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导读:“3Q”大战硝烟未散,互联网业界已经开始把目光投向“战后”格局。 “战后”带来的经验教训是,互联网企业此后必须更多考虑用户体验,因为这关系到“关键的时候用户站在谁身边”。 一场看似维护用户隐私的争斗,实际上,更是一场挟用户以遏制对方的利益之争。在它的背后,表面上引发的是互联网企业中关于网络道德维护、反垄断、反强权的秩序重建,骨子里牵扯的还是多家互联网企业的利益博弈。 |
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3Q战反思一:善恶互联网·商业模式之问目前所有的互联网公司都在试图复制“免费+增值”的商业模式,类似的商业模式导致几乎所有公司之间都存在直接或者间接的竞争关系。“免费+增值”的商业模式虽然在过去取得了极大成功,但在未来仍然能天下无敌吗?3Q大战提醒业者的是,这种模式是否也存在漏洞?是否也面临创新不足的困境? 中国企业到美国上市时,外国投资者比较容易理解技术含量一般但商业模式创新的中国概念企业,反而对一些技术领先的中国公司心存疑虑。可互联网应该具备的超越精神和社会创新引领者的责任不应该被股东回报所彻底湮灭。IT产业本应该比其他行业承担更多。【详细】 |
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3Q战反思二:“免费+增值”商业模式天下无敌?为什么互联网“第一次世界大战”会在腾讯和360之间发生?难道冲突的根源真的如两家企业所说,双方的分歧仅在于是否保护了用户隐私之间?显然事实远非这么简单。 客户端产品在商业模式上的相似度以及在用户基础足够庞大之后,产品之间的替代性很强,用户迁移性成本很低,在免费客户端获得了足够多的用户量之后,除了各自探索不同的增值服务方式之外,在广告市场的竞争将变得直接而剧烈。【详细】 |
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3Q战反思三:梅特卡夫定理泛滥这种追求流量、用户数的举动,覆盖了几乎所有细分领域,包括已成大气候的电子商务。阿里巴巴、淘宝、京东方等,至今仍将会员数量、流量当做最核心的财务数据。当京东商城去年遭遇亏损质疑时,创始人刘强东甚至表示,公司一定要先越过规模门槛,然后再求其他。 这显然也是梅特卡夫定律效应的延续。这个以以太网络发明者梅特卡夫命名的定理,含义是,网络的价值与互联网用户数的平方成正比,用户越多,网络价值便愈大。因为,他们能够创造更多流量,增加更多用户。【详细】 |
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3Q战反思四:股东和用户 孰轻孰重?3Q大战让我们看到了中国互联网竞争可以到达的酷烈程度,而这场争斗围绕的关键词是捆绑与卸载、份额和利益,却不见创新和用户体验的身影。 有人曾对中国互联网发过这样的感慨:大公司在忽悠股民,中公司在忽悠VC,只有小公司谁都忽悠不着,只能创新。而一些风投对此看得很“透彻”。【详细】 |
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3Q战反思五:利弊“3Q”后时代“战后”带来的经验教训是,互联网企业此后必须更多考虑用户体验,因为这关系到“关键的时候用户站在谁身边”。 IDG合伙人毛丞宇对未来同样乐观,他甚至大胆预测:“五年后,再回过头来看今天的竞争环境,肯定会觉得缓和得多。”他认为,不能因此次战争看空互联网,目前仍是互联网创业的黄金阶段,如果有好的机会,一定不能放过。【详细】 |
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3Q战反思六:大鱼随意拷贝 扼杀小鱼创新在美国,雅虎和谷歌一般都通过收购的方式来增加自己平台的创新应用。在中国,互联网平台型大公司往往用一种粗犷的拷贝和剽窃做法掠夺创新公司的成果。 腾讯与360之间的平台化野蛮竞争发展到今天这种地步,正说明中国互联网行业的监管大环境不健全。如果有保护互联网创新和创意的相关法规,国内互联网巨头的平台化扩张就不会如此野蛮和快速,而更多中小型互联网公司会有更大拓展空间,而不是一个个死在沙滩,被互联网巨鳄所吞食。【详细】 |
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