创业学院 — 绩效考核

KPI绩效考核遭遇中国式偏轨

为什么国内KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。一次,爱因斯坦对学生说:“有两位工人,修理老旧的烟囱,

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员工绩效管理,你是怎么做的?

你的公司怎么给员工定薪及发薪酬?公司定期地进行绩效评价并坚持给予优秀员工奖励,有助于留住有价值的员工。

创业邦|http://www.cyzone.cn
绩效管理10问:你的管理够成功吗?

绩效管理本身就是一个复杂的系统工程,而且它确实也与企业管理的其他方面有着千丝万缕的联系。沟通在绩效管理中起着决定性的作用。

杨毅
评估营销KPI的5个科学方法

营销人在制定营销活动的时候,应该采取科学的方法,这些系统的规则为营销策略提供基础,会带来可统计、可测量的结果。

成功营销
家族企业人力资源管理实务之绩效考核

本文摘自胡八一博士所着的《家族企业人力资源管理实务》一书“没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考

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企业实行绩效考核的10大误区

调查显示,大部分企业的绩效考核只针对业务人员,不考核支持人员(如技术、财务、人事、服务等)。我非常理解考核支持人员的难度,那就是其业务指标很难量化

宋新宇
YEC 8名企业家告诉你如何评估你的技术人员

作为一个初创公司该如何衡量评估你重要的技术员工呢,看下面8名创业家的心得体会。

Aylee
成功绩效评估三大关键要素

绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是:价值评价和价

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林正刚:民企的绩效评估该如何做

员工最大意见就是绩效评估标准不清晰,也不能量化,甚至很多是事情做完才定考核标准。员工很不喜欢绩效评估,认为如果与老板关系不好,这个就是让老板修理自己的手段

林正刚
KPI已死?你知道互联网公司如何考核员工吗?

没有十全十美的管理模式,在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候,如何用好这些管理工具?

吴洋洋
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