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编者按：本文来自IT老友记（ID：itlaoyou-com），作者韩志鹏，创业邦经授权转载。
都2021年了，你还不刷短视频吗？
2020年10月的一份中国网络视听发展报告指出，截止去年6月，每位网民平均每天刷短视频的时间接近两个小时，这一数字已经超过了即时通讯类产品。另外，我国网络视听用户规模超过9亿，短视频用户占比达87%。
这意味着，每10个网民中，就有8个是短视频用户。
“土味老铁”、跳动的音符，短视频应用正如细菌一般，侵袭到大众的日常生活中，而包括微信、微博、小红书等几乎每一款社交、内容应用，都在2020年再度上马短视频项目。
一边是海水，一边是火焰。受年轻人追捧的B站，已经在2020年与西瓜视频上演了多轮暗战，而长视频“三国杀”中的优爱腾，困于持续烧钱和盈利失血的漩涡中，无法自拔。
火药味渐起，视频行业会在2021年变天吗？
短视频双雄格局
“短内容一直是微信要发力的方向，顺利的话近期就会和大家见面”，2020年初，在张小龙缺席的微信公开课上，他以视频短信的方式，向外界预告了微信2020年最大的产品彩蛋。
回顾微信十年，视频号绝对是值得写入里程碑的产品；这是一款在微信内部，极少数由张小龙亲自盯的产品，早期的部分科技博主，也是张小龙亲自下场邀请的。
自2020年1月内测以来，微信视频号经历过一次大的版本升级，开通了两大重要功能（直播、打通微信小商店），小的功能升级更是接连不断（弹幕、@功能、视频号个人名片展示……）。
小步快跑、试错迭代，这契合微信产品团队的调性。
微信视频号应该被如何定义？张小龙在今年的微信之夜上给出了答案：“号比视频更重要”。显然，短视频虽是风口，但对拥有微信公众号、看一看和朋友圈的微信来说，其内容已经相对饱和。
相比于内容消费，微信视频号能充当更重要的记录工具，从产品维度来看，有熟人社交的圈层关系，用户新拍摄的视频内容并不会“石沉大海”，而会最先在亲戚朋友的社交圈层中泛起涟漪。
这也是微博、小红书的视频号，无法与微信抗衡的原因。
不过，在短视频的风口浪尖之上，内容、社区类产品不可能不追风；况且，这股风还从国内吹到海外，而搅动这股全球短视频热风的产品，还是中国制造。
自2017年收购Musical.ly后，字节系的TikTok划出一道火箭式增长的曲线。2018年一季度，TikTok在App Store上的全球下载量达4580万次，超越Facebook、Instagram和Youtube等成为全球下载量最高的iOS应用。到2020年一季度，Tik Tok全球新增下载超过3亿，创下单个App单季度下载量的历史新高。
但2020年，也是TikTok渡劫的一年。
特朗普政府的“45天禁令”、微软和甲骨文抛来的资本橄榄枝，似乎都将TikTok推向商业与政治的摩擦地带，这是腾讯、阿里等巨头型企业，从未遇到过的全球化难题。
史无前例的全球化，自然会遇到未曾经历的挑战。TikTok的意义不仅在于一款短视频应用的全球成功，更在于其在曾经由美国企业所打造的科技铁幕中，撕开一道口子。
很长一段时间，美国模式风靡全球，全球互联网业务量的约80%都与美国有关，但TikTok的出现，实际是中国商业模式一次成功的“反向输出”，是在美国模式统治的互联网版图下的一次“成功起义”。
回到产品角度，TikTok的风靡，还在于抖音的本土成功。
2020年，快抖之间战事胶着，快手在年初时日活便突破3亿；而到年中，抖音又宣布日活突破6亿，在国内互联网产品界，这一日活数字几乎仅位列微信之后。
扩张内容、发力直播带货，快抖的2020年可谓越打越相似。在去年快手上新的8.0版本中，用户打开后就是默认的全屏上下滑“抖音模式”，去年5月有数据显示，抖音、快手的重合用户，占各自用户的比率分别是76.9%和50.3%。
