我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解，但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

为什么要有联合创始人？选择联合创始人容易出现哪些问题？什么样的联合创始人适合你？哪些渠道可以找到联合创始人？如何说服目标人选加入？

虽然产品的走向跟公司命运休戚相关、技术能力的高低决定公司成就的高低，但惟有在CEO确定了公司的目标后，产品和技术才知道下一步怎么走。

第一忌：太过俊美的人。像林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。第二

CTO=承包商；数据工程师＝客流规划师；后端开发工程师＝电器工程师；前段开发工程师＝土木工程师；UI/UX＝室内设计师。

大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?

创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分

又一毕业季！面对严峻的就业形势，毕业生们如何选择自己职业生涯中的第一份工作。找到工作后，初入职场的“新手”们如何能尽快胜任岗位，如何更快的融入企业大家庭，如何知道企业或者自己的老板们需要什么样的人？

任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人

初期：招人最大的痛苦是没有一个高大上的办公室。上市一周年：最开心的是没有被这些所控制。克服恐惧：像宗教一样信仰你才能做成。