创业学院 — 招募员工

创业公司如何进行招聘?

创业招聘的本质绝对不是雇佣,而是社交。

天使不投资人
HR,是谁让你成了创业公司里孤独的狂欢者?

为什么人才的“选、育、用、留”绝不仅是HR一个人的事?

IDG资本
中国人才招聘和留任成功的八个行动点

了解这八点,可为公司在招聘和保留劳动力的竞争空间中占据有利地位。

首席招聘官
创业公司如何招聘?“神奇的40分钟定律和两种语言”

面试时和你聊天的时间超过40分钟的人才是值得考虑的候选人

女王丁丁
联想集团是如何选人、用人、留人的?

本文来自于联想控股微空间。听听联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料”。

联想控股微空间
创业公司招聘那点事

任何一个公开的优秀创意、资料或工艺,都有可能被前公司员工改造一番后拷贝到另一家公司。

Gael O’Brien
新创公司如何聘请顶级工程师

新创公司如何在预算不足的情况下,吸引到最好的软件工程师呢,可以尝试:用科技手段找到潜在的人才、股票诱惑、把培训当做招聘的一部分等等方法。

创业邦|http://www.cyzone.cn
创业公司的管理岗位招聘应该如何选择?

求职者在面试中要表现出色,其中一个法宝是,就某个具体问题给出解决的例子、想法或是建议,例如一份战略计划。

创业邦|http://www.cyzone.cn
7个理由告诉你,为什么你的公司招不到人才?

尽管人事主管们把结构性问题,比如技术断层当做主要原因,但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。

趋势网
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