编者按：本文系专栏作者谷仓创业观察投稿，创业邦编辑后发布。
如今，谁是全世界最不靠谱的人？
可能是埃隆·马斯克——如果以媒体标题和网友评论作为标准的话；
谁又是这个时代最激动人心的创新家？
大多数人想到的第一个名字，恐怕也是马斯克。
在创业者身上，「不靠谱」，从来都是个中性词。如一位投资人所说：
「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考，他会站在很高的地位，思考很长远的事情，具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力……所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或董事长。
往往，正是常人眼中「不靠谱」的决定和行动，成就了一个个有所作为的CEO。
— 当断则断的CEO —
什么是趋势？大部分人无动于衷，一部分人蠢蠢欲动，极少数人当机立断。
陈小平
小米净水器负责人
工作15年，决定创业只花了一晚
很多人都在谈论「事在人为」，但他们忽略了一个前提，叫做「选对的事情」。
因为在出门的一刹那，就决定了你能走多远。
2014年，我只用了一个晚上，就决定离职创业。那时，我已在美的工作了15年。
如此坚定，是因为我觉得：用互联网逻辑改造传统产业的时间窗口已到。我的创业初衷，就是将互联网方法与我们擅长的家电领域相结合。
回头来看，云米踩在了一个准确的时间点，小米生态链在高速增长，我们实现了快速转型，5个月后，就拿到了红杉的A轮融资，估值数亿美金；2016年第一季度实现盈利，并开始做线下店、自品牌；2017年产品扩展到厨房；2018年扩展到全屋互联网家电，销售继续大幅增长。
2018年9月25日，我们在美国纳斯达克成功上市。云米的股票代码是VIOT，「家庭物联网第一股」。这个方向，既不是纯硬件，也不是纯互联网，而是两者的结合，这跟我创业的初衷完全一致。
当你入对了行，找对了方向，站在一个趋势的起点，就会很容易获得大家的认可。
创业，一定要早先一步，看到别人看不到的东西。早一步发现趋势，你可能事半功倍；否则，将会事倍功半，消耗更多的资源去硬磕，也难以建立势能。
洞察未来，是企业家精神重要的内核。做企业，这一点，没有任何人能帮你。
在这个快速迭代、新物种大爆炸的时代，你能否干出一件代表未来的事情？
崔晓明
米兔婴童理发器负责人
一台iPhone4，让我卖掉店铺举家南下
2010年，我用一周时间做了一个决定：处理掉全部生意，举家南下。而起因，是一台小小的iPhone 4。
那年国内还买不到苹果手机，我托朋友从香港买来，玩了一个星期后，我跟老婆说，不行，不能呆在北方了，我们要去南方。
我2009年大学毕业就创业，做PC端的建材团购生意。先在线上搞分发，聚集人群，然后把流量引到线下，在线下成交。而iPhone4让我意识到，一旦用户用上智能手机，获取信息的方式不再是PC端搜索引擎或建材网站，以后生意怎么做？
不管什么行业，离用户远了，谁都做不下去。
当时，我在沈阳有2家线下店，还有10家是我的经销商，但没办法，你总要「赌」。
无论干什么事情，你首先要离用户近，看用户需要什么。
所以，我用一周时间做了决定，之后一年多把生意处理完，落地广州。
姜兆宁
米家智能台灯负责人
当全世界都质疑我，我选择放胆一试
2012年，Yeelink转型，选择智能照明这个「题目」时，得到的大多是负面反馈。
当时去融资，项目过会，一位在GE（美国通用电气公司）工作过十几年的合伙人级别专家说，「智能照明这个行业不存在。」因为GE在这个领域投资了好多钱和时间，没有需求出来。以他的专业经验，这是个太小的niche market（利基市场）。
这个判断，现在看肯定错，否则不会有我们的今天。但在中国，我们是这个领域为数不多起了个大早的人，那个时间点上，行业还没准备好，产品确实不够好用。
虽然被很多人否定，但依一个通信工程师的直觉，我认为智能照明一定是未来——我是万物互联的坚定信仰者。从公司初期做Yeelink（物联网云平台），我们就看到，有那么多人对物联网和智能硬件感兴趣，所以往前看10年，智能照明差不多该火了，那现在就要干。
