11月29日，由中共厦门市委、厦门市人民政府主办，厦门市发展和改革委员会、厦门市工信局承办的“2019厦门新经济发展大会”在厦门举办。600多位新经济领域的政策专家、企业高管受邀出席，畅聊新经济、展现厦门经济活力。
会上，弘晖资本合伙人姜燕烨、春雨医生CEO王羽潇、海西医药交易中心CEO孔祥谱、复宏汉霖全球临床运营事务副总裁张昕、丁香园副总裁毛蔚明进行了主题为《新健康——生物医疗时代变革中的2019》。犀利观点如下：
1、王羽潇：顶层设计的动向让我们感觉到了国家在推动医疗健康行业方面的决心和动力，我们已经闻到了春天的气息。
2、孔祥谱：越来越多的市场机会可能会集聚在少量的、能够掌握定价权或更有创新力的企业身上，这是我觉得行业变革带来的一些特点；
3、张昕：一般我们立一个项会往前看10年，也就是说，你这个药上市的时候，治疗环境如何，有什么新的药，如果有的话你和别人的差异化是什么；
4、毛蔚明：现在我们的新愿景是将健康前移。我们始终认为，真正适配互联网医疗的应该是大健康领域。
以下为论坛实录：
01 新进展
姜燕烨：我是弘晖资本合伙人姜燕烨。弘晖资本本身是一个医药专业基金，目前总规模大概100亿元，已投资60余家医疗企业。
在座四位是非常典型的新医疗企业代表，我们先请四位嘉宾围绕这个“新”字，简单介绍一下自己的企业。
弘晖资本合伙人姜燕烨
王羽潇：春雨医生成立于2011年，我们当年上线了第一款基于智能手机平台的问诊软件，当时还叫春雨掌上医生。无论大家在中国或者世界的哪个角落，当你身体感觉不舒服的时候，拿起手机，打开春雨医生医生App，输入你的症状，三分钟之内就有会来自于真实在院的执业医生来回答你的问题，给你专业的支持，告诉你是否需要马上去医院，或者是否需要进一步的检查。
这是春雨最早诞生的样子，我们通过智能手机连接医患双方。8年来我们积累了1.3亿线上用户；在医生端，我们与中国61万真实在院的执业医生建立了平台级的联系；每天大概有几万个关于医疗健康的问题在春雨平台上得到回答。
我们在一定程度上以科技方法实现了医患连接，同时通过医患积累的数据来挖掘关于医疗、健康本身的一些规律。未来，我们希望能够用科技方法在健康服务、健康管理，以及医疗数据挖掘、医疗AI等方面生产更大的价值。
春雨医生CEO王羽潇
这些年来我们的外在产品模型发生不少变化，比如以前只有线上模式，现在春雨的业务线已经延伸到了线下互联网医院和建在社区里面的健康小屋，比如跟保险、医药电商和一些连锁药店等第三方服务机构打通一些相关的服务。
但其实所有的产品万变不离其宗，春雨核心的产品逻辑是连接医患，以及以患者为中心，为患者提供符合他们真实需求的、优质的医疗健康解决方案。
所以，可以把我们理解为一个连接方。简单来说，所有的患者可以在3分钟内得到我们线上的快速响应，相对较重的挂号、转诊、加床、手术等需求，可以在12小时之内得到一个解决方案。而海外医疗、体检、癌症治疗以及像试管婴儿等跨境医疗服务，春雨也可以提供全程陪护，这是我们服务的一个深度和广度。
孔详谱：海西医药交易中心是发展于厦门本土的一家企业。此前刷爆朋友圈的 “灵魂砍价”的事，海西医药与之是最紧密相关的。海西本身就是服务于全国医保局药品采购的平台，像在我们福建省，到福建任何一家医院看病，刷医保卡开的药一定是在海西平台上采购的。
海西医药交易中心CEO孔祥谱
从去年医保局成立之后，全国都将医保局当作战略购买者来定价和采购药品。公立医院、民营医院、药店等药品耗材（医保目录）的采购都会在国家医保局平台上完成，所有的定价、交易、结算和监管都在海西承建的这个平台上完成。包括这些专家、医保局和药企谈判时，用到的很多数据和分析，包括价格、用量和付款方式，都来自于我们的支持。
