电商企业的ERP选型指南

“电商ERP”是这几年很热门的一个词汇,国内平台上也雨后春笋般的出现了许多这样的软件产品应用,同质化产品的增多导致许多电商对于如何选择一款适合自己的产品一筹莫展

宋海东
双11,不应只是电商烹制的消费盛宴

这一场由电子商务引发的消费盛宴,更因为线下商家的加入和O2O模式的引进,让人们对O2O有了无尽遐想

简男
“双11”大战观感:这不仅是电商的战争

毫无疑问,这次双十一之后,中国商业的线上、线下正面对决即将拉开帷幕。这是一次波及全行业、全商户、全体消费者的O2O战争,也是一场移动战争

王冠雄
“闪”速双十一:电商的IT法宝

每年双十一,电商行业都要“爆表”,火爆的市场让越来越多的电商加入进来,但在双十一的巨大压力下,却不是每一家电商都能够有流畅的购物、支付体验,一次次的支付失败、购买失败,考验的不仅仅是消费者的信心,更是电商的双十一信誉度。

羊小宝
美国值得关注的10家电商创业公司

当前媒界报道的重点仍是那些大型电子商务公司,例如Uber、Airbnb、Fab.com、Hailo和Hotel Tonight等,事实上,在美国市场,越来越多的创业型电子商务公司正在崭头露角

悦潼
电商商业模式拆解:从闭环到生态系统

互联网下任何一款产品成功,不仅仅是热销,还在于一个系统,首先满足销售商利润落袋,接着让直接参与的网络、厂商、快递等等各方面受益,并且联动产业链上下游,均实现受益。同时,改善和提高用户体验,现实解决相关问题

黑色金光
电商创业,你如何跟亚马逊等巨头竞争?

亚马逊是一个让人忌惮的竞争对手,因为后者拥有巨大的规模和成本优势,以及向用户做出的最低价承诺。不管是电子商务还是实体店零售店想要跟亚马逊PK,需要与众不同的策略。

羊小宝
豆瓣人的“下厨房”:产品第一 移动优先

和传统的互联网学习做菜的方式不同,下厨房是以烹饪为主题,建立的工具型分享社区。这个平台还有着“豆瓣”式的烙印,UI简洁、风格清新、用户层次也较高。

张琳
顶级VC解密 亚马逊时代的零售竞争之道

很多人都知道,实体店几乎已经成了网购的“样品间”。很多顾客一走进实体店就掏出智能手机,把货架上的价格与电商的价格进行对比——通常而言那家电商就是亚马逊

Jeff Jordan
做“轻奢“市场的“安静的电商”

在过去十年里,中国的电商行业经历了太多的热闹和口水,前赴后继倒下的同侪们不计其数,这也让很多电商从业人士误以为,这里不是电商行业,而是电影行业。

赵世诚
一家茶企业电商+农业的理想与现实

他放下电商高管的身份,回到童年时的深山茶园和老家的茶厂,一家家拜访茶农,关注起了农业的现代化转型。创业开始,全部“归零”。

B座12楼
李静:赢的糊涂,输的明白

我们可能会不明白这么随性的人怎么能够走到今天的,但也许正是李静那“不拘着”和打破常规的个性,让她拥有了在创业者中不多见的一柄利器。要用一句话来概括李静,“赢的糊涂,输的明白”。

王利阳
找个有真才实学的电商总监真那么难吗?

很多实体企业被电商的奇妙技术所迷惑,加上电商人士烟幕弹式的忽悠,让传统企业产生了幻觉:电商是不可逾越的全新世界

邹学海
2015年,阿里腾讯京东三分电商天下?

阿里腾讯京东三分天下?目前大家子看到了阿里一家独大,京东尚在“襁褓”中挣扎盈利,而感觉腾讯电商还没找到北,如何两年后就三分天下了?

李成东
风投涉足萌宠经济:社区+电商模式最受关注

前不久,有投资圈人士爆料,综合性垂直宠物网站波奇网获得了高盛等机构的新一轮投资,投资额为数千万美元级。

李璐
华为要做大品类电商?

“电商做好了以后,我们的酒也从这上面卖,我们将来从阿根廷买回来的牛肉也可以在网上卖。我们的货物是真的,我控制货物质量。京东、淘宝都管不住质量。我们有货源,全球140多个国家,从每个国家买个好东西放到电商上销售。

李瀛寰
干货:品牌电商如何控制成本

电商成本主要分成以下四个方面:平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本,如右图,可以简写为ROPG, 很适合各个行业的电商企业核算自身成本

莫邪,戒凡
上线只为增加销售?实体企业的电商误区

我访谈了很多传统企业:为什么要做电子商务?基本是两个答案:一、如果不做电商,企业未来危险;二、为了增加销售。这表明企业未能理解电子商务的本质,走错了方向

苏哲
2013年哪些行业融资火爆:电商“香饽饽” VC爱旅游

2013年上半年虽然受到行业影响VC们放慢了投资的脚步,但在互联网行业仍然有几个行业备受瞩目。

李璐
Food52:菜谱网站也可以玩转电商

她们还添加了问答部分,这样读者可以就烹饪相关的互相帮助。她们还给网站添加了书签、分享照片等功能,并设计了严格了食谱提交表格以筛掉那些质量不满足要求的菜谱

张东岳
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