绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，而且它确实也与企业管理的其他方面有着千丝万缕的联系。沟通在绩效管理中起着决定性的作用。

营销人在制定营销活动的时候，应该采取科学的方法，这些系统的规则为营销策略提供基础，会带来可统计、可测量的结果。

海创企业人力资源管理沙龙上，唐鑛教授表示公司依靠组织执行力来实现企业战略目标，而合理的绩效评估制度是组织执行力的必要保障。

作为一个初创公司该如何衡量评估你重要的技术员工呢，看下面8名创业家的心得体会。

员工最大意见就是绩效评估标准不清晰，也不能量化，甚至很多是事情做完才定考核标准。员工很不喜欢绩效评估，认为如果与老板关系不好，这个就是让老板修理自己的手段

你的公司怎么给员工定薪及发薪酬？公司定期地进行绩效评价并坚持给予优秀员工奖励，有助于留住有价值的员工。

调查显示，大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员(如技术、财务、人事、服务等)。我非常理解考核支持人员的难度，那就是其业务指标很难量化

你可以戴上镣铐，但是一定记得解开你老板心里的镣铐。

没有十全十美的管理模式，在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候，如何用好这些管理工具？

增长放缓意味着中国的CEO们正专注于创新和打造基于绩效的文化以提升竞争力。他们还担心通胀和职业道德的下滑