创业学院 — 财务预算

投资人口中的Unit Eco是个什么鬼?| 一篇文章学会用数学公式看透商业模式

作为创业者来说,有三个东西对于管理公司和融资来说是至关重要的,这三个东西分别是BP,Unit Economics,和Financial Model。

42章经
创业做一个App,凭什么要100万?

一个中小型APP从无到有需要做哪些工作,为了达成使命,需要付出多少金钱代价。

梁剑坤
99% 的创业者都没弄懂的“创业常识”:CAC、LTV、PBP

很多投资人和创业者都一味的把用户数或销售额的增长当做判定一家公司发展好坏的首要标准,结果......

不知道CAC、LTV、PBP这三个词,还敢说你在创业?

一切的生意(或故事)都离不开这三个词

42章经
你可以不懂财务,但要会做财务预算

无论你是职业经理人,还是创业者或企业家,对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。有三点是最基本在财务预算里面需要表达的。

林正刚
新创公司节流的5个方法

可以说你公司银行账户上的数字基本决定了公司能够坚持多久,而只有充足的时间才能验证你的商业模型。

让初创公司的现金流充满活力的10种方法

不要忽视你的现金流,以下这些就是我从艰难的创业经历中所学习到的教训:永远清楚你账户里的现金额有多少;算出你的资金消耗率……

创业团队“抠门”的那点事:用QQ“零成本”办公

创业初期资金紧张的时,科学利用每一笔钱,才会为未来积攒更多的财富;而千头万绪的事项,则需要更高效的办公模式,让有限时间资源最大化利用。

合格的CFO应该向主管提出的10个问题

我和一个了不起的财务总监一起工作,他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在,我给了相同工作背景的首席财务官(CFO)这样10个关键问题

Jeff Epstein
如何逃离现金流濒临断裂的险境?

资金紧张,面临断流危险,怎么办?其实,每家公司都天然掌握着一个优质的融资渠道,但大多数公司却对它视而不见。

Verne Harnish
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