大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?

我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

为什么要有联合创始人？选择联合创始人容易出现哪些问题？什么样的联合创始人适合你？哪些渠道可以找到联合创始人？如何说服目标人选加入？

创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪水“跌份”的工作，创业公司人手总是紧缺，所以每个人都要积极分担，即使是让你复印文件

一款产品的成功，不仅依赖于技术，产品，对于运营的依耐也是非常之大的。

一个好的创始人团队最好是两到三人，但必须要有一个人来充当整个团队的leader。在股份的划分上，对这个“leader”要有一个侧重，他的股份要比别人多一些。

CTO=承包商；数据工程师＝客流规划师；后端开发工程师＝电器工程师；前段开发工程师＝土木工程师；UI/UX＝室内设计师。

初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。

第一忌：太过俊美的人。像林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。第二

虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低，但惟有在CEO确定了公司的目标后，产品和技术才知道下一步怎么走。