创业学院 — 财务预算

你可以不懂财务,但要会做财务预算

无论你是职业经理人,还是创业者或企业家,对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。有三点是最基本在财务预算里面需要表达的。

林正刚
合格的CFO应该向主管提出的10个问题

我和一个了不起的财务总监一起工作,他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在,我给了相同工作背景的首席财务官(CFO)这样10个关键问题

Jeff Epstein
商业计划书中财务预测的三要素

几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关:利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。

创业邦
让初创公司的现金流充满活力的10种方法

不要忽视你的现金流,以下这些就是我从艰难的创业经历中所学习到的教训:永远清楚你账户里的现金额有多少;算出你的资金消耗率……

yangjie
如何逃离现金流濒临断裂的险境?

资金紧张,面临断流危险,怎么办?其实,每家公司都天然掌握着一个优质的融资渠道,但大多数公司却对它视而不见。

Verne Harnish
别迷信财务安全指标

用资产负债率、流动比率来评价或控制企业的财务风险和后续融资能力,过于简单、粗糙和表面。一些陷入财务危机的企业,资产负债率甚至还低于一些没出事的同行。

魏炜 朱武祥
六大窍门帮助IT经理轻松编制财务预算

岁末年初,又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说,编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出,使已经投入使用的IT设备物尽其用,同时通过预算给公司管理

创业邦
如何制定全年的财务预算

正是一年之际!你已经开始新一年的预算了吗?预算是一个重要的财务路标。如果没有事先选定目的地,没有选定要走的路,你又怎么知道自己走向哪里呢?不能把预算看成有时间就做做的事

创业邦
投资人口中的Unit Eco是个什么鬼?| 一篇文章学会用数学公式看透商业模式

作为创业者来说,有三个东西对于管理公司和融资来说是至关重要的,这三个东西分别是BP,Unit Economics,和Financial Model。

42章经
创业做一个App,凭什么要100万?

一个中小型APP从无到有需要做哪些工作,为了达成使命,需要付出多少金钱代价。

梁剑坤
首页 1 2 尾页
返回移动版
扫码
关注
意见
反馈
返回
顶部