创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会——企业数字化/智能化论坛召开

2019-12-20
助力中国企业数字化转型与数字经济发展

2019年12月19日,由创业邦主办的“创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会——企业数字化/智能化论坛”在北京四季酒店举行 。

创业邦董事总经理、天使基金合伙人方平潮,滴普科技董事长兼CEO赵杰辉,秀域集团董事长李晓宁,小鱼易连联合创始人兼CEO袁文辉,蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨,ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍,阿尔法公社创始合伙人许四清,蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨,蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋,磐霖资本管理合伙人薛孟军,联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平,越秀地产流程信息部副总经理陈磊出席活动并致辞,阿尔法公社创始合伙人许四清主持圆桌论坛。

图片1.png

当前,新技术快速驱动商业变革,数字化、网络化、智能化服务无处不在,新一轮信息技术革命正重塑价值创造体系,企业的数字化转型之路也正在加速。本次大会围绕“数字化/智能化”主题,交流数字化前沿新知与发展趋势,寻找企业数字化转型最佳实践,探讨如何有效应用云计算、大数据、物联网、5G、人工智能等现代技术手段,创新生产方式,提高生产经营效率,实现应用创新与数字化价值,助力企业数字化转型展开。

创业邦董事总经理,天使基金合伙人方平潮首先致辞,他认为,在中国,每个产业都值得重做一遍的原因,是因为很多传统行业实际还是相当初级,而在产业互联网重构进程中,数据化是第一步,大家需要得到更多的结构化数据,并把这些数据变成我们真正企业核心竞争力。

方平潮表示,给客户做智能化的决策、分析,以帮助其获得更好的竞争方式,而探讨企业数字化和智能化,能够让客户真实地获得实时数据,在竞争中保持领先的机会。

图片2.png

创业邦董事总经理,天使基金合伙人方平潮

滴普科技董事长兼CEO赵杰辉在现场发表了题为“企业数字化从业务设计到场景落地”的主题演讲,他表示,数字化平台本质是把企业内外部数据形成综合分析平台,建立敏捷的开发平台快速支撑企业创新,这和原来的IT有本质的区别。

赵杰辉认为,数字化建设绝对不仅仅是在企业获客、促销方面,它必定会延伸到供应链优化,生产优化,这背后的逻辑是企业要建立一个有全域数据处理能力的数字化平台,而核心是这个平台建起来之后,能不能支撑企业快速响应业务需求和创新,基于数据做很多场景化,智能化优化,这是数字化建设的核心价值。

图片3.png

滴普科技董事长兼CEO赵杰辉

秀域集团董事长李晓宁发表了题为“数字化让中国所有的生意都可以重做一遍”的主题演讲,在演讲中,李晓宁认为,中国所有的行业都值得重做一遍,主要是需要用数字化把所有的生意半径和路径重走一遍,用数据来验证生意的方向,而不是拍脑袋。

她表示,过去所有生意是单线的,公司管门店,门店管员工,员工管顾客,所有生意都是以顾客半径和路径去维护,但是,现在时代的生意,是涟漪状的螺旋,而且螺旋得越来越快,中国的生意都可以重来一遍,因为以前没有基于人进行生意逻辑的数字化,而数字化不只是对资产的追踪过程。

图片4.png

秀域集团董事长李晓宁

小鱼易连联合创始人兼CEO袁文辉在现场为大家分享“如何提升企业效率”,他在演讲中提到:如果想要公司能够更好发展,研发出最优秀的产品是最关键的一点,这也是每个企业的核心竞争力。利用云视频实现全球范围内的分布式办公,让研发人员无需再为生活牵绊,是提升企业效率的最佳途径。怎样在竞争激烈的人才市场中获得最好的人才,并且让这些人才发挥最大的价值,是每一个创业者都要面临的考验。

图片5.png

小鱼易连联合创始人兼CEO袁文辉

蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨发了题为“IT与业务融合的探索”的演讲,他强调:互联网式的业务公司,就是IT部门学习的标杆榜样。从IT工具的导入,教大家会用IT工具,逐渐成为真正的业务关键角色,主要是信息工具的应用,把很多商业的模式、操作和支撑全部改变了,管理咨询加一系列IT工具,实际上已经变成新的业务平台。在现在的信息革命中, IT绝对是时代的主角,全社会信息技能的快速提升,使得IT不是变得轻了,而是变得更重要了、更基础了,成为了真正的基础设施。

