创业学院 — 如何找人

创业公司如何进行招聘?

创业招聘的本质绝对不是雇佣,而是社交。

天使不投资人
如何找到你的联合创始人?

为什么要有联合创始人?选择联合创始人容易出现哪些问题?什么样的联合创始人适合你?哪些渠道可以找到联合创始人?如何说服目标人选加入?

天使不投人
创业团队如何建立一个高效的产品团队?

面对团队的快速发展,团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务,只有形成了一支个人执行力高,团队协调配合好的队伍,才是长期持续取胜的王道。

朱宇迪
想招到优秀人才?这三个致命错误你可千万不能犯

当初创企业计划进行规模发展的时候,会出现哪些常见的易犯错误呢?而他们又要如何避免这些情况的发生呢?

创业简法帮
怎样组建一支优秀的创业团队

我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解,但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

明道许维
创业公司留不住人?其实是你不会用人罢了

创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分

查力
CEO们,你该如何挑选CTO

CTO作为创业公司的技术领军人物和团队核心成员,选错了可是会影响整个公司的发展。

以太资本
构建最牛b的技术团队就是这么个简单的事儿!

CTO=承包商;数据工程师=客流规划师;后端开发工程师=电器工程师;前段开发工程师=土木工程师;UI/UX=室内设计师。

Zoey
创败记:找个懂技术的合伙人,否则你就危险了!

在互联网创业,技术基础必不可少。很多看似美好的项目之所以死掉,就是因为缺少技术合伙人之后引发的“木桶效应”。创业之初找一个懂技术的人襄助,成为每个创业者都必须过的一关。

马骏
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