如何将20人以下的“团队力”发挥到极致?

2020-03-24 13:52

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任何规模的企业都会有面临管理20人以下团队的压力。

当一名主管要领导三五十名下属时,基层员工和这名主管之间必然会存在中层主管。这些中层主管的任务是在业务最前线带领团队前进,而他们就是最为用人费尽心思的人。

更何况每个创业公司的管理人员,即使你是CEO,也是主管。

“无能”、“缺乏决断力”、“和下属抢功劳”、“下属遇到困难时不给予帮助”、“对下属评价不够公正”、“对上司和对下属的态度不一样”、“光说漂亮话,没有实际行动”……甚至“应该被踢出管理层,去干体力活”。

绝大多数员工对管理者有着极其强烈的不满情绪:然而这些不满情绪,作为公司的管理人员丝毫没有察觉。

领导几十人甚至几百人的大公司,与20人以下小团队的是完全不同的。大公司的主管,最重要的工作是决策与判断,应该关注下属是否尽职尽责、工作能力如何。如果这方面不尽如人意,主管考虑采取措施改变组织体系或者调整培训制度。在这个过程中,每名下属的性格特征不是特别重要。

而小团体的员工在对负责人进行评价时,往往会将对工作的评价和判断与个人性格的评价混为一谈,而且还会过度放大对方的缺点。

特别是当千禧一代逐渐步入工作阶段,成为生产主力时,“敢于挑战传统”、“离经叛道”成为年轻管理者、领导层们的行事风格。特别是创业公司爆发性增长、传统公司转型,导致公司对年轻管理者的需求增加而引发了诸多管理问题。

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