那几年，公司一直在倒闭、破产边缘，缺钱，超级缺钱。我们几乎不领工资，从青岛去别的城市见投资人，要么早班飞机要么火车，凌晨出发，凌晨回家。拿到小米投资前，我甚至不止一次聊过卖公司的事情。不过，放弃的念头都只是一闪而过。
这是早期创业团队非常常见的情况，相信很多人都面临过。幸运的是，合伙人始终和我共进退，我们想，再坚持一下吧，房子卖了，能还上账，就没失败。
自始至终，我们团队一直没变过的，就是想做出好东西。为了这个愿望，我们没少付出代价，也不计太多后果。
— 爱搞发明的CEO —
创新不难，难的是持续创新。
杨华
米家电饭煲、电磁炉负责人
创新型公司，都有个天马行空的老板
我喜欢搞发明，大学时拿过挑战杯一等奖，毕业时有3个专利。其实这些发明都来自生活，起因都是「不方便」。
大学时有门课叫电视原理，我想，既然3D电影都有了，电视为什么不能做成3D的？老师说，要不然你试试。我就试了试，用一个假期做出了3D电视收录放系统。
我上大学时做生意，赚钱买了2台摩托车，但那个机械钥匙很不方便。我想，能不能做个遥控器呢？就做成了摩托车智能钥匙，类似现在汽车的一键启动。那时候才九几年。
我是游戏迷，像任天堂啊，各种索尼游戏机，都爱玩。以前游戏手柄很贵，也没有蓝牙连接，必须插在电脑主机后面。我想如果手柄能插在键盘上，那就方便多了。我就拆开键盘，焊上去，发明了一个能插在键盘上的手柄，整个过程就花了一天。申请到专利后，卖给了台湾一家电脑公司，赚的钱我又能买游戏机了（笑）。
总结来说，这些发明都来源于生活，从用户角度出发，用技术解决痛点。
我刚毕业时，在摩托罗拉做手机的产品经理，那时手机存在一个问题：在线升级无法用软件实现，必须动电烙铁，用芯片焊接。流程很复杂，而且会报废近30%的手机。
这么多年了，公司为什么不解决掉这个问题？
我就发明了在线升级的技术。当年研发技术都掌握在美国团队手里，我请教很多同学、同事，最终搞定了。这项技术，替摩托罗拉节省了3800万美金预算。
所以，我个人的体会是，很多时候，公司创新力不够，最大的问题是他们不认为问题是问题，他们无所谓。
俞浩
追觅科技CEO
所谓权威，是要被打上问号的
12岁时家里盖楼房，需要排电线，我说我来。那时没学过物理，根本不知道电路图是什么东西，但就觉得自己能搞定。
这样，我发明了双控电路。当时需要由2个开关控制楼梯间的一盏灯，我拿开关接上3V干电池，做实验，迷迷糊糊做了出来。好玩的事发生在3年之后，初中学了电路，才猛然发现，自己的双控电路跟书上讲的方法都不一样，而且更省电线。
你看，常规双控电路都需要一个单刀双掷开关。当时不懂，我就发现开关旁边的插座带电，又隐约知道家里电线是一个网络，正电负电无处不在，所以我的线路非常简单，两个开关同时接负电或同时接正电，灯泡都不亮；一正一负的时候就亮。
至今我也没发现跟我家一样的双控电路。回头分析，这是有原因的，双控电路刚发明时是直流电，所以用不了我那种方法；网络化的电是近年才出现的，但如果没人专门去研究，大家只会沿用以前的做法，新的双控电路就不会被发明。
所以到了高中，我开始强迫训练自己：每周写一个专利想法。当然，90%的想法都会发现前人已经想到，但这训练了我的思维。
我从小还特别喜欢飞机，看飞机不是当机器，而是觉得像个宠物。参加物理奥赛保送清华时，可以任选专业，我选了航院。
2007年，我参加挑战杯，做了一个飞机项目，导师说这违反了飞机的原本原理，让我停掉。事实上，它并没有违反基本原理，只是违反了导师自己的常规认识。
我悄悄用业余时间把飞机做了出来，得了清华挑战杯一等奖。而北航的学生有类似创意，但导师更支持，做得更早，得了全国挑战杯一等奖。
那之后我觉得，权威是要被打上问号的。
— 追根究底的CEO —
你以为你以为的就是你以为的吗？
郑丰光
七面皮鞋负责人
创业前，先翻翻别人家的「账本」
要找机会市场，你得去研究。你不能脑袋一拍，就说找到了。凭什么？
我的方法是，先用直觉锁定几个规模大的行业，然后挨个翻看该行业头部上市公司的报表：
