创业学院 — 团队管理

优秀的团队中层,会做好这4件事

作为公司的中层,最难的是什么?应该是夹在老板和员工之间吧。

韩叙
创业团队不够优秀?那是你没有用心栽培他们!

创业找人难?但是你可以培养人啊

赵博思
好未来张邦鑫:企业危机始于人才招聘

企业的危机始于人才招聘,能力不足可以后天培养,但是价值观的不同,会让企业分崩离析。

混沌研习社
浙大管理学院吴晓波:初创企业管理如何管?

初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理,但初创企业更依赖强大的领导力。

Amber
如何才能打造一支优秀的团队?

作为一个创始人,你的职责就是发现、抓住和利用机遇,最终创造一个环境,在这种环境下分歧不仅能共存,而且还能促进企业成长。

Drew Austin
员工为什么要跟你干?史玉柱带团队的10条逻辑

史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一,无论是在高峰还是低谷,他都有一批无比忠诚的员工,陪伴着他东山再起。他到底是如何带队伍的?

史玉柱
非产品&技术出身的创业者如何当好CEO?

虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低,但惟有在CEO确定了公司的目标后,产品和技术才知道下一步怎么走。

韩沂纹
5大秘诀打造最佳团队

五仁月饼的故事告诉我们,不是把最好的东西放在一起就能得到最好的组合。打造最佳团队也是一样,不是把最有经验、最聪明的人拉到一起就完事了

Jennifer Alsever
让员工更敬业 优秀老板会做好这7件事

作者在全球各地的工作场所开展的调查揭示了一个并不乐观的态势:游手好闲的员工与专心致志工作的员工比例竟然是2:1

HBR
林正刚:规范化管理要考虑规则合理性

规范化管理一定要考虑它的合理性,即要了解员工的工作流程,你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率,否则会容易变为官僚主义,带来内耗。

林正刚
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