编者按：本文来自微信公众号caoz的梦呓（ID：caozsay），创业邦经授权转载。
不好意思，又要重述那个经久不衰的话题，选择重要，还是努力重要。
那我直接说结论，努力是为了掌握选择权，而选择是为了不辜负自己的努力。
你努力了，才有的选对不对。你成绩好才可以说自己选清华呢，还是选北大呢，选AI呢还是选软件工程呢，你觉得选择好难好纠结。不努力的人到省事了，选都没得选。
就好比很多人问我，你当年为啥学热物理啊，我，我有得选么。
当然，选择也很重要，如果你选错了，可能真的会浪费太多的时间、精力和付出，最后一无所得。若干年前有个年轻人问我职场选择，移动互联网刚兴起的时候，他拿了两个offer，有个日本的游戏公司风头最劲，正在国内招兵买马。另一个是阿里，当时阿里还没有二次上市，我认为日本公司在中国难有建树，建议他选择阿里。他听了我的劝告，那么若干年后，那个日本公司中国撤资退出，而阿里在美国上市了。
想想看，就算他很优秀，如果职场第一步选错了，当然后续他仍有可能把握其他机会，但至少，已经错过了一个眼见的第一桶金的机会。
我很幸运，说真的，我觉得我还是蛮幸运的，跟上了互联网的快车道。但当时主动选择互联网，是我年轻时最正确的决定。而在我毕业的时候，互联网行业弱不禁风，根本不是年轻人的第一选择。
那么现在很多人觉得互联网有前途，很多年轻人如潮水一般涌入，但这里也面临更复杂多变的选择，有的人跟对了公司快速致富，有些人跟错了东家，最后白忙几年一无所得。之前听到的一个传闻的案例，某华为的技术大牛被一个p2p理财公司高薪+股权挖去做技术负责人，辛苦忙了两年，公司踩雷清算，股权一无所有不说，之前的薪酬收入被当作非法所得需要全部清缴，真是一夜回到解放前的感觉。
所以，现在年轻人选择职场，真的要兼顾成长性，和安全性。
你非要我说哪个创业公司是未来的巨头，坦白说，我是看不见了。互联网百晓生是过去时了，创业风险和门槛都很高，如果你能把握住这样的机会，我恭喜你。但一般情况下，最近这几年我不敢劝年轻人去创业公司。
细说一下。
第一看企业的管理风格
好的管理者，好的企业价值观，可以让员工有足够的成长空间。那么好的标准仁者见仁，但至少要务实，要尊重数据和事实，要允许合理的讨论和质疑。很多巨头企业初期还算务实，允许员工质疑管理者，允许公开讨论一些企业价值利益取舍的话题。但一旦成长成为巨头，就开始形式主义，官僚主义。当然，也有一些创业公司一开始就出现管理上的混乱，没有大公司的命，却得了一身大公司的病。
第二看企业的人才聚集程度
年轻人如果不知道什么企业合适自己，选择牛人最聚集的地方肯定是没错的。就好比早年我效力过的绿盟科技，就很典型，旧文也提过很多次。
第三看企业的市场领域和地位
市场天花板是不是足够高，企业竞争力是不是足够强，企业的应变能力，团队战斗力是不是足够能迎接未来的挑战。
很多时候，一些依赖于资源和关系背景的企业，短期内可以拥有很好的市场份额和商业表现，但长期来看，是缺乏市场竞争力的。
坦白说，我也不能说火眼金睛，百分百的判断准确，但市场火爆的时候，你不要只看企业的当前市场地位，务必要看团队的战斗力和应变能力。
第四要看企业的发展方向与政策和大势的合拍程度
所谓顺势而为，再聪明的人，再强大的团队，千万不要和大势作对，不要和产业升级的趋势作对。当然，如果你非要抬杠说，传统手艺人也是有饭吃的，但从经济规模来说，毕竟已经不具备代表性了。
那么，今年，对于应届生而言，目前来说，美团可以算是非常值得推荐的。
为什么这么说呢。
