创业学院 — 组建团队

如何做好一个创业团队的产品经理?

无论是敏捷开发流程还是完整开发流程,在产品周期中以下的几个步骤都是不可或缺的部分: 需求收集>需求分析>需求评审>项目开发>项目测试>项目上线>反馈收集

粥粥
Facebook桑德伯格:最好的领导力,始于坚信你所信的

这个世界,没有绝对控制力,那么,影响力是什么?最好的领导力,从哪里开始?

桑德伯格
如何找到你的联合创始人?

为什么要有联合创始人?选择联合创始人容易出现哪些问题?什么样的联合创始人适合你?哪些渠道可以找到联合创始人?如何说服目标人选加入?

天使不投人
创业团队如何建立一个高效的产品团队?

面对团队的快速发展,团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务,只有形成了一支个人执行力高,团队协调配合好的队伍,才是长期持续取胜的王道。

朱宇迪
想招到优秀人才?这三个致命错误你可千万不能犯

当初创企业计划进行规模发展的时候,会出现哪些常见的易犯错误呢?而他们又要如何避免这些情况的发生呢?

创业简法帮
创业公司怎么留人?请从不吹牛不画饼说人话开始

这么做,员工会爱上奇葩老板

杜大能耐
怎样组建一支优秀的创业团队

我把自己对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。一定会有人对我的观点反对和不解,但我保证这些都是原汁原味的真实思考。

明道许维
创业公司留不住人?其实是你不会用人罢了

创业是人在创造伟大的事业,“人”是创业中最关键、最重要的组成部分

查力
CEO们,你该如何挑选CTO

CTO作为创业公司的技术领军人物和团队核心成员,选错了可是会影响整个公司的发展。

以太资本
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