编者按：本文来自春暖花开（ID：chunnuanhuakai-cch），创业邦经授权发布，题图来自摄图网。
导读：我们总是对过去、对未来都有认识和期许，但是往往忽略了现在。然而，“现在”才是你真正所有的。如何把握好现在？这需要我们做成功的计划，把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。
01
“现在”才是你真正所有的
在学校上课的时候，我问过很多同学三个词，让大家写出自己的感受，这三个词是“过去”、“现在”、“未来”。
同学们给我的答案是：过去是美好的回忆，未来是光明的未来。对于现在，同学们好像觉得没有什么可以描述的，现在就是现在，没什么可说的。
这样一个简单的问题，却能够折射出大部分人的基本情况，我们对过去、未来都有认识和期许，但是往往忽略了现在。
如果强调过去，其实你是懒汉，因为你对于过去的东西耿耿于怀，对于已经取得的成绩念念不忘；如果强调未来，把所有的期望都放在未来，其实你是懦弱，因为你不敢面对现在，把一切都推到不可知的未来，是在寻找借口，逃避现实。
唯有面对现在才是强者，真正能够把握的其实只是现在。所以我一直很喜欢的一个口号是：从我做起，从现在做起。
分享新东方的创始人俞敏洪在北京大学毕业典礼上说过这样一段话：
“人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。”
02
做成功的计划
把握好现在，就需要我们做成功的计划。把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。
换句话说，就是一定要对你做的每一件事都强调质量。真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的，都是有品质的，而这样的人也才会有品位。
确定计划需要从目标设定开始，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。以往的观察，让我了解到，大部分人会忽略检验标准，也忘记时间的安排，更糟糕的是会总结不会计划。
“总结”总结的是过去，“计划”计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有“过去”却没有“未来”的人。在企业日常管理中会有一个工作方法，称为OGSM-T，这个方法同样适用于我们个体的日常学习和生活。
目的（objectives）：也就是需要确认你的方向是什么。你需要达成什么。通常指长期的时间框架（如4年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。
目标（goals）：怎样衡量达成目的过程中的进展。对目的作量化指标；周期性（季度或月度）追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。
策略（strategies）：策略是指怎样达到目标。“策略”通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素；“目的”是决定与方向，“策略”是为达到“目的”及其“目标”所做的选择；“策略”不能太多，否则会失去重心，分散资源。通常限定在五个或更少。
衡量标准（measures）：你关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理。衡量标准应该是明确的，可量化、可实现并且与目的及其目标一致。
行动方案（tactics）：指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。步骤：写下所有为达成目标必须做的事；责任：每一个步骤由谁负责；支持：期望什么样及谁的帮助；时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。
这是企业管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定会获得收获并受益终生。
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