据外媒TechCrunch报道，Chaldal完成了1000万美元C轮融资，计划扩展到15个新城市。此轮融资由Wise联合创始人Taavet Hinrikus领投；Topia首席产品官Sten Tamkivi和Xploration Capital，Mir Group跟投。
孟加拉国的Chaldal成立于2013年，是世界上最早使用暗店模式的杂货配送初创公司之一，他们从自己的仓库而不是零售店取货。现在，该公司表示，它是该国第二大杂货公司和最大的杂货电子商务平台，在四个城市共设有27个仓库。
八年前，当Chaldal刚在达卡推出时，它首先从当地杂货店接单。但是该市的大多数零售商都非常小，Chaldal无法保证其客户可以买到商品。因此，Chaldal决定建立自己的仓库网络。
联合创始人兼首席执行官Waseem Alim表示：“当我们刚开始创业时，Instacart仍然占据主导地位，但我们采取了不同的模式，并表示我们希望从我们自己的仓库交付，因为这会带来更好的库存管理。”
如今，这家公司在四个城市(达卡、纳里扬甘吉、Chattogram和Jashore)拥有27个仓库。Chaldal将扩大到15个新城市，并计划在今年年底前开设50个仓库。除了旗舰食品杂货配送之外，Chaldal 还将扩展 GoGo Bangla（面向小型电子商务企业的按需物流服务）和 Chaldal 蔬菜网络（将农民与零售商直接联系起来）。它还计划推出一家直接面向消费者的药房。
Chaldal声称，在过去12个月中，该公司创造了4000万美元的收入并完成了 250 万份订单，同比增长约120%。它目前销售大约8,500种产品，并希望在12月之前将其扩展到30,000个 SKU。
Alim 说，Chaldal的核心杂货业务已经盈利一段时间了，它只投资现金来建立技术或推出新的垂直领域。它能够赚钱的原因之一是因为Chaldal很早就开始批量交付，从其全职车队中一次发送多个订单的乘客（它最近推出了一个兼职司机计划）。批量处理还意味着：Chaldal能够在短短15到30分钟内完成交付。
Chaldal还与供应商和制造商密切合作。“就投资于我们的资本数量和规模而言，我们是世界上最高效的在线杂货零售商之一，这主要是因为我们一直在与我们的供应链和所有这些细节合作。”Alim说过。
例如，Chaldal直接从农场采购产品，并与联合利华等大型制造商合作。“这里不存在沃尔玛等类似的商店，主要是小型零售商，因此我们能够对供应链方面产生巨大影响，”Alim 说，“我们将继续扩展我们的微仓库模式，并开始支持许多小商家作为我们建立的交付机制的一部分。”其中包括许多在疫情期间注册GoGo Bangl的卖家。
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