到底做了多少市场规模，赚了多少钱。最好去看香港的上市公司。
从2000年大学毕业，我做了16年手机，清晰地感受到，大陆每年毕业的优秀大学生，都去了IT、互联网、金融等行业。而一些脏的、累的传统行业，很多年轻人都离它而去。
比如皮革行业，在台湾，各种国际奢侈品牌的皮鞋代工企业也面对传承难题，「二代」们在美国读完书，回国只想干金融、科技、互联网，才不愿意做鞋子。
所以我判断，这个行业是一个人才价值的洼地。
当时，我翻看了好几家鞋类上市公司，其中一家把我惊呆了。1000亿人民币市值，峰谷时毛利率超过了50%，净利润最低也有百分之十几，每年都赚四五十亿。
另外，美国人平均每人每年买8双鞋，而中国人只买1.8双，那么中国未来市场大不大？
线下考察市场也不要停。我就一直转广州大都市鞋城、SKP，也在深圳不同地方轮番看。
所以，你真的找到了大市场吗？要创业，必须有数据支持，不能想当然。
— 从心出发的CEO —
只做好一件热爱的事。若为兴趣故，其他皆可抛。
许达来
顺为资本CEO
心底的热爱胜过任何光环
我第一份工作其实非常好，工资也很高。刚刚毕业，就世界各地飞，见全球500强高管，跟他们讨论战略。
但我工作时我始终觉得不踏实、不真实，被平台光环包围着，无法有自己真正实力上的积累。
之后，我是在看Economist时，知道了硅谷有个职业叫做VC，这批人投了硅谷好几家很牛的公司。当时我就非常向往：VC能给创业者钱，能拿股份，还能领工资（笑），多完美的事情！所以是从兴趣点出发，选择了这份职业。
如果说在大势所趋的、自己热爱的和自己擅长的三种方向里，我建议年轻人选择热爱的。人生不只是事业，要做喜欢做的事情。
当然，真正找到喜欢做的事情，工作和生活很难分得开，比如我自己（笑）。
雷军
白天当总经理，晚上加班干程序员
1991年，在一个展会上，我见到了求伯君，当时他应该只有二十六七岁，穿着一件呢子大衣，一身名牌，走路带风，就像明星登场一样，从我身边擦肩而过。那一瞬间我觉得金山的程序员真牛。
然后我第二次见到求伯君是一个多月之后，求伯君就力劝我加入金山，我说我考虑一天，然后第二天我就决定加入金山了。
我觉得在金山写程序，能够成就功名伟业，我应该加入这样的集体，所以我第二天就毫不犹豫地加入了金山。
等我加入了之后我才想起求总没跟我说拿多少工资多少股票，我是上了一个月的班才拿了2000多元工资，当时我绝对是被求总成功的程序员形象打动了。等我加入金山以后，略有点小失望，因为我加入金山之后发现只有5个人，我是第6个人，有一点觉得被忽悠了。
但是让我还是很激动的是，虽然只有5个人，可是那5个人都是非常优秀的程序员，所以金山在早期有着极其浓厚的程序员文化。在我们那儿就是“万般皆下品，唯有程序高”，所有人都狂热地喜欢写程序。
大家喜欢到什么程度呢？
1998年，当时金山100人吧，遇到了不少管理上的挑战，求总也不想管，我也不想管，后来我们就想找个CEO来帮我们管，结果找了几个人谈，要不就是我们看不上人家，要不就是人家看不上我们，反正就是没找到。
怎么办呢？
求总就说雷军你来管嘛。我跟求总说，这样，我先干着，我先当总经理，如果找到比我好的我们再换人就可以。所以今天想一想，当年的我28岁，就成为了金山的总经理，这应该是一个非常荣光的事情吧？
当这个消息出来之后，我父亲跟我打了个电话，说看到你当了总经理，我很担心。说总经理啊，看起来很光鲜，其实啥也不会，啥也不懂，就跟万金油一样，还是搞点技术靠谱。
我父亲跟我讲完以后，我的心情很沉重，但是我又答应了求总当总经理，那怎么办呢？于是我白天当总经理，晚上加班干程序员，当了好几个月。当时心里还在想，我有没有可能在当总经理的同时还能把程序员干好？
在我做着这样一个美梦的时候，一个意外的事情发生了，有一个人推了我一把，从此金山少了一个好程序员，多了一个不怎么样的CEO。
出了什么事呢？
我们公司来了一个同事，这个同学叫刘光明，把我的电脑不小心给格式化了，连备份硬盘都格式化了，断了我的后路，从此走上了当CEO的“不归路”。
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