创业学院 — 组建团队

怎样组建一支创业团队

我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解,但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

明道许维
如何找到你的联合创始人?

为什么要有联合创始人?选择联合创始人容易出现哪些问题?什么样的联合创始人适合你?哪些渠道可以找到联合创始人?如何说服目标人选加入?

天使不投人
非产品&技术出身的创业者如何当好CEO?

虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低,但惟有在CEO确定了公司的目标后,产品和技术才知道下一步怎么走。

韩沂纹
挑选员工的九个“不”不原则

第一忌:太过俊美的人。像林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作,他一笑就吸引注意,但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩,讲几句话脸就红了。第二

转载|
构建最牛b的技术团队就是这么个简单的事儿!

CTO=承包商;数据工程师=客流规划师;后端开发工程师=电器工程师;前段开发工程师=土木工程师;UI/UX=室内设计师。

Zoey
如何搭建一个合理的创业团队

大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?

朱旭冬
创业公司留不住人?其实是你不会用人罢了

创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分

查力
企业大佬用人之道:周鸿祎不用五类员工

又一毕业季!面对严峻的就业形势,毕业生们如何选择自己职业生涯中的第一份工作。找到工作后,初入职场的“新手”们如何能尽快胜任岗位,如何更快的融入企业大家庭,如何知道企业或者自己的老板们需要什么样的人?

中国企业家
创业团队:找对人就成功了90%

任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人

许维
猎豹移动总裁徐鸣:初期招人最大的痛苦是没一个高大上的办公室

初期:招人最大的痛苦是没有一个高大上的办公室。上市一周年:最开心的是没有被这些所控制。克服恐惧:像宗教一样信仰你才能做成。

经纬创投
返回移动版
扫码
关注
意见
反馈
返回
顶部