创业学院 — 选取标准

如何挑选出伟大的联合创始人?

初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突,本文给出了一些挑选联合创始人的建议。

Elad Gil
GroupLink CEO:根据简历选人是我最大的错误

当GroupLink开始步入良性发展并且势头如火如荼时,特纳认为外聘高管来领导公司走向下一阶段的发展,他的错误在于,根据简历来筛选人才。

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创业公司的第一批员工,该找什么样的?

我发现愿意加入初创企业的人并不是典型的“商业人士”。他们往往是梦想家或理想主义者;几乎都有艺术爱好,我招聘时最看重的人,具备3个特质。

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创业团队:找对人就成功了90%

任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人

许维
经历融资后反思如何组建创业团队

约谈了十几个投资人,更深刻的理解了投资人关心什么,总结来看,最重要的是团队,投资人非常注重团队的背景和股份比例

孙庆新
一支强有力的创业团队至少需要3个前提

一定要鼓励“对事不对人”,多一些类似的讨论态度:这样会不会更好更棒?如果去掉A功能,会影响整体吗?如果没有B,用户体验会如何?

投资界
企业大佬用人之道:周鸿祎不用五类员工

又一毕业季!面对严峻的就业形势,毕业生们如何选择自己职业生涯中的第一份工作。找到工作后,初入职场的“新手”们如何能尽快胜任岗位,如何更快的融入企业大家庭,如何知道企业或者自己的老板们需要什么样的人?

中国企业家
初创企业如何招人留人?

初创的中小企业招人难、留人难,面对大企业的高薪诱惑,如何能让员工跟随企业一起成长?

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如何搭建一个合理的创业团队

大部分早期投资人都会说自己的投资最看重的是团队。由此也可见团队的重要性。那么如何搭建一个合理的创业团队呢?

朱旭冬
创业公司如何挑选员工

"招聘比你聪明的人"或者"找那些有名的人"并不能成为创业公司在招聘人才时候充分的标准.作为小的创业公司,我认为应该去寻找有以下特征的人才: 做别人不愿意做的.坚定/有毅力不迷信某一技

Safen Zhai
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