无论你是职业经理人，还是创业者或企业家，对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。有三点是最基本在财务预算里面需要表达的。

我和一个了不起的财务总监一起工作，他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在，我给了相同工作背景的首席财务官(CFO)这样10个关键问题

几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关：利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。

不要忽视你的现金流，以下这些就是我从艰难的创业经历中所学习到的教训：永远清楚你账户里的现金额有多少；算出你的资金消耗率……

资金紧张，面临断流危险，怎么办？其实，每家公司都天然掌握着一个优质的融资渠道，但大多数公司却对它视而不见。

用资产负债率、流动比率来评价或控制企业的财务风险和后续融资能力，过于简单、粗糙和表面。一些陷入财务危机的企业，资产负债率甚至还低于一些没出事的同行。

岁末年初，又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理

正是一年之际！你已经开始新一年的预算了吗？预算是一个重要的财务路标。如果没有事先选定目的地，没有选定要走的路，你又怎么知道自己走向哪里呢？不能把预算看成有时间就做做的事

作为创业者来说，有三个东西对于管理公司和融资来说是至关重要的，这三个东西分别是BP，Unit Economics，和Financial Model。

一个中小型APP从无到有需要做哪些工作，为了达成使命，需要付出多少金钱代价。