创业学院 — 选取标准

产品经理的四种类型:如何雇佣适合你公司的员工

理解产品经理的类型不仅能让我们雇佣到更聪明的员工;它还可以帮助我们预测组织结构的间隙。更好的度过每一个产品生命周期的特定阶段。

邹烨(译)
创业公司员工都有哪些特点?

对于想加入创业公司或刚刚进入创业公司的人,可能有参考意义。我说的不一定对,我用我的经验来写,你用你的判断力来选择性吸收。

Jason Ng
联想集团是如何选人、用人、留人的?

本文来自于联想控股微空间。听听联想集团人力资源部组织与人力发展总监史素姣独家“爆料”。

联想控股微空间
拉勾网鲍艾乐:像挑男人一样去挑团队

在今天的创业邦公开课上,鲍艾乐以拉勾网为例讲述了一个初创公司在成长过程中存在的用人问题。

综合整理
如何挑选出伟大的联合创始人?

初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突,本文给出了一些挑选联合创始人的建议。

Elad Gil
GroupLink CEO:根据简历选人是我最大的错误

当GroupLink开始步入良性发展并且势头如火如荼时,特纳认为外聘高管来领导公司走向下一阶段的发展,他的错误在于,根据简历来筛选人才。

yangjie
创业公司的第一批员工,该找什么样的?

我发现愿意加入初创企业的人并不是典型的“商业人士”。他们往往是梦想家或理想主义者;几乎都有艺术爱好,我招聘时最看重的人,具备3个特质。

yangjie
创业团队:找对人就成功了90%

任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人

许维
经历融资后反思如何组建创业团队

约谈了十几个投资人,更深刻的理解了投资人关心什么,总结来看,最重要的是团队,投资人非常注重团队的背景和股份比例

孙庆新
老板们 招聘真的是你以为的那样吗?

招聘到优秀的人才,将会对企业带来超乎想象的影响。一次成功的招聘,不仅可以为企业获得一个全新的创意,并带来收入,还可以带来全新的设计,让你的产品畅销

Marina
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