海西医药交易中心实际上就是这样一家企业，最早服务于三明市、福建省医改，之后从福建走向全国。今年，国家医保局把医疗保障信息化作为一号工程在抓。今年4月，海西医药交易中心成为药品和医用耗材招采管理系统中唯一的中标方，所以我们海西也在服务全国药品和医用耗材采购的事情。
张昕：我可能是在座中唯一一个和互联网、大数据关系不是很大的企业。我们是标准的制药企业，唯一不同的是，复宏汉霖是一家专门从事生物医药研发的企业，所以我们不做小分子，也不做其他的药品。
复宏汉霖2009年成立，到现在10年的时间中，我们打造了一系列产品线，在中国成功上市了第一个生物类似药，也就是按照生物类似药途径研发的利妥昔单抗注射液，今年成功在香港上市。现在，复宏汉霖还有两个药在NDA阶段，明年可能会获批上市。
刚才也谈到医保价格问题。从我个人的观点来讲，我认为砍价砍太过会扼杀中国做创新药的企业，因为这么低的价格是无法支撑企业做药物研发的。
毛蔚明：丁香园是国内医患一体化解决方案的互联网医疗公司。我们给自己的定位是医疗领域中的“价值连接者”，连接医生、医院、科研机构、药企和大众用户。
同时，我们是国内最大的医生社区，全平台共有210多万医生会员，占全国医生总数的70%。这些医生从读大学开始就在丁香园上沟通、交流、互动，获得他们所需要的东西，提升能力。所以，我们在医生端的口碑非常好。在此基础上，我们跑通了商业模式，衍生出业务单元，包括给医疗机构招聘人才、给药企提供精准营销服务等。
2014年以后，我们切入C端，做了在线问诊，还在健康科普内容领域进行了探索。整体来看我们的产业链条是在逐渐完善的。
现在我们的新愿景是“健康更多，生活更好”，把健康前移。我们始终认为，真正适配互联网医疗的应该是大健康领域，这个领域对于我们来讲机会更多。
02 新生机
姜燕烨：谢谢各位的分享。今天的主题是“变革”，医疗是一个强监管政策频出的行业，包括今年无论是4+7，还是药品一致性评价、医保、互联网、电子处方，其实每一个大的政策背后都有很多政府的深层含义。也想请在座各位讲一讲，政策上面的变化给您带来什么样的影响，或者您怎么看待这些变革，或者谈一下企业自身做了哪些方面的变化和调整。
王羽潇：确实如你所说，我们可以看到最近国家在医疗健康领域的政策文件不断出台。我们可以看到的是，这些文件的出台和实施已经给我们这个行业带来一些变化。
医疗行业，不管是我们还是丁香园等很多同行，大家可能在这个医疗行业深耕了8年、10年甚至更久的时间。在互联网行业来看，我们好像已经变成老兵了。但是实际上我自己的感觉，在医疗这个行业内，所有这些企业都处于市场的早期阶段。
国家的这些政策也让我们看到了推动这个市场快速向前发展的助力，包括4+7，包括商业保险可以成为社保有效补充，包括网上问诊可以走社保。一丝丝顶层设计的动向，让我们感觉到了国家在推动医疗健康行业方面的决心和动力。
所以，我觉得对整个行业来说，春风将到，我们已经闻到了春天的气息。
孔详谱：今年最大的变革是，随着去年医疗保障局的成立，全国都按照新的医改的方向推进，尤其是药品的改革。这项改革给海西带来了一个历史性的机会，因为海西是极少数符合目前这一波医疗保障改革跟医药采购改革的线上平台。
今年政策力度这么大，我个人认为，过去医药体制中深层次的一些原因造成多年的影响，包括一些药价“水分”非常高。在这种情况下，政府用一些“猛药”把它降下。在一个老的生态往一个新的生态转变的过程中，肯定会有企业淘汰，包括流通跟生产的。在我们平台上我们也会看到，越来越多的市场机会可能会集聚在少量的、能够掌握定价权或更有创新力的企业身上。全国32个省份的药采集中程度将越来越高。这是我觉得行业变革带来的一些特点。
在服务于药械采购的过程中，我们也是希望用自己的能力与经验，同时服务于政府和行业的上下游。我相信未来在中国医药市场中，随着药品质量层次的拉开，会有一批新的企业走上上升的道路。当然，如果有一批跟不上时代潮流的，就可能会被淘汰。
