如果说2016年是短视频的“元年”，那么2017年则是短视频的爆发之年。随着移动互联网的发展以及用户需求的不断扩大，短视频行业正在经历裂变式发展。但短视频行业仍面临诸多困境，短视频内容创作质量“难以为继”，大多数创作人缺乏盈利能力，商业模式仍需探索。
近期，一家有着海外基因的MCN公司——VS MEDIA，提出了要从“孵化个人网红为中心的MCN1.0时代，迈入以打造精品内容为中心的2.0时代”的概念。
同时，在这一概念下，VS MEDIA推出了短视频内容品牌“探吧”和高端旅行视频“迷人的中国”。两大合作方分别是Discovery传播股份有限公司（以下简称Discovery），以及国际旅游内容创意机构Beautiful Destinations 的CEO、世界级旅游创作人Jeremy Jauncey，影视明星陈法拉和本地旅行KOL。VSMEDIA创始人兼首席执行官黄雅芬告诉邦哥，这次合作主要在于体现VS MEDIA连接海内外的独特DNA。
VS MEDIA 2013年6月成立于香港，是全球第一个以华人为主的MCN；2016年6月，获得由获得由黎瑞刚执掌的华人文化控股集团战略投资，正式进军大陆市场；2016年8月，与Discovery传播股份有限公司结成战略合作伙伴；2016年10月，与微博达成战略合作伙伴。
目前，VS MEDIA在大中华地区拥有700多位创作伙伴，在全球已和近1000位创作人合作，全球粉丝超过1.2亿，每月产生3000小时内容，月流量3.5亿。
VS MEDIA创始人兼首席执行官黄雅芬
核心竞争力
说到MCN，目前国内大多都是网红工会的形式。黄雅芬认为VS MEDIA在市场中的核心竞争力，主要表现在以下几点：
强大的海外内容。让优质内容源源不断，是保证MCN的核心竞争力所在。而VS MEDIA在连接中外内容方面具有优势。比如，与Discovery合作“探吧”的模式。
国际化的专业创作人团队。不依赖于个别创作人，而是汇聚创作力量，是MCN保持旺盛生命力的秘诀。所以VS MEDIA按照内容特点，最大程度地发挥创作人的专长，以团队的方式，实现国际内容的本地化和本地内容的国际化。
连接海内外的传播渠道和盈利模式。IP授权、原生广告、贴片广告、平台分成等都是VS MEDIA当前的盈利模式之一。在海外，VS MEDIA在YouTube、Facebook和 Instagram 上也形成了自己的品牌。目前，他们已与国内外多家品牌方合作。
2.0时代的MCN模式
黄雅芬在采访中介绍，VS MEDIA在MCN2.0时代将主要帮助创作者们实现UGC-PGC-IP的转变。形成 “内容—增值—流量—盈利”的行业链条。
与1.0时代不同，2.0时代的VS MEDIA，将不再大量的签约创作人。
黄雅芬认为，“MCN2.0时代和1.0最大的差别，就是过去一年大部分MCN是以个人为主；2.0的时代则是以内容为主，我们把不同的创作人集合在一起，共同创作内容，并帮助他们实现从UGC-PGC-IP的转变。”
尽管当前不少短视频平台都给出了创作人扶持优惠，对整个行业有一定帮助。但中国有2200万的网红，很多是“尾部”的，黄雅芬表示：“尾部”的网红基本上很难实现变现。
她告诉邦哥：“平台上通常是很小的广告商在上面下单，比如某个便利店找一个网红，可能三千块或者五千块，这样的东西对MCN价值很低。MCN一定要处理大的我们才有价值，如果把“尾部”的创作人从MCN平台上可以持续变现，让它们可以持续去拍好一点的东西，我们就可以找他跟我们合作，所以我觉得这样的平台可以跟MCN配合，合作。”
