创业学院 — 需求分析

创业者需要警惕用户需求的两个陷阱,别把“需求”当“需要”!

洞见用户的潜在需求是最重要的,需求是产品的种子,需求不是产品,面对纷繁的用户需求,要学会分清哪些是机会,哪些是陷阱?

刘夜
警惕用户需求的两个陷阱,别把“需求”当“需要”!

求是产品的种子,需求不是产品,面对纷繁的用户需求,要学会分清哪些是机会,哪些是陷阱?

刘夜
推荐 | 做C端产品经理一年多了,这是我的总结

作者从事产品岗位已经一年多了,负责的内容也都是C端的前端产品规划及产品设计的内容,有从0到1,也有从1到2。

点点
你做“需求分析”,踩过这几个坑吗?

如何才能从需求开始到结束这一整个过程,“尽量”少做无用功或者少才坑呢?

killifer
客户抱怨椅子,餐厅老板却把菜单换了

需求的正确打开方式是,先不急着解决,用同理心去理解体会,在这个表象需求背后,是否还有更根本的问题可以被塑造出来,由于这个问题是基于你的独特理解,所以你有机会在更高的纬度得出答案,让对手的努力变得无关。

腾讯ISUX
21张图片告诉你65个有趣的电商消费心理

对于想要提供高质量购物体验的电商网站来说,了解消费者心理是首要任务

shark
看完你也能独立负责项目!产品经理做APP从头到尾的所有工作流程详解!

以一个创业者的视角或者说负责一个产品项目的产品经理角度出发,来审视整个过程,看一个产品从无到有,产品经理需要哪些事情。

华飞
周鸿祎:做个好产品经理到底有多难?

作为产品经理几个心得:用心、将心比心、处处留心。

网易科技
一个产品经理把脉产品运营的九点心得

品的生命周期内产品经理/运营经理在不断的思索、分析、定位产品的目标用户群,哪些才是产品的真正用户。

一单
看完这篇文章,不要再说你不懂如何做竞品分析了!

初创企业不能只顾低头走路,同时还要抬头看路!要不然,一味埋头做自己的事,回头被竞品给灭了,自己都不知道怎么死的!

请他教创始人黄非
返回移动版
扫码
关注
意见
反馈
返回
顶部