编者按：本文来自微信公众号 天涯随笔（ID：gh_66ac785bcc2b），作者刘建，创业邦经授权转载，封面图来自摄图网。
年底了，很多企业启动了年度规划。在我为企业做复盘的十年实战中，支持过的企业，都会做规划之前，先做好复盘。我从复盘的三个独特价值，给大家解读下。
复盘就是给企业做“体检”，为企业健康发展保驾护航
健康是大家的共同心愿，为了健康，每年至少做一次体检，已成为必选。其实企业，作为法人体，和自然人一样，也有生老病死，自然人希望长命百岁，企业也希望成为百年老店。那么中国平均寿命不到3年的企业，也应该向平均寿命超过70岁的自然人学习，把每年至少一次“体检”，作为必选。
自然人体检的逻辑是，明确检什么，健康的标准是什么，怎么检，关注异常指标，然后发现问题和解决问题，保障身体健康。同理，企业的“体检”，围绕的是企业核心的经营管理指标，也通过专业的方式方法，对标企业健康的标准，关注异常指标，发现问题和解决问题，保障企业健康发展。
那么，您的企业做“体检”了么？仅靠年度的总结，是不够的。我在帮企业做复盘培训和咨询时，就会告诉企业的管理者，其实，企业做战略业务复盘就是非常好的“体检”方式。
企业复盘最实战的应用场景就是做战略业务复盘，围绕战略业务目标展开复盘，聚焦异常指标，探寻成败的关键要素和根本原因，然后提出有的放矢的解决方案，并推动有效落地，为企业健康发展保驾护航。企业的战略业务复盘，不仅对战略和业务进行了系统“体检”，对企业的人才队伍和企业的现有打法，也都做了系统“体检”，同样可以优化队伍，迭代打法，支撑企业的战略落地。
复盘可以让企业减少重复犯错，少交的学费都是利润
近期为一家公司做复盘培训，CEO在开场时说，公司之前出现的问题，现在还在反复出现，重复犯错就要重复交学费，这就是复盘没有做好，由此组织大家系统学习复盘。
我们见过太多经营管理出问题的案例，给企业带来的是真金白银的损失，令人触目惊心。更遗憾的是，很多企业未能做到亡羊补牢，而是在反复踩坑暴雷，这就是缺乏复盘的代价。
企业发展难免遇到问题，如果及时复盘，并把复盘成果及时分享，形成组织智慧，就会吃一堑长一智，交了学费但长了本事。之前在投资公司时，公司就有机制，每个投资项目都要复盘，并建立投资项目复盘案例集。新人加入公司后，都要学习之前的复盘案例，这样就能汲取经验教训，至少理解了投资项目的“N种死法”，不重复犯错，少交的学费都是利润。
复盘是企业的核心方法论，支持企业战略落地
企业战略落地是痛点，科技和商业模式日新月异，企业发展不进则退，如何达成挑战的目标，如何在激烈的行业竞争中脱颖而出，需要专业的队伍和专业的打法。依赖高层想办法，再给管理者和员工赋能，或者对标优秀企业却内化效果不佳，都不能满足企业生存和发展的需求。授之以鱼不如授之以渔，企业需要有管理者和员工自我成长的专业方法论。
在我20年的企业培训的实战生涯中，我发现复盘就是这样的方法论。企业做战略业务复盘，是围绕战略业务目标展开的，世界500强是按照主营业务收入排名的，所有的CEO都扛着收入指标，完成业绩是企业经营管理的焦点。那么支撑企业达成战略业务目标的复盘，自然应该是企业的核心方法论之一。由此，复盘方法论，就像是苹果手机的iOS操作系统，其他方法则是在操作系统上运行的APP。
把复盘方法论赋能给管理者和员工，他们就掌握了战略解码，业务规划，业务诊断，业务发展的系统方法，就能源源不断地提出创造性的解决方案，提升组织能力，支撑企业的战略落地。
做规划之前，先做好复盘，可以为企业做年度“体检”，也可以把犯过的错误引以为戒，还能更好地支持战略落地。
期待更多的企业重视复盘，学习复盘，推动复盘有效落地，也相信复盘会助力您的事业和人生。
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