创业学院 — 组建团队

构建最牛b的技术团队就是这么个简单的事儿!

CTO=承包商;数据工程师=客流规划师;后端开发工程师=电器工程师;前段开发工程师=土木工程师;UI/UX=室内设计师。

Zoey
挑选员工的九个“不”不原则

第一忌:太过俊美的人。像林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作,他一笑就吸引注意,但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩,讲几句话脸就红了。第二

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如何搭建一个合理的创业团队

大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?

朱旭冬
如何挑选出伟大的联合创始人?

初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突,本文给出了一些挑选联合创始人的建议。

Elad Gil
非产品&技术出身的创业者如何当好CEO?

虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低,但惟有在CEO确定了公司的目标后,产品和技术才知道下一步怎么走。

韩沂纹
创业团队如何建立一个高效的产品团队?

面对团队的快速发展,团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务,只有形成了一支个人执行力高,团队协调配合好的队伍,才是长期持续取胜的王道。

朱宇迪
创业企业招人时要重点问的11个问题

创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿,或是相较于自己的薪水“跌份”的工作,创业公司人手总是紧缺,所以每个人都要积极分担,即使是让你复印文件

匙敏
两到三人的创始人团队,必须有个绝对leader

一个好的创始人团队最好是两到三人,但必须要有一个人来充当整个团队的leader。在股份的划分上,对这个“leader”要有一个侧重,他的股份要比别人多一些。

周鸿祎
如何找到你的联合创始人?

为什么要有联合创始人?选择联合创始人容易出现哪些问题?什么样的联合创始人适合你?哪些渠道可以找到联合创始人?如何说服目标人选加入?

天使不投人
怎样组建一支创业团队

我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解,但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

明道许维
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