创业学院 — 绩效考核

KPI绩效考核遭遇中国式偏轨

为什么国内KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。一次,爱因斯坦对学生说:“有两位工人,修理老旧的烟囱,

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绩效管理10问:你的管理够成功吗?

绩效管理本身就是一个复杂的系统工程,而且它确实也与企业管理的其他方面有着千丝万缕的联系。沟通在绩效管理中起着决定性的作用。

杨毅
小企业绩效管理的7个步骤

对于小企业而言,可以没有人力资源部,但是一定要具备人力资源思维,要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效

姚绍龙
创业团队如何避免走入KPI的陷阱

你可以戴上镣铐,但是一定记得解开你老板心里的镣铐。

白崎
成功绩效评估三大关键要素

绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是:价值评价和价

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YEC 8名企业家告诉你如何评估你的技术人员

作为一个初创公司该如何衡量评估你重要的技术员工呢,看下面8名创业家的心得体会。

Aylee
企业实行绩效考核的10大误区

调查显示,大部分企业的绩效考核只针对业务人员,不考核支持人员(如技术、财务、人事、服务等)。我非常理解考核支持人员的难度,那就是其业务指标很难量化

宋新宇
【干货】初创企业:你真的懂得绩效考核吗?

海创企业人力资源管理沙龙上,唐鑛教授表示公司依靠组织执行力来实现企业战略目标,而合理的绩效评估制度是组织执行力的必要保障。

Morgan
盘点绩效考核失败的症结

A公司导入绩效考核失败的案例很有代表性,大多数企业,尤其是国企在导入绩效管理体系时都面临与A公司相似的问题。但是,透过表象做深入分析,我们发现其实A公司的情况不仅是方案设计出

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小企业如何开展绩效管理?

既然小企业也要管理,也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管,再来说小企业如何做就容易了。

张国祥
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