任正非曾说：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定的规则， 无人跟随的困境。华为跟着别人跑的“机会主义”高速度, 会逐步慢下来，创立引导理论的时代已经到来。
同样面对互联网时代到来的压力，白电领域的竞争加剧，如何跳出竞争泥潭，寻找企业“新的生路”，张瑞敏也一直想找一个可以学习和效仿的样板，但走访很多国家，都没有找到。
可以说两位创业大佬，在面对技术的推动，时代的变化，面对未来的“无人区”，“没有可以效仿的样板”，如何保持企业的持续发展，同样也是摆在两位创业大佬面前的问题。
我们看下目前两家企业2019年的基本情况：
华为：目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区，2018年全球销售收入7212亿元，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%。其愿景是构建万物互联的智能世界。
海尔：在全球拥有10大研发中心、25个工业园，122个制造中心，106个营销中心，2018年，海尔集团全球营业额达到2661亿元，同比增长10%，全球利税331亿元，同比增长10%。其使命是构建食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，满足全球用户不断迭代的个性化家居服务方案的需求，成为物联网时代引领的生态型企业。
从上面可以看出两家企业基本完成了创新的转型，接下来我们回顾下两家企业的转型之路，基于主业稳步深入发展同时拓展新的增长点。
一、基于主业方面的深入拓展：
海尔的家电产业不断并购，同时不断进行产品的迭代以及新模式的运营，连续多年蝉联全球白电第一品牌，拥有7大品牌。
华为聚焦于管道业务：“通过我们的投资使更加高效和整合的数字信息物流系统实现人与人、人与物、物与物的连接，而华为坚持的管道战略的核心就是聚焦在信息的传送、存储、分发以及呈现上。”即释放联接的潜能、释放带宽的潜能、释放数据的价值、全面云化与开放平台、帮助运营商进行数字化转型，这“五件事”是华为未来几年聚焦管道战略落地的重点。
二、转型发展及拓展增长
海尔：在智能技术与互联网技术对消费类电子行业带来的结构的改变，展开面向互联网的组织转型，创设了海尔的人单合一模式；
集团现实行平台化战略，所有员工分为三类：平台主、小微主、创客；从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，实现“人单合一”，最大化激发员工的创造力。
华为：理解终端消费者会带来全行业根本性的价值改变，全力进行布局手机业务，凭借手机业务让华为深入到终端消费者，其终端业务的高速增长：2019年4月11，华为在国内发布了华为P30系列，来自strategy analytics公布的市场数据显示，2018年第四季度，中国市场手机出货排名显示，华为以3000万部位列榜首，占中国市场份额的28%，相比2017年第四季度增长量为23%。这意味着，中国每卖出3部手机就有1部手机是华为的。
三、面对未来的不确定性，自己否定自己，自己变革自己。
海尔以“自以为非”完成一个制造型企业转变为一个完全面向互联网的互联网服务企业，同时把制造工厂变成智能互联工厂；同时也将自己打造成了一个创客孵化的平台，到目前为止孵化成功的小微已经达到了58个，其中雷神上市新三板，海尔生物医疗也提交了科创板，有住网、家哇云、小帅影院、全掌柜等也拿到了多方融资，业务不断增长。
华为一直保有强烈的危机感，保持着自我批判，任正非说：“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”而华为的心声社区是华为的内部网站，任何员工都可以就公司的任何一项政策、决定在内网上指手划脚，有时批评的很尖锐，很刺耳。在华为的认知里，没有成功只有成长。
四、无人区的转型探索之路——学习与实践：
张瑞敏，在所有中国企业家当中，每年阅读上百部书籍，一直紧跟全球先进管理思想。在其看来，未来公司都是互联网公司，坚持用户思维，海尔提出了企业平台化、用户个性化，对企业进行全面改革转型，是千亿级别公司转型的成功代表，包括去中间层，内部中层干部和渠道中间商。
任正非，把战争的知识和理论应用到华为中，且在谋略、布局、团队、士气各方面都发挥到了极致。他不仅活学活用毛泽东的军事思想，而且也学习克劳塞维茨的《战争论》思想和乔良的《超限战》理论。把自己多年养成的军队作风融入华为的企业文化之中，使华为成了一个像军队一样目标统一、纪律严明、作战勇猛的高效企业组织。出差期间必带的物品就是书籍，他也是一个酷爱学习的人。2013年任正非在接受法国媒体采访时提出华为未来要建立三个研究所，第一个就是美学研究所。
五、保持不变的是一切以用户为中心的思想。
作为企业的领导者，需要克服一切困难带领企业走上增长之路，比如在家电企业遭遇到互联网技术的巨大挑战后，海尔坚定地转型，并要求自己按照消费者的改变来调整自己的制造模式，同时要保持住增长。华为在全面布局全球市场、布局未来技术的同时，依然要保持稳健的增长。面对市场的变化，为用户创造更好的产品，创造更大的价值。
说到华为和海尔，人们立即会产生截然不同的联想。华为的关键词是低调、理性、务实；海尔的关键词是高调、进取、变革。
其实纵观下来，二者都是创业者学习的榜样。在时代的弄潮中，华为和海尔两家大佬，不断学习，自以为非，自我批判，心怀理想，坚定信念，果断坚决，创造出中国企业和时代的最强音。
