创业学院 — 财务管理

做好财务分析 让公司健康运转

要保持公司按照正轨健康发展,需要持之以恒的分析工作:分析公司的优势和弱势、分析公司的财务状况、分析公司可能面临的风险等等。这一点任何成功的企业家都能明白。监督公司的财务健

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企业财务管理之毛利润率和成本加成

企业经营过程中应该学习的一个重要财务概念就是毛利润的计算。维持毛利润的工具就是成本加成。已售产品的毛利润计算公式为:销售额-已售产品成本=毛利润要理解毛利润,对固定和可变成

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财务向左,战略向右

——从财务角度看TCL、长虹和中石油的战略决策失误。中国国内首屈一指的企业联想集团兼并了顶级的IBM个人电脑业务,新东方教育集团在纳斯达克的光荣榜上名利双收。QQ可爱的身板进军海外

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创业初期财务问题分析解答

在创业中,钱可能是永远无法回避的话题。创业人处于创业初期总会遇到形形色色的财务问题,有的问题能随手解决,有的问题却会令自已束手无措,不知如何是好。下面笔者就创业人在创业初

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不可忽略的财务基础常识

企业家很少关注企业财务上的方方面面细节。当然这也很容易理解:企业家通常都对产品或服务有着十足的热情,像一心一意将自己的时间和精力都投入在这方面。所以,财务通常都会落到企

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如何制定全年的财务预算

正是一年之际!你已经开始新一年的预算了吗?预算是一个重要的财务路标。如果没有事先选定目的地,没有选定要走的路,你又怎么知道自己走向哪里呢?不能把预算看成有时间就做做的事

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突发横财时怎么办?

911之后的一部法律让John Daly在弗罗里达州的软件公司最近发了一笔横财。纽约企业家Benjamin和Autumn Lido收到了一个意外的电话,接受了从未考虑过的一位客户的一笔大订单。经历了众

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全面预算管理不是财务部门的事

全面预算管理需要一些专业技术和计算方法。比如从传统的基于成本中心会计的预算,到项目和资金预算技术,以及作业预算法;从“固定预算”到“弹性预算”、&ldq

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六大窍门帮助IT经理轻松编制财务预算

岁末年初,又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说,编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出,使已经投入使用的IT设备物尽其用,同时通过预算给公司管理

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做有创造力的CFO

“为了做账而做账”是大多数从事财务工作的人都经历过的,例如当一项业务结果既成事实后,财务主管发现问题时,只能无奈地抱怨,“都是业务部门惹的祸,最后让我们来补救!&r

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