时代的趋势是不可逆转的，未来，我国的药品耗材采购方式一定是以集中采购为主。我觉得只有顺应这个趋势，多做创新，多去发展更好更新的医疗技术、医疗服务形态和药械产品，企业才能更好发展。
复宏汉霖全球临床运营事务副总裁张昕
张昕：作为药企我们不是服务政府，而是服务病人。制药行业是被政府监管最严格的一个行业，因为人命关天。所以中国不管是医疗政策也好还是药品法也好，包括最近新出台的《药品法》，对于中国的本土制药企业冲击还是挺大的。特别是2015年722之后，中国迎来了制药业的春天，现在接近5年过去，基本上医药行业趋于成熟，比较冷静了。
生物制药门槛相当高，就算做生物类似药，其实比做创新药还要难，因为做的不能比原来好，也不能比原来坏。做新药则能够自己制定标准，只要符合法规，符合安全有效，就可以获批上市。
一个药企的生存发展和国家政策息息相关，包括《药品管理法》、临床实验的GCP以及药品定价、医保政策等。国家最近几年对想要把所有中国人纳入医保这件事的投资每年在增长，但是是否可以达到得了大病不会致贫的情况，是医保的效率问题。
除了药品价格控费外，还应该控制医疗资源浪费。医疗支出和GDP息息相关，一个国家的GDP达到什么样的水平，有什么样的支付能力，这和药企、国家整个医疗制药企业发展，是做仿制，还是做创新息息相关。所以一个药企能活下来，真的要面对很多挑战。
姜燕烨：医保目前占整个医疗支出一半以上，是医疗行业最大的买单方。自从去年成立专门的医保局之后，话语权非常大，执行力度比较高，对医疗行业的冲击还是非常非常大。
我也想再了解一下，像复宏汉霖对于未来的管线规划方面有怎么样的侧重和战略的考虑呢？
张昕：一个药企的产品线是由几方面来决定的，并不是药企想怎么做就怎么做的。一个是投资方对一个药企的承受风险能力有多少，另外是今天讨论的新经济，也是全方位看药品、药企新技术的发展趋势。其实大家知道医药从小分子到大分子、细胞治疗，到现在逐渐迈入基因治疗，治疗的手段也是一代一代更新的。
作为汉霖来讲，做药投资很大，风险也高，而且回报的时间也长，所以药企和其它企业不一样，你一定要聚焦，不能看到什么就做什么。一般我们立一个项会往前看5~10年，也就是说，你这个药上市的时候，治疗环境如何，有什么新的药，如果有的话你和别人的差异化是什么……所以这些是我们制定产品线和确定治疗领域的一个基本考量。
另外，药品多久能上市、上市的路程要花多少钱，上市之后如何定价，能不能收回成本，这些决定着一个企业是否能生存下来。如果一旦一个决策做错的话可能对一个上市公司也是致命的。
丁香园副总裁毛蔚明
姜燕烨：请毛总再做一下分享。
毛蔚明：相对于TMT行业，我们医疗健康领域的变化可能要把时间轴再拉得长一些。我个人觉得可能真的需要5~10年的时间，才会有一个明显的变化。
今年7月15日，国务院下发了《健康中国行动计划15项》，这15项里面包含了健康知识的普及、控烟、全面健康，甚至合理膳食，涵盖的内容非常细致。我们经过比对发现，丁香医生、丁香园、丁香妈妈所做的工作和这个文件的内容重合度非常高，这也给了我们很大的信心和鼓励。
未来，丁香园的真正发力点一定会在C端。现在可以看到，原来大家追明星，现在就是关心自己和家人的健康，所以说健康的生活方式和健康未来一定是在座每一位、甚至是我们全国大众所需要努力争取的。因此，我们会在稳固B端业务发展的同时，大力发展C端大力发展，向这个方向做得更好。
姜燕烨：非常感谢各位精彩发言。大家都知道目前从资产角度来说，头部项目非常明显，在座其实也是我们医疗行业各个细分领域龙头企业，我相信大家把自己核心竞争力夯实了，以不变应万变，未来一定会过的更加美好。
