上周，“2020奥迪e-tron体验季”成都站活动落下帷幕，作为奥迪旗下的首款纯电SUV，奥迪e-tron携带着靓丽的外形和创新技术惊艳了所有到场参观者，也掀起了一股有关“创新”的讨论热潮。
腾讯企鹅智库曾对20多个省市的5万多年轻网民做过一项创业创新意向调查，结果显示：从来没想过双创的人，只有3％，这里的双创指的就是创业和创新。40%的人经常有创业和创新冲动、或者经常在琢磨这件事；30%的人偶尔会想一下；19%的人已经在创业和创新的路上。其实也不难理解这股“创新风潮”。21世纪本来就是创新的时代，只有保持不断创新的势头，人和企业才能永远屹立于发展前端，不被时代抛弃。
然而，在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业总是面临新的挑战与机会。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于制定创新企业的经营战略和部署是关键环节。利亚德光电集团董事兼首席运营官姜毅在此基础上进一步提出要抓住互联网时代，培养“三力”。
何谓“三力”？
总的来说，“三力”就是企业在创新过程当中会用到的资源整合能力、跟客户的交互能力以及对产品的迭代能力。企业创新过程中其实就是对这“三力”的提升过程。换言之，当谈及企业创新的时候，其实重点谈的就是资源，怎么把资源转化成客户需要的东西，最后让客户去给自己买单。
首先要提升对资源的整合能力：企业并非一开始就有的，而是在市场膨胀到一定程度，整个市场的资源和需求出现不平衡的时候，企业才横空出世。那么，为什么市场需要企业？获得过诺贝尔奖的科斯认为企业的本质是降低交易成本，他认为企业与市场是两种资源配置方式，市场通过价格让资源配置更加有效，而企业通过管理让资源配置更加有效，降低了因频繁讨价还价而导致的交易成本。
也就是说，充分发挥资源整合作用是对一个成功企业的基本要求，当人工、技术、资金、土地、设备聚集在一起时，就不单单是简单的相加，而是裂变产生新功能。企业只有不断迭代资源整合能力进而演变新的功能，才能维持创新的生命力。
其次要提升与客户的交互能力；如今的互联网时代与PC时代相比有两个显著变化，首先是资源端的外部合作，其次是客户端的分销渠道。互联网使企业获得信息的方式变得非常简洁，使企业跟客户之间层层的分销渠道被压缩。过去的营销受到地域影响，但互联网带来了“连接一切”的能力，也使得终端客户之间得以打破时空障碍，因此，企业与客户之间的交互能力也需要随之提升。
最后，创新需要企业注重产品迭代。一个企业的直接盈利途径就是通过出售产品来谋取商业利润，因此提高产品迭代能力以使用消费者需求至关重要。在互联网的时代，产品的创新方式跟过去也发生了很大的变化，现在的产品需要的是企业跟客户之间的精准定位，譬如直接做出客户的精准画像，根据客户需求进行产品优化调整。
以当前活动为例，11月8日结束的“2020奥迪e-tron体验季”成都站商圈路演就是一个很好的企业创新案例。作为奥迪旗下的首款纯电SUV，这辆自带豪华基因的电动汽车既具有独特的美学设计、非凡的驾驶体验和领先的电气技术，同时也是奥迪公司汽车技术和电能双重技术的整合，为创业者带来了多重惊喜。“2020奥迪e-tron体验季”商圈路演不仅全面展现了奥迪e-tron的产品实力，更呈现了一场创业者的知识盛宴，是企业创新时下最好的典范。
与“体验季”同步上线的还有奥迪e-tron微信粉丝社区——TRON星球。TRON星球给用户搭建了一个相互交流的平台。用户加入星球后，参与话题互动、解锁任务即可领取精美礼品，同时，“TRON星球”涵盖了试驾、社群、e-tron周边产品和主题活动等多项功能。通过“TRON星球”，用户可以进行车辆的预约、订购，还能与其他用户进行沟通交流，认识更多有着共同爱好的朋友。
目前，奥迪还正在面向B轮以及B轮之前在数字化、电动化、智能化领域的优秀企业开展“2020奥迪数字营销创新大赛”，可以预见，汽车领域将涌现更多优秀创新企业和创新项目。
回归到本质上，无论哪一种的企业创新都逃离不了资源整合、与客户的交互和产品迭代这三方面能力，当然，无论懂得多少理论，最终还是需要年轻一辈融入创新大潮中，亲自实践。
