【创业邦2010年会】季琦——中国年度创业人物
人不能先后两次踏入同一条河流，但却能连续三次把企业送到华尔街。
1999年开始，他与他的创业伙伴一起，开创了近十年来中国最富传奇色彩的连续创业经历。携程、如家以及汉庭，他始终把自己的兴趣点聚焦在中国商旅服务市场。
他的成功，很大程度上是基于对自己兴趣的无限延伸——他知道自己能做些什么，也知道自己应该做些什么；在一个浮躁的创业环境之下，这显得弥足珍贵。他就是汉庭酒店连锁创始人兼CEO季琦！
人不能先后两次踏入同一条河流，但却能连续三次把企业送到华尔街。
1999年开始，他与他的创业伙伴一起，开创了近十年来中国最富传奇色彩的连续创业经历。携程、如家以及汉庭，他始终把自己的兴趣点聚焦在中国商旅服务市场。
他的成功，很大程度上是基于对自己兴趣的无限延伸——他知道自己能做些什么，也知道自己应该做些什么；在一个浮躁的创业环境之下，这显得弥足珍贵。他就是汉庭酒店连锁创始人兼CEO季琦！
1995年北京、上海等大城市的许多房地产商正在为写字楼搞综合布线系统，以此提高写字楼的智能化水平。那时季琦刚从美国回国，他在朋友的邀请下一同做起了综合布线系统，此后又做过ISP、系统集成等。1997年9月，季琦创办了上海协成科技有限责任公司，一年后，协成被上海市定为高新技术企业。
1999年5月，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网。4个人便按照各自的专长具体分工：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。季琦对当时的场景还记忆犹新，“那时，我们就互联网、互联网经济、美国的网络公司、纳斯达克和IPO等话题热烈地讨论了一夜，”季琦说道，“最后的结论是：我们决定一起在中国做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。”
2002年，在携程发展正顺时，季琦便从携程抽身而出，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO.
2003年12月9日，携程在纳斯达克上市，当日涨幅88.6%，开创了当时纳斯达克开盘涨幅最高纪录。
2005年1月，如家正式换帅，季琦再次从人们视线中消失。仅过了一个月，季琦便组建了力山投资公司，担任力山投资公司的CEO，投资方向也转为商业房地产，首期投资约2000万美元。X2创意空间是力山投资的又一产品。X2创意空间开创了“数字娱乐中心”理念，着力打造国际化创意人的都市中心栖居地，探索创意行业新的发展空间。
2005年初，季琦创建了“汉庭”品牌，他开始挥师进军“中档连锁酒店”。2008年7月，相识十多年的熊晓鸽和鼎晖创投给季琦送来了雪中之炭——8500万美元股权投资
2006年10月26日22:40，如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易，开盘价22美元，高出发行价59.4%
2010年3月28日，汉庭成功登陆纳斯达克。创始人季琦也因创立携程、如家，成为中国第一个上演IPO“帽子戏法”的创业者。
IDG资本的创始合伙人熊晓鸽最近很兴奋，因为他投资的一家公司又上市了。更让他兴奋的是，他还帮助这家公司的创始人创造了一个世界记录：10年内先后缔造了3家公司，这3家公司都在美国纳斯达克上市。【详细】
这3家公司分别是携程、如家和汉庭。这三家公司都和旅游有关，而且至少有两点是相同的：季琦是这三家公司的创始人，而IDG资本则是这三家公司的投资方。【详细】
在路演过程中，经常有投资者问我们管理层：你们未来最大的挑战是什么？我认为：并非在于市场有多差，不在于竞争环境有多恶劣，而是在于我们自身：能否随着规模的快速扩张，保持组织的高效，保持价值观和文化的一致。【详细】
季琦：我做企业时，碰到过三件大事。做携程时遇到了互联网泡沫，说老实话，那时能够支撑我往前走的，就是我们四个创始人，希望之火没有灭。当时有人愿意出6，000万美元买携程，但我们心里有一团火，认为困难会过去。做如家时，又碰到了非典。那次我体会最深的是，当企业在最困难时，千万不能向员工开刀，这是相当错误的决策。员工是最后才能动的人，千万不能以减少员工的数量、减少薪酬来度过公司的难关，这是最糟糕的做法。做汉庭，又遭遇了金融危机，不过还好我们已经拿到了不少投资，我们不但有激情，而且能够坚守自己的激情。总体来说，我觉得作为一家创业公司的创始人，如何将激情转变成力量非常关键。【详细】
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