我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

工作质量，沟通能力，执行能力，所有这些因素你都考虑到了吗？

腾讯团队运作模式揭秘。什么样的团队是好团队?

找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。我想将我的经验分享给所有人，让你们可以缩短自己获得成功所需要的时间。

什么人适合做运营经理？他应该具备怎样的素质？创业团队该如何考核？

如何建立一个好的互联网团队？好的互联网团队的特征是什么?

初期：招人最大的痛苦是没有一个高大上的办公室。上市一周年：最开心的是没有被这些所控制。克服恐惧：像宗教一样信仰你才能做成。

初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。

虽然一些公司开始时只有一个或两个员工，但有六种类型的人最关键。只要有这六种关键的人，就可以组成一个伟大的团队。

我发现愿意加入初创企业的人并不是典型的“商业人士”。他们往往是梦想家或理想主义者；几乎都有艺术爱好，我招聘时最看重的人，具备3个特质。