图片6.png

蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨

ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍在论坛发表“价值导向的金融数据治理”主题演讲,他表示:数据治理的目的是在确保信息安全的前提下提高数据对业务的响应。但是国内企业在数据治理时往往体现出运动式特点,出现规章制度写一年、管控平台建一年,但是数据业务价值迟迟得不到体现。数据既然被称为企业核心资源,那肯定不是做个咨询、买个平台就可以培育出组织的数字化能力。我们的实践表明,好的数据治理方案需要业务部门和技术部门同时发力。业务人员通过组织数据探查、数据Inception方式,让内部员工和外部顾问在具体业务场景中一起工作,培育“数商”。技术部门遵循精益和敏捷原则。通过数据探查的不断输入,从业务出发识别数据最核心价值点、构建数据价值流,使得价值快速从源头流向用户,争取当年投入、当年见效。最终使得组织在不断的正反馈中将数据治理深入人心,自觉的持续下去,不断迭代,成为组织文化。

图片7.png

ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍

当前,中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效,进而提升其业务增长能力。然而,仅有少数企业真正释放了数字化潜力,所以越来越多的企业开始走上了数字化转型之路,采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题。

阿尔法公社创始合伙人许四清,滴普科技董事长兼CEO赵杰辉,蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨,磐霖资本管理合伙人薛孟军,蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋等嘉宾就“传统企业的数字化时代生存术”话题,围绕转型中的痛点和难点,对企业数字化转型的最佳路径与实践进行了深入探讨和交流。

滴普科技董事长兼CEO赵杰辉认为,数字化从思维方式角度来说,和IT化有很大区别,IT思维虽然是软件,但还是流水线的思维,还是把业务流程理出来,用业务方式做自动化,不太考虑更多网状的事情;数字化做的事情,是在企业里做全局的数据体系建设,比如整个分析体系、连接体系的建设。

蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨强调,数字化最终一定是与消费者密切相关的,一定是如何能做到利用技术,让消费者更好地达到或者是在洁净空间里去生活。让生活更舒服,更舒适,更洁净。

磐霖资本管理合伙人薛孟军认为,企业做数字化投入,如果对客户收回投资需要超过12个月,对那么这个数字化转型,为客户创造的价值就不足够大。数字化对企业来说是刚需。但不能为数字化而数字化,数字化首先要做到降本增效,然后在这个基础上,进行数字化,带来行业生态的变化,进而构造新的商业模式,这才是真正的数字化。

蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋认为,企业关心怎样更好地服务客户、服务市场,创造业务价值。企业更多认为数字化是以客户为中心的业务,聚焦在业务转型方面。传统的信息化可能更多是聚焦在内部的效率、效益,所以数字化可能更多强调连接能力和生态的创造能力,而信息化可能仅仅是强调内部的流程、标准化等能力。

阿尔法公社创始合伙人许四清表示,创业者确实要有种大格局,作为天使投资人,就是需要让那些优秀的在企业服务领域里面的创业者感觉到,没有难融的钱。

图片8.png

从左至右:阿尔法公社创始合伙人许四清,滴普科技董事长兼CEO赵杰辉,蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨,磐霖资本管理合伙人薛孟军,蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋

联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平分享“多云时代的技术发展趋势和应对方案”的演讲,他认为:业务口的领导必须要懂一些IT,IT口的人必须要投身到业务转型过程之中,不是在后面跟着当一个兵,而是要冲到前线,从业务的角度出发,才有可能把业务转型做到位。他还介绍了联想在数字化转型过程中对混合云的应用心得和经验。

图片9.png

联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平

越秀地产流程信息部副总经理陈磊就“地产行业数字化重塑”这一主题进行了分享,他表示: 地产和建筑是科技注入最少的行业之一,科技越来越成熟,对地产冲击也越来越大。目前地产面对新的客户、对手,产品,供应链和生态,面临着多业态和新业务孵化,在业务、发展规模层面有很多挑战。他认为,做数字化转型的核心,是如何把科技导入地产,在保证资本的投入,同时确保效率和效益,实现客户满意,保证业绩增长,这是地产真正要抓的。

图片10.png

越秀地产流程信息部副总经理陈磊

在本次论坛上,创业邦研究中心还发布了《中国企业数字化/智能化研究报告》。

依据报告显示:大数据是企业数字化的核心,目前地产、汽车、金融等等均开始深入布局大数据行业的深入应用,利用大数据实现自身的转型,创造新的竞争优势,未来依旧保持高速增长的态势。

而数字化智能化最大的挑战不在于技术,而在于人的认知思维,以及执行能力,这是企业管理层对于思维认知是最大的挑战。管理层需要明晰数字化的战略,积极从企业层面推动变革,组织,技术和业务实现智能化重组,才能真正实现跨越式的数字化转型。

图片11.png

创业邦研究中心研究经理高崇原发布《中国企业数字化/智能化研究报告》

大会还颁发了创业邦2019年企业数字化/智能化卓越管理者奖,2019年企业数字化/智能化卓越企业奖,2019年企业数字化/智能化卓越服务提供商奖。


来源:创业邦