创业学院 — 团队管理

如何搭建一套有价值的团队知识管理体系?

戴尔、惠普、毕马威等众多知名公司早已搭建一套完善的团队知识管理体系

方观水
警惕A轮以后的4个陷阱:PMF、烧钱、团队、融资 #投资人说#

附送创业的3个常识+ 商业的2个常识

愉悦资本戴汨
如何做好一个创业团队的产品经理?

无论是敏捷开发流程还是完整开发流程,在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分: 需求收集>需求分析>需求评审>项目开发>项目测试>项目上线>反馈收集

粥粥
如何管理比自己优秀十倍的员工?

你在公司中的等级越高,人们就越希望你能在没有直接经验或专业知识的领域做出决策

经纬创投
优秀的团队中层,会做好这4件事

作为公司的中层,最难的是什么?应该是夹在老板和员工之间吧。

韩叙
为什么人越招越多,效率却没有越来越高?

“当你要求所有人都达成一致时,你什么都做不了。”

经纬创投
创业团队不够优秀?那是你没有用心栽培他们!

创业找人难?但是你可以培养人啊

赵博思
好未来张邦鑫:企业危机始于人才招聘

企业的危机始于人才招聘,能力不足可以后天培养,但是价值观的不同,会让企业分崩离析。

混沌研习社
刘强东:我用四张表格管75000人

所有的失败,最终都是人的失败

刘强东
创业者/产品经理必看:在现实生活中,95%以上的沟通都是无效的!

如何说服别人接受你的观点?87%的成功说服都会用AB逻辑!

伊卜生
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