从2019年开始，快手“向上攻”、抖音“向下沉”，一个主攻城市人群，另一家则不断下沉到低线城市乃至乡镇，而在有限的用户注意力之下，快抖之间的内容、产品差异势必在不断缩小。
快抖“越打越相似”的另一层深意还在于，短视频还是增量市场，快抖之间不同的内容策略和运营策略，实际都是在尽可能多地收割增量人群，即使有用户重合，也是两家平台继续跑马圈地的必然结果。
今年2月，快手正式登陆港股，这也释放出了短视频时代到来的信号，快抖两家双雄格局稳固，再伴随5G技术的突飞猛进，两家的暗地交锋和唇枪舌剑，还将持续。
而在5G时代，中视频角色也相当关键。
中视频逐浪
2020年7月，阔别B站近一年的游戏UP主敖厂长宣布回归，这位入圈已经有12年的视频博主，在一年多之前签约西瓜视频；所谓的“阔别”，只不过是敖厂长在B站的更新频率下滑。
敖厂长在西瓜视频和B站均有更新，但播放量却天差地别；敖厂长从2008年开始制作的游戏解说节目《囧的呼唤》，每期在B站都有三、四百万的播放量，但在西瓜视频播放量破百万都困难。
在谈到B站与其他内容平台的最大不同时，敖厂长总结说：社区氛围。
过去一年，B站的进步速度惊人，自跨年晚会、后浪、“马保国”等连续性的破圈事件后，伴随品牌知名度一同上升的，还有B站的市值。截止目前，B站市值已经高达500亿美元，几乎是两个半爱奇艺的体量。
虽然亏损在不断拉大，资本市场看好B站的关键原因在于：用户的持续增长及活跃度的保持，而押中年轻人群的B站，自然也展现出强于同类内容平台更强的成长性。
在此之上，B站极力保持着社区氛围不变味，其用户反馈可谓中国互联网社区产品中质量最高的一家，即使在引入罗翔、所长林超等知识类UP主后，B站内容依然保证了年轻化。
但无论创作者还是平台，谁也不能一直“用爱发电”。
商业化问题实际一直是B站的隐雷之一，当用户增长达到一定瓶颈、年轻用户心智成熟开始流失后，亏损的冰山就会浮出海平面。
对B站而言，如何把握商业化节奏才是一大难点；过度的商业化会迅速颠覆社区属性，典型案例如微博；但商业化不提速、UP主的物质激励和心理激励持续形成剪刀差，大量腰部UP主势必会流失，这无疑会对B站造成长期影响。
更何况，挖角者已经出现。
“预期十倍于现在的收益”，过去一年，大量UP主都在B站收到了西瓜视频运营发来的私信，而转投西瓜视频的创作者名单里，已经有巫师财经、老四赶海、科技袁人等知名UP主了。
甚至于，类似李永乐老师、美食作家王刚等UP主，最早都成名于西瓜视频，后者的B站主页简介里，一度写着：更多精彩内容会在西瓜视频APP更新。
挖角创作者的暗战背后，实际是字节系对中视频赛道发起的一场猛攻。去年10月，西瓜视频宣布拿出20亿元补贴中视频创作者；8月，抖音更提出了800亿元的创作者激励计划，其中就包括中视频创作者。
敢砸钱、狠挖人、重运营，字节系明显是在西瓜视频上复制抖音的打法，这也是字节跳动最惯用的策略，尤其是在缺乏先发优势的中视频赛道，“大力出奇迹”是西瓜视频的必然选择。
更进一步思考，字节系发力中视频，在补足内容场景的同时，实际是对用户注意力的持续侵袭，这符合字节跳动的商业模式：将成规模的用户时长，持续不断地转换为广告收益。
因此，中视频是字节跳动必争的战场。
不止是字节系，2020年，爱奇上线对标YouTube的随刻、百度旗下好看视频将重点聚焦时长1-5分钟的PUGC视频、优酷推出聚焦PGC中视频的“优酷号”……
中视频赛道瞬时间“人满为患”，背后5G商用化的技术动因功不可没，在高速传输低时延的5G网络下，有数据预测，5G用户的月均流量消耗将从2019年的11.7GB增长至2028年的84.4GB，其中90%将用来观看视频。
技术完备促成用户消费习惯迁移，在网速与成本问题得到优化后，用户势必会对视频内容提出更高要求，15秒小视频填补了碎片化的观看时间，但10-15分钟的视频，将展现更完整、更系统化的内容。
