近日，在巴西贝伦举行的第30届联合国气候变化大会（COP30）上，易点云因其独特的商业模式与卓有成效的减碳实践，成为会场内外的关注焦点。其CMO王路遥在主题演讲中透露，通过其“办公IT循环经济”模式，已累计实现碳减排超25万吨，相当于植树约1400万棵。
在“双碳”目标已成全球共识的今天，易点云为全球中小企业提供了一条低门槛、高效率的绿色转型路径，证明商业效益与环境效益可以同频增长。
易点云如何破解中小企业“IT沉没成本”难题？
“对于中国数千万中小企业而言，IT投入历来是管理成本中‘最僵化’的一部分。”易点云CMO王路遥表示。
她剖析了传统模式的两大痛点：一是设备闲置率极高。中小企业人员流动频繁，IT设备采购却是一次性重资产投入，业务收缩时，大量电脑沦为“库存废铁”，造成巨大的资金与资源浪费。二是运维体验极差。绝大多数中小企业养不起专业IT团队，而外部维修市场水深深、响应慢，严重影响核心业务的运营效率。
“我们做的，就是把企业从复杂的IT管理中彻底解放出来。”王路遥说。
易点云提供的“订阅式服务+全周期托管”模式，让企业无需购买硬件，而是以按月订阅的方式获得包括电脑、安装、运维、更换在内的全周期服务。这意味着，企业IT支出从沉重的固定资产，转变为轻盈、可控的经营性费用，实现了从“拥有权”到“使用权”的范式革命。
年处理百万台PC的“再制造工厂”才是核心竞争力
如果说前端的订阅服务是易点云打动客户的“矛”，那么其后端全球唯一的PC再制造工厂，则是其无可复制的“盾”。
“再制造”不是简单的二手翻新，而是芯片级的深度再造。
“从主板维修、软件调试到产线上的自动化检测机器人，全部是我们自主研发。”王路遥介绍道。这种深度再制造能力，能将单台设备的处理成本控制在70元以内，年再制造能力高达100万台。
更颠覆行业认知的是，易点云通过技术将一台PC的商用寿命从传统的3-5年延长至10年。其秘诀在于一套精细化的“设备生命周期的阶梯运营”模型：前3年供给研发等对算力要求最高的岗位；4-6年流转至财务、运营等中等算力需求的岗位；7年以上依然可以稳定服务销售、行政等基础办公岗位。
这套模型如同一套精密的“设备血液循环系统”，让每一份算力资源都被极致利用，从源头上大幅降低了电子垃圾的产生。
如何实现“利润越高，减碳越多”的商业正循环？
在易点云的叙事里，环保不是成本，而是商业模式与利润的核心驱动力。
“在我们这里，企业每订阅一台设备，就是一次零成本的减碳实践。”王路遥强调，“我们的利润和碳减排贡献是同一个方向上的——我们越赚钱，就越环保。”
这个“绿色飞轮”一旦转动，便形成了强大的商业正循环：随着设备流转效率的提升，公司利润随之增长，而这部分增长又持续投入到再制造与技术研发中，从而将设备寿命推向极致，带来更大的碳减排贡献。当这种环保效益固化为品牌的社会价值，又会吸引越来越多具有ESG意识的企业客户，从而推动这个“绿色飞轮”不断加速旋转，形成一个越增长越环保、越环保越增长的自增强循环。
截至目前，这一飞轮已带来可观的环境回报：每年减少电子垃圾超800吨，相当于10万人一年产生的电子垃圾总量。
在COP30这个全球气候治理的最高舞台上，易点云展示的不仅是一家公司的成功，更是一种面向未来的商业哲学：最先进的商业模式，必定是与地球共生、与客户共赢的模式。它正在中国悄然引领一场“绿色办公”的革命，让中小企业能轻松参与到全球减碳行动中。当“用好”而非“占有”成为新的商业准则，易点云的故事，或许才刚刚开始。
