我和一个了不起的财务总监一起工作，他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在，我给了相同工作背景的首席财务官(CFO)这样10个关键问题

几乎所有财会业务都与以下三张基本财务报表有关：利润表(也称作损益表)、资产负债表和现金流量表。但是会计报表与商业计划书之间存在本质的不同。

不要忽视你的现金流，以下这些就是我从艰难的创业经历中所学习到的教训：永远清楚你账户里的现金额有多少；算出你的资金消耗率……

资金紧张，面临断流危险，怎么办？其实，每家公司都天然掌握着一个优质的融资渠道，但大多数公司却对它视而不见。

用资产负债率、流动比率来评价或控制企业的财务风险和后续融资能力，过于简单、粗糙和表面。一些陷入财务危机的企业，资产负债率甚至还低于一些没出事的同行。

岁末年初，又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理

正是一年之际！你已经开始新一年的预算了吗？预算是一个重要的财务路标。如果没有事先选定目的地，没有选定要走的路，你又怎么知道自己走向哪里呢？不能把预算看成有时间就做做的事

作为创业者来说，有三个东西对于管理公司和融资来说是至关重要的，这三个东西分别是BP，Unit Economics，和Financial Model。

一个中小型APP从无到有需要做哪些工作，为了达成使命，需要付出多少金钱代价。

很多投资人和创业者都一味的把用户数或销售额的增长当做判定一家公司发展好坏的首要标准，结果......