创业学院 — 财务管理

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财务管理的5个境界

伴随着企业的成长,财务管理也有其自身的成长过程。这个过程,我们可以把它分为递进的5种境界。第一境界,是记账。这个阶段的企业处于初创期,人员规模多不超过30人,业务比较简单,从

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控制成本,握好你的财务“砍刀”

作为一个企业家,如果说营销是你要去攻克的堡垒,那么成本就是你的大后方企业家现金流会一刀杀了你我曾和一个国内著名的广告业的企业家沟通,我们谈起企业的利润。我问他们公司现在有

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3种账务差错速查法

一、漏记、重记速查法可以通过点计发生额笔数进行初步判断。一般来说,当账面上的发生额笔数与记账凭证对应方的笔数不等时,就表明出现了漏记、重记的差错。对于漏记,检查时首先要

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资金链的五种“死法与活法”

在多年的激进与扩张之后,是到反思与重构企业财务战略的时候了。如果不能通过自身的努力,对过去繁荣时期惯常的运营、投资的轨道和方法进行改善,就可能引发现金流的困局,甚至因资金

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如何排除应收账款这枚“定时炸弹”

案例杭州××汽保经营部(以下简称A商户)是杭州汽车配件用品商会的会员企业,是浙江汽配城的经营户。2006年月11月,A商户通过王某向浙江××车业有限公司

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特殊应收账款的风险管理

企业需要机制提前发现隐患2008年连续几波的破产潮,牵连了一大批企业,华盛机床设备有限公司(化名)即是其中之一。2007年年底,该公司销售了数台机床给某大型制造商,总金额大约3000万元

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预算管理的基础

预算管理是现代企业的一项重要的管理工具,然而,要搞好预算,并不是一蹴而就的,就象做房子,必须做好各项基础工作。1、必须加强工作的计划性。预算是工作计划的数字化,预算必须依

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创投机构如何完善创业企业财务管理工作

中小创业企业财务管理方面存在的主要问题 1.法人治理结构不完善现阶段,我国许多中小创业企业是典型的家族式企业,企业的所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时又是企业的经营者,

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公司财务不能只做财务,要学会转变角色

“在现金为王和金融经济繁荣的今天,财务工作的外延越来越广,财务报表对企业决策的重要性正逐步升级。”近日,浙江杭州培华企业管理培训集团特邀曾任美国霍尼韦尔中国等多家国

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以“诚、智、勇”面对财务报表

一公司年度计划销售收入目标为1000万元,利润目标为200万元。一年下来,实际完成销售收入900万元,利润200万元,你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评呢?同样,假如该公司实际完成

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