第一：管理团队靠谱
王兴和他的团队在创业早期经历过几次挫败，比起那些一上来就风调雨顺的创业者而言，这种不断磨砺出来的团队，更清醒，对风险更谨慎。百团大战的时候，王兴不是钱最多的，不是嗓门最大的，不是大腿最粗的，但最后成为团购混战里的唯一赢家，并不是偶然的。管理团队务实，讲求效率，以及旺盛的战斗力，在当时都是力压同行的。
那么最近这些年，我有好几个老同事，老朋友都去了美团，担任中高层的管理职位，都是非常靠谱，我非常认可的人，我旧文也提过若干次相关的案例。
物以类聚，人以群分，能凝聚这些牛人，显然也是创业团队的特质所在。
关于王兴，坦白说，打交道不多，但从侧面了解，这个人既有改变世界的理想，又非常务实低调，多年来还维持着创业的初心和战斗力，这几年来，在美团内部，王兴也一直强调，看重企业长远价值，不必关注短期的股价波动。此外，公司奉行平等的文化，无论是公司的工位设置，还是差旅安排，高管和普通员工一视同仁。在互联网巨头里，这还是很难得的。
跟对老板，是年轻人初入职场，成长定型中非常非常关键的一步。
第二：市场空间广大，市场地位领先
所有发达国家，第三产业，或者说服务行业都是GDP的重头所在，而美团恰恰处于服务行业数字化，网络化的排头兵地位。中国尚处于发展中国家到发达国家的成长阶段，第三产业整体规模仍有巨大的提升空间。
从外卖餐饮，到旅游酒店，到电影票务，到出行服务，乃至教育培训，处处都能看到美团的身影，且在很多领域都是第一。为传统服务行业进行数字赋能，本身也是大势所趋，政府所倡导的方向。
实际上美团一开始并没有开辟那么多战场，但是每次美团打入新的领域，杀入新的战场，都能快速占领一席之地，甚至成为新的霸主，这也是企业管理能力和运营效率的体现。
实际上，有些巨头，虽然仍然保持巨大的体量和市场地位，但每次进入新的市场都显得力不从心。这样的巨头，已经失去了创新开拓的能力，对年轻人来说，真不见得是很好的选择。
第三：发挥空间广阔，具有足够的持续性
坦白说，我不认为美团的每次战略决策和业务拓展都是对的，我跟他们的高管也当面吐槽过一些问题，但必须承认的是，美团管理团队自我纠错能力依然是健康的，没有谁可以百分百的正确，但能够认清问题并且快速迭代，仍然是胜出的关键。
前面提到了，服务产业其实分支极为广阔，而美团的触角很多，在诸多领域都有不同的牛人带领团队开拓进取，对于年轻人来说，有足够的选择空间，可以按照个人的兴趣和意愿进行发挥。
而且从政策和当前大环境来说，不断增进内需，扩大国民内部消费是非常重要的政治议题，也是应对当前世界外部环境的必然选择。美团恰恰处于政策的积极面上。
年轻人初入职场，个人价值提升是最关键的，所谓个人价值提升，包括对产业、行业认知能力的提升，包括技能的提升，也包括简历层面的包装提升。
我看到知识星球有年轻人羡慕那些能快速进入稳定环境的人，觉得他们的工作很轻松，待遇又好。我不能说这个选择不对，但我们当年毕业的时候，也存在一些所谓令人羡慕的入职岗位，但这些年过去了，讲真，你会觉得当时那些所谓的令人羡慕其实很可笑。真正有意义的是什么，是你不断的成长和最终价值的体现。如果你不能成长，你的价值不能提升，所谓好工作是没有意义，但如果你成长了，价值提升了，那么选择一个可以体现价值的平台也是很重要的。
这个世界确实不是公平的，但向上的窗口其实一直在，因为很多人不信，所以只有很少人把握住了机会。
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