月饼的故事告诉我们,不是把最好的东西放在一起就能得到最好的组合。打造最佳团队也是一样,不是把最有经验、最聪明的人拉到一起就完事了

Jennifer Alsever
林正刚:规范化管理要考虑规则合理性

规范化管理一定要考虑它的合理性,即要了解员工的工作流程,你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率,否则会容易变为官僚主义,带来内耗。

林正刚
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