这也是B站走红、西瓜视频发力的深层次因素。
处于技术变革的时代关口，用户会快速适应新的内容形态，这是平台不得不变局的重要原因，但在短视频双雄稳固、中视频群雄逐浪之外，长视频是否已经被人遗忘？
长视频无解
“如果腾讯视频和爱奇艺合并，应该叫什么名字？”自去年11月起，微博网友不断提出这个问题，即使爱奇艺屡次否认合并传言，但对长视频未来格局的猜想，并没有因此停止。
此后不久，爱奇艺便宣布会员收费涨价，黄金VIP会员的月租费由19.8元上涨至25元，对此，爱奇艺CEO龚宇还表示：“，（涨价前）定价是9年前确定的，但物价和内容成本都在上涨，但9年来会员价一直没有变动，这不合理。”
一语中的，但却透露出长视频商业模式无解的苦涩。
自2015年《盗墓笔记》横空出世以来，“会员抢先看”成为视频网站营收的核心发动机，爱奇艺的会员收入占比也早已超过广告收入，但即便如此，整个2019年，爱奇艺净亏损103亿元，仅内容成本就高达222亿元。
腾讯视频和爱奇艺的会员数量双双破亿，但没有一家视频网站都跳脱出持续亏损的漩涡。爱奇艺首席内容官王晓晖就曾表示，投资3亿的大剧集，全靠用户付费，3000万人一人10元才能打平。
但现实情况是，几乎没有一部剧能支撑3000万会员拉新。
2017年，爱奇艺一部《延禧攻略》的广告收入就超过2亿元，版权远销海外90个国家，最终总收益超过3亿元，而本剧制作成本仅3亿元，并且还为爱奇艺带来1200万新增付费会员。
爆款内容的拉升效应不可小觑，但制造爆款并没有方法论，只作为内容播出方的视频网站也很难建立强品牌效应，这导致的最终结果就是，平台的付费会员往往是脉冲式增长，爆款一出如泉涌，爆款完结如鸟散。
自然而然，会员收入也是入不敷出。
同时，视频网站曾赖以为系的广告收入也在遭受冲击。首先，广告市场的蛋糕相对稳固，据市监局2019年的最新数据，我国广告市场总体规模达到8674.28亿元，小幅增长8.54%，占国民生产总值的比重，长期维持在0.8%上下。
其次，B站、小红书、快抖等新兴平台的崛起，在攫取新的用户注意力的同时，又不断分食有限的广告市场蛋糕，视频网站的收入份额势必会被不断挤压。
这也引出了长视频的致命问题，即用户被分流。
QuestMobile的数据显示，2018年6月在线视频的用户使用时长占比达到9.2%，上年同期为10.9%；而短视频行业的总使用时长占比为8.8%，上年同期仅为2%。在2019年3月，短视频行业的使用时长几乎贡献了互联网总使用时长增量的近四成，其用户月使用时长占比达到36.6%。
B站、视频号、抖音快手，层出不穷的免费内容正在无情地收割用户注意力，这是对视频网站存量市场的最大挑战，即使有爆款内容诞生，但优爱腾也难以保证用户会被持续吸引。
在海外，最大视频网站奈飞解决此问题的办法是“片海战术”：每季度都有爆款商业电影，每年度都会招揽知名导演制作“冲奥”题材电影，各类剧集、电影相互配合，吸引观众付费。
但在国内，且不论影视工业体系尚未成熟，在用户正版意识普遍薄弱的土壤下，“片海战术”意味着视频网站的成本投入会呈指数级增长，但会员收入却不会。
显然，长视频商业模式已经走到了无解境地。
拉长时间线看，长视频行业出现接近17年，仍未找到可持续盈利的商业模式；10-15分钟的中视频早在2005年前后就已经出现，而以秒计算时长的短视频首次登场，也可以追溯到八年前。
时代车轮滚滚向前，互联网技术的飞速发展，促成了不同视频形态消费习惯的成熟，B站、快抖等平台也得以拾起新的接力棒，在5G时代大幕徐徐拉开时，视频行业还会有一轮轮的激战。
2020年，或许只是视频赛道风起云涌的序幕之年。
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