创业七诀:创业者如何在湍流中站稳脚跟?

2020-10-19
创业不仅仅是一份事业,更是一份赤子之心,是对价值的追寻与实现。

这是一个令人眼花缭乱的创业时代。

商业模式层出不穷,科学技术迅速迭代,崭新的业态一次一次让创造着意外和惊喜。

尽管创业注定是一场九死一生的旅程,但这条路上却依旧有人前赴后继。对于他们来说,创业不仅仅是一份事业,更是一份赤子之心,是对价值的追寻与实现。在这个过程当中,大企业牵头显得至关重要。

10月8日,"2020奥迪e-tron体验季"杭州站商圈路演圆满结束。作为奥迪旗下的首款纯电SUV,这辆自带豪华基因的电动汽车在凭借独特的美学设计、非凡的驾驶体验和领先的电气技术让现场用户眼前一亮,同时也为创业者带来了多重惊喜。

产品体验、商业沙龙、精彩的科技互动……为期6天的2020奥迪e-tron体验季杭州站商圈路演不仅全面展现了奥迪e-tron的产品实力,更呈现了一场创业者的知识盛宴。在活动中,混沌大学等知名企业大咖出席商业沙龙并分享创业创新经验,为创业者如何走好创业之路建言献策。

在数字经济时代,面对着加速发展的新产业模式和新生态,企业面临的危机与机遇并存。在内外因素共振的时代背景下,创业者首先需要明确关键因素,混沌大学杭州校区社长贾光将其称之为"创业七诀"。

首要秘诀是"产品",即公司业务产品以及创业方向。在验证产品的可行性方面,贾光提出原则"未被满足的真需求"——当某种需求尚未被充分满足的时候,创业者才有入场空间。

当公司实现正常运营,如何判断产品和方向是否正确。首先,看业务与是否聚焦,只有公司的业务足够聚焦,成功的可能性才能越大。其次是协同效果,这意味着不同的产品线之间需要相互联系相互促进而非单打独斗。最后则是复利效应,以"滚雪球"现象为例,复利效应是指当下的成果能够为未来的目标打下基础,而非"打雪仗"似的重复。

第二个秘诀是"目标"。贾光指出,创业者应当基于自身企业性质及能够整合的资源去形成目标支持,而非盲目地将敲钟当做目标。目标管理的本质是资源管理,从目标的位置倒推回需要匹配的资源支持,以量化手段推进完成。

第三个秘诀是"组织",也就是谁来做事的问题。任何一个创始人首先要有能力画出自己的组织结构,但无论何种结构,最终的目的都是降低成本,提高效率。在依据组织结构图寻找人才时,要寻找正确的人,而不是豪华背景的人。同时,保持认知同频和集体的学习型组织是创业可持续的必备状态。

第四个秘诀是"运营"。优秀的运营人才应当具备一种算法思维,不仅仅停留于表面的数据,而是精准把握事物背后的联系和本质性要素。对于公司而言,优秀的运营不是指望某个人发挥主要作用,而是一种合理的机制。

第五个秘诀是"绩效"。这意味着公司的评价体系。一方面,在个人绩效考核上,要保证"不能让雷锋吃亏",另一方面也要注重团队绩效,二者缺一不可。

第六个秘诀是"激励"。贾光将岗位类型分为三种:明星型、工兵型和守卫型,不同类型的岗位对应着不同的激励机制,但共同之处是"先谈钱,再谈梦想",在解决现实问题的基础上寻找价值观一致的企业员工。

最后一个秘诀是"文化"。作为一种隐性的精神力量,正确的公司文化能够将有意义的事情变得有意思,从而留住人才。

"创业七诀"也许不是创业者应对重重阻碍的"万金油",但是这一锦囊背后,是对创业者精益创业的启示:为百行百业的人提供创业的基本方向和经验,让更多创业者借力于"2020奥迪e-tron体验季"这样的平台找到自己的发展方向。

"2020奥迪e-tron体验季"的第一站-杭州站商圈路演已经结束,在随之而来的成都、广州、上海、深圳和北京站中,用户将会看到更多丰富精彩的主题体验活动和内容,收获一段难忘且意义非凡的新体验。

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来源:奥迪